Экономические науки/10.Экономика предприятия.

Щоткіна М.М.

Східноукраїнський національний університет ім. В. Даля

Формування виробничої стратегії підприємства

Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.

Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей. Він повинен розроблятися швидше з точки зору перспективи всієї корпорації, а не конкретного індивіда. Рідко коли засновник фірми може собі дозволити поєднувати особисті плани зі стратегій організації. Стратегія передбачає розробку обґрунтованих заходів і планів досягнення намічених цілей, в яких повинні бути враховані науково-технічний потенціал фірми та її виробничо-збутові потреби.

Стратегічний план повинен ґрунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Тому необхідно постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузі народного господарства, ринку, конкуренції і т.п. Крім того, стратегічний план додає фірмі визначеність, індивідуальність, які дозволяють їй залучати певні типи працівників і допомагають продавати вироби або послуги.

Стратегічні плани повинні бути розроблені таким чином, щоб вони залишалися не тільки цілісними протягом тривалого часу, а й зберігали гнучкість. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, направляє діяльність фірми протягом тривалого періоду часу, з урахуванням постійних коригувань у зв'язку з постійно мінливої ділової і соціальної обстановки.

Стратегічне планування саме по собі не гарантує успіху, і організація, що створює стратегічні плани, може потерпіти невдачу через помилки в організації, мотивації і контролі. Проте формальне планування може створити ряд істотних сприятливих чинників для організації діяльності підприємства. Знання того, що організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільш підходящі шляхи дії. Приймаючи обґрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірної інформації про можливості організації або про зовнішню ситуацію. Таким чином, планування допомагає створити єдність загальної мети всередині організації.

Саме стратегічне планування є підсистемою, елементом Стратегічні управління. Цей елемент незрівнянно приземленіші, простіше для розуміння, є наслідком стратегічного підходу, а не його способом. При розробці стратегії створюється підсистема функціональних стратегій, що розробляються для основних напрямків діяльності компанії. До основних функціональних стратегій, що розробляються як окремі блоки в рамках головної стратегічної концепції, відносяться: фінансова стратегія, продуктово-маркетингова, виробнича і стратегія управління персоналом.

Що стосується виробничої стратегії, то її стратегічна мета - задоволення запитів ринку по асортименту, обсягу і якості продукції, що випускається. Основні цілі виробничої стратегії: оптимальна загрузка потужностей, зниження витрат на виробництво; якість виробництва; якість виробничих поставок; відповідність виробництва попиту.

Виробнича стратегія повинна комплексно вирішити виробничі завдання відповідно до загальної стратегії і дозволити перейти підприємству від орієнтації на випуск номенклатури продукції, до ринково орієнтованого виробництва з необхідною гнучкістю по попиту і системою "продукт-сервіс". Виробнича стратегія складається із напрямків і позицій, які включають також конкретні заходи. Основні позиції виробничої стратегії:

1. Виробничі потужності.

2. Управління виробництвом.

3. Технологічні процеси.

4. Гнучкість виробництва.

5. Використання виробничого персоналу.

6. Управління якістю.

7. Виробнича інфраструктура.

8. Взаємовідносини з партнерами і постачальниками.

Після збору даних для аналізу та отримання інформації для моделювання майбутнього, формулюється стратегія. Тут важливо усвідомити, що для кожного підприємства створюється своя унікальна стратегія без стереотипів і стандартних рішень (перша ознака ефективної стратегії: "її повна ірраціональність" - С.А. Попов, Модульна програма для менеджерів).

Цілі повинні бути прив'язані до термінів. Ефективна стратегія повинна мати не тільки кількісну і якісну оцінку своїх цілей, але й відображати економічне зростання підприємства: мати як співвідношення збільшення обсягів продажу та прибутковості, так і темпи цих змін.

Друга ознака ефективної стратегії по модулю Попова - "її гранична раціональність", тобто її необхідно структурувати і представити у вигляді детального плану з періодами, проміжними показниками досягнення завдань на період і відповідальними за них.

Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень. Тому, більшість підприємств і організацій орієнтовані на вироблення стратегічних планів розвитку. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації. На сьогоднішній день це останнє досягнення в стратегічному управлінні та найбільш високоінтелектуальний і дорогий елемент в менеджменті взагалі.

Список використаної літератури:

1. Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2000.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2001.

3. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М., 2000. – 367 с.

4.Руденко А. И. Экономика предприятия. – Минск, 2002. – 320 с.