Выбор организационно-финансовой формы

предприятий энергетики.

Ю.Б. Клюев, д-р экон. наук, проф.,

ГОУ ВПО УрФУ, Екатеринбург,Россия,

Б.К. Джаманбалин, ректор,

Костанайский социально-технический университет, Казахстан

 

 При выборе организационно-финансовой формы предприятий энергетики нами выдвинуты следующие гипотезы:

Гипотеза 1: для решения задачи наиболее приемлемым представляется логико-экспертный подход.

Гипотеза 2: критерии выбора формы должны иметь стратегический, а не сиюминутный характер и их не должно быть много.

Гипотеза 3: наилучшее решение задачи, скорее всего, имеет некоторую устойчивость к возможному изменению как оценок исходных данных, так и к логическим построениям.

Простая логика подсказывает, что стратегия развития электроэнергетики должна бы направлена, в первую очередь, на рост конкурентоспособности энергетических предприятий и на всевозможные новации-модернизации. Поэтому  рассматриваются в качестве определяющих средств приближения энергетики к ее главным целям – рост конкурентоспособности энергопредприятий и рост инноваций. С учетом исследуемого вопроса в дальнейшем эти два показателя условно названы «стратегическими». На рис. 1 дана схема связей между указанными двумя «стратегическими» показателями. Показатель интенсивности инноваций (Н) является одним из важнейших средств повышения конкурентоспособности предприятия (Кп). Однако кроме этой прямой связи есть и обратная: повышение конкурентоспособности предприятия через вероятное накопление прибыли и рост инвестиционных возможностей может привести к созданию в отрасли инновационного климата и на этой основе – к дальнейшему росту инноваций в следующих периодах. В схему связей этих двух показателей введено дополнительное важнейшее и необходимейшее условие возникновения в стране самого понятия конкурентоспособности предприятия – наличие конкурентной среды (на схеме конкурентная среда или просто «конкуренция» или «степень конкурентности среды в отрасли» обозначена – К). Наличие конкурентной среды в свою очередь должно заставлять предприятия заниматься нововведениями. На схеме дополнительно указана экспертно оцененная сила влияния каждой пары связанных показателей при выбранной трехбалльной шкале (3 - сильная связь; 2 – средней силы связь; 1 – не сильная связь). «Не сильная связь» означает или достаточно опосредованную связь или наличие влияния многих других факторов, которые на схеме не приведены. Ноль – отсутствие влияния или очень слабое влияние одного показателя на другой. На рис. 1 указаны только связи между «стратегическими» показателями и показателем-условием К и сознательно проигнорированы все внешние связи.

 

 Рис. 1. Взаимосвязи «стратегических» показателей Кп, Н и степени конкурентности среды К

 

В этом конгломерате связанных показателей самым главным (точнее (первоочередным, «запускающим» цепь воздействий одного показателя на другие показатели в данном конгломерате) выступает показатель степени конкурентности среды в отрасли. Этот вывод следует из рассмотрения табл. 1, в которой приоритетность показателя в конгломерате определяется с учетом двух критериев: 1) минимального количества входящих связей и 2) максимального количества связей, выходящих из показателей-«вершин» (в терминах теории графов) с учетом также и силы этих связей.

                                                                                                                   Таблица 1

Расчет рангов «стратегических» показателей отрасли (см. рис. 1)

 

 

Наличие и сила влияния показателя строки на показатель столбца

Количе­ство входящих связей (сумма баллов по строке)

Количе­ство выходящих связей S (сумма баллов по столбцам 2, 3 и 4)

Инверсия количества выходящих связей (пересчет данных столбца 6 по формуле max SS)

Сумма количества входящих и инверсиро­ванных выходящих связей (сумма столбцов

5 и 7)

Ранг пока­зателя

Показатели

К

Кп

Н

1

2

3

4

5

6

7

8

9

К

 

3

1

4

0

6 – 0 = 6

10

1

Кп

0

 

2

2

6

6 – 6 = 0

2

3

Н

0

3

 

3

3

6 – 3 = 3

6

2

Сумма

0

6

3

 

 

 

 

 

 

В свою очередь каждый из «стратегических» показателей также зависит от ряда факторов. В частности, конкурентоспособность предприятия сильно зависит не только от условия существования конкурентной среды и созданного инновационного климата для появления новаций, но и от масштаба инвестиций (И). От масштаба инвестиций зависит также и появление инновационного климата и идей. Условие конкурентоспособности среды в основном определяется степенью участия государства в экономике (Г). Масштаб инвестиций также имеет существенную связь со степенью участия в бизнесе государства.

Указанные логические соображения приводят к построению системы моделей-зависимостей (1)  (8), которые, несмотря на свой почти вербальный и приближенный характер, тем не менее дают некоторое представление о взаимосвязях «стратегических» показателей с факторами и одних факторов с другими.

 

Рис. 2. Влияние факторов К и И на «стратегические» показатели Кп (а) и Н (б)

Из представленных на рис. 2 графиков следует:

·        для повышения конкурентоспособности предприятий энергетики большее значение (или, возможно, первоочередное значение) имеет фактор усиления конкурентной среды и меньшее значение имеет фактор «увеличение масштаба инвестиций»;

·        для повышения инновационного климата в отрасли и для роста инноваций-модернизаций в отрасли, при слабом развитии конкурентной среды большее значение имеет фактор усиления конкуренции между предприятиями отрасли, а при достаточно развитой конкурентной среде – фактор «увеличение масштаба инвестиций» становится определяющим.

·        связи между рассматриваемыми факторами и «стратегическими» показателями в данном случае все прямо пропорциональные.