Коноваленко К.В., доц. Татаренко В.О.

Кафедра фінансів

Донбаський Державний Технічний Університет

УДОСКОНАЛЕННЯ МЕХАНІЗМІВ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Сутністю будь-якої підприємницької діяльності є досягнення економічного ефекту у вигляді прибутку.

Перехід України до ринкових відносин потребує від підприємств раціонального і економічно обґрунтованого підходу до планування своєї діяльності, визначення фінансової і виробничої політики, аналізу й оцінки їх прибутковості.

Значимість прибутку, проблеми пошуку резервів його підвищення для підприємств є актуальними на сьогодення.

Проблематика управління прибутком підприємства досліджена у роботах таких вітчизняних та іноземних науковців як: Г.М. Азаренкової, В.І. Аранчія, Н.В. Бутенка, А.І.Бланка, Є.М. Винниченка, А.Б.Гончарова, Б.Є.Грабовецького, А.А. Мазаракі, В.О.Меца , М.Х. Мескона, А.М. Поддєрьогіна, С.Ф. Покропивного, Ю.В.Пономарьова , В.М. Опаріна, Н.М. Ушакова, В.А.Сідуна та ін.

За умов переходу економіки України до ринкових відносин, суттєвого pозшиpення прав підприємств у галузі фінансово-економічної діяльності значно зростає роль своєчасного та якісного аналізу фінансового стану підприємств, оцiнки їхньої лiквiдностi, платоспpоможностi i фiнансової стiйкостi та пошуку шляхiв пiдвищення і змiцнення фiнансової стабiльностi.

Дослідження формування прибутку, рентабельності підприємства, витрат, валових доходів, є найважливішим чинником при прийнятті організаційних і господарсько-управлінських рішень, створення сприятливих умов для реалізації планів і програм по нарощуванню прибутку. Іншими словами підприємства повинні чітко уявляти резерви збільшення прибутку, від чого він залежить і які основні параметри впливають на його величину.

Висока роль прибутку у розвиткові підприємства і забезпечення інтересів його власників та персоналу визначають необхідність розробки ефективної політики управління прибутком, аналізу та виявлення шляхів його максимізації.

Політика управління прибутком представляє собою процес виробітки і прийняття управлінських рішень по всіх основних аспектах його формування, розподілу та використання на підприємстві.

Отримання найбільшого ефекту з найменшими витратами, економія трудових, матеріальних і фінансових ресурсів залежать від того, як підприємство вирішить питання зниження собівартості продукції. Зниження витрат є одним з головних завдань керівництва будь-якого підприємства.

Вивчення економiчної лiтератури з даного аспекту дослiдження дозволило визначити,що механізм управління витратами підприємств виконує наступнi функції: організацію; нормування; планування і прогнозування; облік і розподіл; аналіз і поточний контроль; регулювання; мотивацію.

З метою вдосконалення економічного механізму управління прибутком для вітчизняних фірм можна запропонувати наступні заходи.

1. Проведення ефективної політики у сфері підготовки персоналу.

2. Підвищення ефективності діяльності підприємства зі збуту товарів.

3. Зниження непродуктивних витрат шляхом їх нормування, планування та аналізу.

4. Впровадження державного характеру управління прибутками підприємств у виді чіткої та стабільної податкової політики.

5. Підвищення якості продукції.

6. Застосування найсучасніших механізованих і автоматизованих засобів для аналізу прибутку і рентабельності.

Виходячи з головної мети , система управління прибутку дає змогу вирішувати такі завдання:

1) забезпечення максимізації розміру прибутку , що формується відповідно до ресурсного потенціалу підприємства;

2) забезпечення оптимальної пропорційності між рівнем прибутку і допустимим рівнем ризику;

3) забезпечення високої якості прибутку , що формується ;

4) забезпечення виплат необхідного рівня доходу на інвестований капітал власникам підприємства;

5) забезпечення формування відповідного обсягу фінансових ресурсів за рахунок прибутку відповідно до завдань розвитку підприємства на майбутній період;

6) забезпечення постійного зростання ринкової вартості підприємства ;

7) забезпечення ефективності програм участі персоналу щодо прибутку.

Політика управління розподілом прибутку включає:

1)управління своєчасною сплатою податків й інших обов'язкових платежів з прибутку;

2)оптимізацію пропорцій розподіли прибутку на частини, що капіталізується й що споживається .

Для забезпечення чіткої дії механізму управління прибутком підприємства необхідно проаналізувати чинники впливу на прибуток підприємства.

Серед зовнішніх чинників можна виділити такі: економічні умови господарювання , місткість ринку , платоспроможний попит споживачів , державне регулювання діяльності підприємств та інше.

До внутрішніх чинників належать: обсяг продукції, що випускається ; собівартість виробництва ; ціна продукції , що реалізується ; асортимент продукції , що випускається тощо.

Аналіз чинників дає змогу виявити найбільш важливі чинники та подальше їх використання у прийнятті управлінських рішень, що спрямованні на досягнення необхідної величини прибутку.

У сучасних умовах відбуваються зміни , що впливають на підходи до управління підприємством . Ці зміни відображають нову роль прибутку для діяльності підприємства. Прибуток характеризує кінцевий результат діяльності підприємства . Його одержання є обов’язковою умовою розширеного відтворення на підприємстві та забезпечення його самофінансування і зміцнення конкурентоспроможності на ринку. Тому для ефективного управління підприємством у цілому й таким важливим показником , як прибуток , зокрема , необхідне вдосконалення існуючих інструментів управління.

Список літератури:

1. Аранчій В.І. Фінанси підприємства/ В.І.Аранчій.- Київ: Видавничий дім професіонал, 2004 .- 261с.

2. Березіна О.В. Економіка підприємства / О.В.Березіна , Л.М.Березіна, Н.В.Бутенко – Київ : «Знання», 2009 .- 350 с.

3. Ткаченко Є.Ю. Аналіз механізму управління прибутком підприємства // Держава та регіони. С.: Економіка та підприємництво. – 2006. – № 3.

4. Покропивний С.Ф.Економіка підприємства. – К.:КНЕУ, 2008.-528с.