Мехеда Н.Г., Задорожній І.

Черкаський національний університет ім.Б.Хмельницького

Роль і значення управління витратами в сучасних умовах

Сучасний період характеризується значною обмеженістю ресурсів, яка виражається у великій вартості останніх. В свою чергу ціллю будь – якого підприємства є зменшення витрат на ресурси та інші складові, при цьому нарощуючи виробництво.

Завданням сучасного економіста являється оптимізувати затрати, поєднуючи це зі збільшенням прибутковості із цього й випливає актуальність моєї теми

Роль і значення управління витратами в сучасних умовах господарювання зумовлені місцем виробничих затрат та увагою до них працівників апарату управління. Витрати на виробництво у певні періоди часу перебували і особливо зараз перебувають у центрі уваги управлінського апарату, що пояснюється багатьма причинами, основними серед яких є:

- необхідність раціонального використання обмежених ресурсів;

- забезпечення зростання прибутків за рахунок економії ресурсів;

- отримання синтетичного показника, який характеризує ефективність використання всіх видів ресурсів

- планування ресурсів на одиницю продукції та аналіз фактичних витрат з метою виявлення відхилень і їх причин;

- зіставлення доходів і витрат для визначення маржинального доходу;

- прийняття рішень щодо удосконалення конструкції, технології існуючих виробів і визначення ефективності заходів;

- вирішення питань розширення асортименту продукції, використання потужностей підприємства, освоєння нових видів продукції.

Підвищення ролі управління витратами в сучасних умовах зумовлене необхідністю досягнення кожним суб’єктом господарювання оптимального рівня затрат на виробництво та реалізацію продукції, від якого залежить успішна діяльність підприємств і організацій.

Забезпечення оптимального рівня затрат дасть змогу створити належні умови для росту конкурентоздатності продукції, а також з’явиться підґрунтя для довгострокового і економічного зростання підприємств та організацій.

Як уже відомо, в Україні в сучасний період управління витратами як єдиного цілісного процесу, який визначав би усю політику підприємства, практично не існує

Дотепер в нашій країні в умовах жорсткого планування і централізованого управління економікою підприємства не було можливості вибору тієї чи іншої системи управління витратами. Питання складу витрат, вибору методів планування, обліку, калькулювання витрат регулювалися, виходячи не з принципів економічної доцільності, а з методів державної регламентації, які склалися в системі централізованої планової економіки

Дана тенденція є дуже негативною, особливо для малого та середнього бізнесу, які є найвразливішими до факторів зовнішнього середовища

На необхідність створення такого цілісного процесу, цілісної системи управління вказує ще й те, що інфляційні процеси, які продовжуються протягом останніх років, не сприяють зниженню собівартості продукції, рівня виробничих затрат.

Прибуток на переважній більшості підприємств досягається, на превеликий жаль, не шляхом зменшення затрат на виробництво продукції, а за рахунок зростання відпускних цін.

Ринкові відносини призвели до радикального переосмислення змісту, методів та інструментарію управління витратами.

Йдеться про концептуально новий підхід вітчизняних підприємств до управління витратами, тобто спостерігається об'єктивна інтеграція окремих методів управління (планування, обліку, калькулювання, аналізу та контролю витрат), які прийнято було розглядати в нашій теорії та практиці окремо, в єдину систему управлінського обліку.

Отже, проаналізувавши вищевикладене, зроблено такі висновки: управління витратами є досить вагомим інструментарієм збільшення прибутковості та зменшення собівартості, а значить, в подальшому розширенні будь – якого підприємства

Література :

1. Захарченко Л. А. Управління витратами: навчальний посібник

2. Управління витратами Грещак М.Г., Коцюба О.С.

3. Давидович I. Є. Управління витратами