Економічні науки, 10. Економіка підприємства

К.е.н., доцент З.Б. Живко,

Львівський державний університет внутрішніх справ

Структурні принципи функціонування моделі економічної безпеки підприємства

Головним критерієм оцінки ефективності системи безпеки є стійкість фінансового й економічного розвитку підприємницької структури та відповідність укладеним планам у різних умовах.

Оцінити стан управління економічною безпекою підприємства як складною системою, яка взаємодіє із зовнішнім середовищем і знаходиться у постійному розвитку, окремі науковці пропонують за допомогою ітеративного методу системного аналізу [1, С. 111-119]. Цей метод дозволяє вивчити цілі, функції, структуру та процеси забезпечення безпеки. Оскільки між усіма елементами такої системи існує постійний взаємозв’язок, Л. Корчевська пропонує розробити систему принципів, які відображали б вимоги до кожного з елементів та є основою для побудови системи економічної безпеки підприємства. Обравши в якості критерію класифікації принципів зміст елементів системної моделі економічної безпеки підприємства, усі принципи можна розділити на п’ять основних груп: (1) цільові; (2) функціональні; (3) структурні; (4) процесні та (5) системні. Структурні принципи, що безпосередньо стосуються організаційної структури забезпечення безпеки, включають ієрархічність, скоординованість, поєднання централізованого та децентралізованого управління, без чого неможлива ефективна діяльність структурного підрозділу безпеки (табл.1).

Таблиця 1

Структурні принципи функціонування моделі економічної безпеки підприємства та їх економічна суть

№ з/п	Структурні принципи	Економічна суть принципу
1.	Принцип одночасності чотирьох ролей	Будь-який елемент за межами та всередині підприємства з погляду забезпечення безпеки підприємства може виступати одночасно у чотирьох ролях: 1) суб’єкта (засіб, механізм, спосіб) забезпечення безпеки; 2) об’єкта забезпечення безпеки (елемент, що захищається); 3) джерела загрози; 4) об’єкта загрози. Кожен елемент може бути як загрозою, так способом захисту економічної безпеки підприємства
2.	Ієрархічність	Управління поведінкою елементів нижчого рівня системи елементами вищого рівня економічної безпеки підприємства. Тобто, забезпечення національної економічної безпеки впливає на рівень безпеки суб’єктів підприємницької діяльності, що своєю чергою, визначає стан економічної безпеки особи
3.	Поєднання централізації і децентралізації	Ступінь централізації чи децентралізації повинен визначатися у кожному окремому випадку та відповідно до потреб підприємства у тому періоду, тобто – у раціональному поєднанні. Водночас, рівень централізації силової безпеки повинен бути вищим, оскільки ця складова вимагає жорсткої внутрішньої узгодженості роботи підрозділів у рамках цілісної системи.
4.	Пріоритет об’єкта над суб’єктом	Створення системи економічної безпеки підприємства є доцільним, коли цього вимагають об’єктивні чинники (зокрема, цілі, функції та ін.), а не під конкретного керівника.
5.	Координованість дій і заходів	Раціональність у роботі досягається за умови повної взаємодії всіх її елементів та відсутності протиріч між ними. Напрями реалізації цього принципу: 1) забезпечення узгодженості всіх складових економічної безпеки підприємства (інтелектуально-кадрової безпеки з операційною та ін.); 2) впровадження заходів протидії загрозам через координацію зусиль внутрішніх структурних підрозділів та служби безпеки підприємства на всіх рівнях; 3) формування злагодженої системи координаційних зв’язків між підприємством і зовнішніми організаціями, які здатні сприяти забезпеченню безпеки підприємства (органами влади, МВС, СБУ та ін.); 4) ефективне функціонування каналів зв’язку та наявність адекватної системи зворотного зв’язку, що перебуває у межах компетенції штатного підрозділу безпеки підприємства.
6.	Єдиноначальність	Дає змогу запобігати конфліктам управління за допомогою чіткого закріплення повноважень за керівниками стосовно кожного об’єкту управління (підрозділу або робочого місця). Наприклад, керівник підприємства віддає розпорядження начальнику штатного підрозділу безпеки, оперативно одержує від нього інформацію із забезпечення безпеки та приймає рішення.
7.	Спрощеність структури	За простішої структури легше досягається повна скоординованість всіх елементів і зв’язків. При занадто складній структурі послабляється рівень адаптивності та порушується єдність цільової орієнтації (особливо, коли стан економічної безпеки підприємства знаходиться в області ризику).
8.	Персональна відповідальність	Всі елементи безпеки підприємства (люди, підрозділи, клієнти) несуть персональну відповідальність за дотримання безпеки.
9.	Адаптивність	Здатність пристосовуватися до змін зовнішнього середовища, інтенсивності його впливу, цільової переорієнтації, нової стратегії розвитку. Відображає стійкість до впливу чинників небезпеки та здатність одержати позитивні результати від існуючих можливостей

*Складено автором за: [2, С. 44-49]

Системне поєднання принципів безпеки із застосування функцій, заходів, засобів творять механізм реалізації економічної безпеки підприємницької діяльності. Система економічної (як і будь-якої іншої) безпеки виконує дві основні функції: (1) превентивно-профілактичну та (2) оперативно-інформаційну.

Превентивно-профілактична (від англ. prevent – попереджати, діяти на випередження) функція спрямована на виконання сукупності взаємопов’язаних заходів для створення середовища, що забезпечує безпечний розвиток підприємства, та реалізується через виконання загальних заходів безпеки. Ця функція реалізовується суб’єктами підприємницької діяльності у повсякденній роботі, за звичним графіком, згідно тактичних та операційних планів.

Основними заходами, які виконуються підприємством у межах превентивно-профілактичної функції, є: здійснення організаційно-правового впливу на діяльність персоналу; розроблення ефективної кадрової політики і програм стимулювання праці; охорона організації; захист інформаційних ресурсів; удосконалення технологій виробництва; створення систем сповіщення персоналу; розроблення заходів відповідальності за порушення правил безпеки та ін. Нерозривно пов’язаною з превентивно-профілактичною функцією безпеки є оперативно-інформаційна, яка реалізується через виконання спеціальних заходів з безпеки. Основними серед таких заходів автори [3, C.243-245] виділяють: (1) формування інформаційних ресурсів, організація і ведення конкурентної розвідки; (2) інформаційно-аналітичне забезпечення прийняття рішень керівництвом організації; (3) розробка і проведення заходів щодо протидії недобросовісній конкуренції, в тому числі промисловому шпигунству; (4) інформаційно-аналітичні дослідження клієнтів, партнерів і конкурентів; (5) взаємодія з правоохоронними органами з питань попередження та припинення протиправних посягань на власність, персонал та імідж організації; (6) здійснення заходів впливу на недобросовісних клієнтів, боржників і зловмисників з відшкодування організації втрат, понесених з їх вини; (7) проведення службових розслідувань за фактами протиправних дій персоналу організації та порушення ними встановлених правил роботи; (8) розробка та реалізація заходів з дезінформації конкурентів.

Система забезпечення економічної безпеки підприємства не буде повною, якщо реалізацію загальних та спеціальних заходів безпеки не доповнити використанням відповідних засобів. Вони стосуються усіх аспектів господарської діяльності: соціального, правового, технічного, економічного, технологічного, психологічного, організаційного та ін.

Таким чином, стан безпеки підприємницької діяльності можна оцінити через систему відповідних критеріїв і показників, що дає підстави охарактеризувати дійсний стан підприємства та усіх його складових у динаміці. Для будь-якого суб’єкта підприємницької діяльності ключовим аспектом його безпечної та ефективної роботи буде фінансовий стан. Основні показники безпеки підприємства, що стосуються цієї компоненти, належать до категорії рентабельності (прибутковості): (1) коефіцієнти ліквідності (поточної платоспроможності), (2) коефіцієнти платоспроможності (структури капіталу) та (3) коефіцієнти ділової активності.

Література

1. Корчевська Л.О. Ітеративний підхід до дослідження економічної безпеки підприємства. / Корчевська Л. // Актуальні проблеми економіки. – № 4, 2012. – С. 111-119.

2. Корчевська Л.О. Cистема принципів забезпечення економічної безпеки підприємства / Корчевська Л. // Вісник економіки транспорту і промисловості. - №38, 2012. – С. 44-49.

3. Економічна безпека : навчальний посібник / Л.В. Герасименко, В.О Гончарова, З.Б. Живко та ін.; за ред. В.І. Франчука. – Львів : ЛьвДУВС, 2010. – 348 с.