Економічні науки/9.Економіка промисловості

К.е.н. Крупіна С.В., магістрант Горовий О.О.

Одеська національна академія харчових технологій

Оцінка конкурентного середовища підприємства

У ринковій економіці будь-яке підприємство функціонує в певному конкурентному середовищі і бере участь у конкурентній боротьбі. Тому необхідно своєчасно оцінювати це конкурентне середовище, аналізувати його структуру та динаміку, виявляти зміни з метою побудови прогнозів його подальшого розвитку.

В першу чергу необхідно робити статистичне дослідження всіх складових конкурентного середовища, тобто вивчити склад конкурентів на даному ринку, та виявити фактори, що впливають на нього в певних умовах місця і часу.

Проблемами діяльності підприємств в умовах конкурентного середовища, аналізом його конкурентних позицій та факторів впливу на конкурентне середовище займалось багато вітчизняних та зарубіжних вчених. На сьогодні існує багато поглядів на визначення складових та факторів, які здійснюють вплив на конкурентне середовище підприємства, але досі залишається невирішеною проблема розрізнення понять «складові» та «фактори» конкурентного середовища, що негативно впливає на вивчення цієї категорії.

Кожне підприємство повинно правильно оцінити конкурентне середовище, галузь, у якій воно функціонує, для того, щоб запропонувати ефективні конкурентні стратегії, які б забезпечували його конкурентоспроможність на ринку.

Оскільки галузі різняться структурою і характеристиками, для того, щоб вивчити загальне положення в неї підприємства та конкуренцію, необхідно проаналізувати основні економічні характеристики: розмір ринку, масштаб конкуренції, темпи зростання ринку і стадію, на якій перебуває ринок, кількість конкурентів та їх відносні розміри, кількість покупців та їх фінансові можливості, структуру змін у процесі виробництва, легкість входження в галузь і виходу з неї, ступінь диференціації продукції конкурента, ступінь завантаження виробничих потужностей, наявність капіталовкладень у галузь, рівень прибутковості галузі порівняно із середнім рівнем прибутку в цілому та ін.

Згідно з М. Портером існує п'ять сил конкуренції (рис. 1):

- нові (потенційні) конкуренти, які входять у галузь;

- загрози з боку товарів-субститутів;

- компанії-конкуренти, які вже надійно закріпили свої позиції в галузі;

- дії продавців (постачальників);

- дії споживачів (клієнтів).

Рис 1. Фактори галузевої конкуренції

На думку М. Портера, підприємство може самостійно визначити свої сильні та слабкі сторони, аналізуючи сили, які впливають на конкуренцію в галузі, де воно функціонує, і причини, що лежать в їх основі.

Основною складовою ринкової економіки є створення й розвиток конкурентного середовища, тобто сукупності зовнішніх факторів стосовно конкретного підприємства, які впливають на конкурентну взаємодію підприємств галузі.

Конкурентне середовище підприємства - це результати взаємодії суб'єктів конкурентної боротьби та їх дії із забезпечення власних інтересів, в результаті чого формуються певні умови діяльності підприємства.

Конкурентне середовище не можливо чітко відділити від поняття ринок, так як ринок одночасно може об'єднувати декілька конкурентних середовищ.

Модель п'яти сил конкуренції Портера є найбільш розповсюдженим, потужним інструментом для систематичної діагностики основних конкурентних сил, що впливають на ринок, оцінки ступеня впливу кожної з них та визначення характеру конкурентної боротьби на даному ринку.

Згідно класичної моделі конкурентне середовище формується під впливом таких конкурентних сил, як:

- суперництво між конкуруючими продавцями однієї галузі;

- конкуренція з боку товарів, що виробляються підприємствами інших галузей, і що є гідними замінниками, а також конкурентоспроможні за ціною;

- загроза входу в галузь нових конкурентів;

- економічні можливості та торгівельні спроможності постачальників;

- економічні можливості та купівельні спроможності покупців.

Серед складових конкурентного середовища, на нашу думку, залежно від ролі, які вони виконують на ринку можна виділити такі основні групи учасників: конкуренти, постачальники, покупці (споживачі), виробники товарів-замінників та потенційно нові (можливі) конкуренти.

Усі дані складові конкурентного середовища взаємопов’язані і зміна однієї з них певним чином впливає на функціонування інших. Головною особливістю системного підходу до вивчення складових конкурентного середовища є оцінка можливих наслідків, виходячи з інтересів усієї сукупності складових, об’єднаних в систему.

Література

1. Багрова І. В., Нефедова О. Г. Складові та фактори конкурентоспроможності // Вісник економічної науки України. – 2007. - № 1. – С. 11-16.

2. Конкурентоспособность продукции и предприятия (Буркинский Б.В., Лазарева Е.В., Агеева И.Н., Брыкалина С.В. и др.). Одесса: ИПРЭЭИ НАН Украины, 2002. – 132 с.

3. Michael E. Porter. "The Five Competitive Forces that Shape Strategy", Harvard Business Review, January, 2008, p.86.