Мехеда Н.Г., Полякова А..

Черкаський національний університет ім.Б.Хмельницького

Проблеми управління витратами на підприємстві

В сучасних умовах результати роботи кожного підприємства значною мірою залежать від системи управління, яка забезпечує економічну самостійність підприємства, його конкурентоспроможність та стійке фінансове становище на ринку. Також дуже важливою задачею стає максимізація прибутку. Вирішення проблеми розвитку та економічного зростання підприємств можливе завдяки удосконаленню управління витратами. Перед керівниками і персоналом встає проблема пошуку такої системи, яка б відповідала принципам єдності підходів на різних рівнях управління, можливості управління витратами на різних стадіях життєвого циклу виробів; поєднання зниження витрат з досягненням високої якості продукції.

Метою статті є розробка рішень щодо проблеми управління витратами на підприємствах.

Витрати – це вартісне вираження абсолютної величини застосовано-споживаних ресурсів, необхідних для здійснення виробничо-господарської діяльності підприємства і досягнення ним поставленої мети; це поняття, яке характерне для діяльності будь-якого підприємства чи організації, юридичної чи фізичної особи. Проте стосовно виробничої діяльності їx суть і зміст істотно відрізняються від невиробничого споживання. Динаміка витрат характеризує споживання усіх видів ресурсів, які використовує підприємство для досягнення своїх цілей. У процесі управління витратами здійснюється вибір між альтернативними варіантами управлінських рішень щодо номенклатури товарів та послуг, виробництва та реалізації продукції [3].

Відповідно до чинного законодавства і методологічних підходів до формування виробничих витрат на виготовлення продукції (надання послуг чи виконання робіт) конкретного підприємства визначають витрати звичайної діяльності і надзвичайної. К витратам звичайної діяльності відносять «Операційні витрати» [4].

Операційні витрати включать такі економічні елементи: — витрати на оплату праці; — відрахування на соціальні заходи; — матеріальні затрати; — амортизація; — інші операційні витрати. [2, с. 40]

Складність процесу управління витратами підприємства зумовлена серед іншого тим, що на розмір витрат впливає значна кількість різноманітних чинників, спрогнозувати міру впливу деяких з них, особливо у довгостроковому періоді, досить важко. Можна виокремити декілька основних груп чинників, які справляють вплив на розмір витрат підприємства, а саме:

- внутрішні, на які підприємство може безпосередньо впливати, а саме: продуктові (натуральні обсяги виготовлення продукції підприємством, її номенклатура та асортимент); ресурсні (наявні на підприємстві обсяги трудових, технічних, матеріальних, фінансових та інформаційних ресурсів); техніко-технологічні (норми витрачання матеріальних ресурсів на одиницю продукції, продуктивність обладнання, трудомісткість продукції тощо); організаційно-управлінські (рівень організації виробництва та праці, постачання матеріалів та збуту продукції, заохочення працівників тощо);

- зовнішні, вплив підприємства на які є неможливим або суттєво обмеженим, зокрема: цінові (ціни на ресурси, які купує та використовує підприємство); науково-технічні (покращення якості виробничих ресурсів, які використовуються у даній галузі економіки); правові (законодавчо встановлені рівні деяких видів витрат підприємства, зокрема витрат, пов'язаних із соціальним страхуванням та додержанням екологічних, протипожежних, санітарних та інших нормативів).

Управління витратами є важливим складником управлінського обліку, тому управління витратами повинно означати створення єдиної системи з певними установками та інструментами. Більшість систем управління мають певні вади, а саме:

- не визначена структура управління витратами на виріб, під час визначення якості продукції майже не враховують економічних параметрів;

- управління реалізовується через план, сформований за базовими витратами;

- здійснюється управління комплексом витрат за господарськими одиницями, а не за виробами [1, с. 49].

Управління витратами повинно вирішувати проблеми, пов’язані зі зниженням величини витрат, тому що здійснення виробничо-господарської та інших видів діяльності підприємства потребує наявності різноманітних ресурсів - матеріальних, трудових, технічних тощо, розміри яких повинні знаходитися у певному співвідношенні.

Список використаної літератури та джерел:

1) О.В. Трифонова, Ю.М. Ткачук, Принципи управління витратами промислових підприємств//Прометей, 2011 р. – 146 с.

2) Іванюта П.В., Лугівська О.П., Управління витратами: навч. Посіб//Київ: «Центр учбової літератури», 2011 р. – с. 316.

3) Кальєніна Н.В., Інструментарій системи управління витратами підприємства// Класичний приватний університет, 2011 р. № 1- 230 с.

4) Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 «Витрати», затверджене Наказом Міністерства фінансів України від 31.12.1999 р. № 318., зі змінами і доповненнями.