Мехеда Н.Г., Гоменюк Т.

Черкаський національний університет ім.Б.Хмельницького

ЕФЕКТИВНІСТЬ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА

В умовах ринкової економіки показником успішної роботи підприємства є досягнення максимального прибутку. Прибуток є джерелом коштів для подальшого росту інших фінансово-економічних показників. Одним з шляхів досягнення максимального прибутку є зменшення витрат виробництва. При цьому, важливу роль відіграє контроль за формуванням фактичних затрат.

Актуальність даної теми полягає в тому, що від ефективності системи управління витратами залежать фінансові результати діяльності підприємства в цілому. Саме тому на сьогоднішній день цьому питанню повинна приділятись значна увага та здійснюватися розробка заходів з підвищення ефективності управління витратами.

Перспективи розвитку підприємства в ринкові економіці значною мірою залежать від поведінки витрат та управління ними. Вміння планомірно і раціонально керувати витратами в періоди погіршання кон'юнктури ринку підвищує шанси на виживання суб’єкта господарювання.

За сприятливих економічних умов важливим є завдання оптимального розподілу ресурсів між поточною та інвестиційною діяльністю. Це можливо зробити, якщо на підприємстві діє продумана система управління витратами.

Отже, одним з основних засобів досягнення підприємством високого економічного результату є управління витратами. Зазначимо, що воно не повинно зводитися тільки до зниження витрат, а й має поширюватися на всі елементи управління.

Управління витратами підприємства вимагає системного підходу до їхнього вивчення, метою якого є оптимальне використання ресурсів і забезпечення росту ефективності виробництва.

Дослідженнями витрат виробництва займалися такі вітчизняні і зарубіжні науковці, як, Ф.Ф. Бутинець, С.Ф. Голов, Т.П. Карпова, Л.В. Нападовська, Ю.С. Цал-Цалко, В.М. Панасюк, О. Попов. В основі їхніх досліджень є твердження, що реальним напрямом зменшення витрат є система управління ними.

Але ці дослідження не містять єдиного трактування сутності поняття  управління витратами. Сутність системи управління витратами  окремі автори зводять до точного визначення величини собівартості продукції, рівня  виробничих затрат та на цій основі пошуку шляхів їх зниження.

Проте, процес управління витратами повинен дати відповідь на питання: як сформувалась собівартість, які чинники мали на неї позитивний, а  які – негативний вплив. Крім цього, процес управління витратами має бути направлений на прогнозування можливої величини витрат та поточне оперативне втручання у діяльність підприємства в разі виявлення відхилень від визначених параметрів.

Система управління витратами повинна включати в себе пошук і виявлення чинників економії ресурсів; нормування витрат ресурсів; планування витрат за їхніми видами; облік та аналіз витрат; стимулювання економії ресурсів і зниження витрат. Її слід розробляти відповідно до національних стандартів бухгалтерського обліку та галузевих методичних рекомендацій з планування, обліку і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг). Здійснювати управління собівартістю згідно вимог системи управління потрібно на основі управління витратами в місцях їх виникнення та в тісному поєднанні всіх функцій управління.

Побудову системи управління витратами на підприємстві доцільно здійснювати поетапно. По-перше, необхідно виділити основні поняття і процедури системи управління витратами. По-друге, треба виявити існуючі проблеми формування та контролю витрат на підприємстві. По-третє, слід сформувати модель управління витратами з урахуванням особливостей галузі та підприємства. По-четверте, необхідно побудувати інформаційну систему. По-п’яте, потрібно адаптувати документообіг до обраної інформаційної системи. Наостанок, слід провести розподіл відповідальності за формування витрат та створити механізм мотивації і стимулювання їх зниження.

Забезпечення оптимального рівня затрат дозволить створити належні умови для росту конкурентоздатності продукції, що, в свою чергу, закладе підґрунтя  для довгострокового економічного зростання  підприємства.

З метою детального дослідження та аналізу впливу різних факторів на витрати підприємства необхідно створити уніфіковану систему управління витратами, яка б забезпечила успішне  функціонування підприємства на ринку, виробництво конкурентоспроможної продукції та наявність прибутку, дозволила мінімізувати всі види витрат на виробництво без погіршення якості продукції. Слід зазначити, що майже на кожному підприємстві є резерви для зниження затрат.

Література

1. Бойко Є.І. Удосконалення системи управління на підприємствах/ Є.І. Бойко, О.А. Лоза // Науковий вісник НЛТУ України. – 2008, вип. 18.6., с. 139-141.

2. Давидович I. Є.  Управління витратами/ I. Є.  Давидович. – К.: Центр учбової літератури, 2008. — 320 с.

3. Панасюк В.М. Витрати виробництва: управлінський аспект/ В.М. Панасюк. – Тернопіль: Астон, 2005. - 228 с.

4. Турило А.М. Управління витратами підприємства/ А.М.Турило, Ю.Б.Кравчук, А.А.Турило. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 120 с.

5. Цал-Цалко Ю.С. Витрати підприємства/  Ю.С. Цал-Цалко. – К.: ЦУЛ, 2002. – 656 с.

6. Череп А.В. Управління витратами суб’єктів господарювання/ А.В. Череп. – 2-е вид., стереотип. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2007. – 368 с.