Економічні науки/10. Економіка підприємства

К.е.н. Семчук І.В., Тупчій М.В.

Вінницький інститут економіки ТНЕУ, Україна

Контролінг в системі антикризового управління підприємством

В умовах фінансової кризи та конкурентної боротьби перед керівниками підприємств виникає проблема щодо готовності до оперативного та адекватного реагування на будь-які зміни на ринку, щоб утриматись на досягнутих позиціях і покращити їх. Наявність достовірної інформаційної бази є запорукою вдалого розвитку суб’єкта господарювання.

Виникнення фінансової кризи на багатьох вітчизняних підприємствах пов’язане з низьким рівнем менеджменту. Саме некваліфіковані та помилкові дії керівництва стають передумовою того, що велика кількість підприємств опинилась на межі банкрутства. Керівники підприємств не враховують один із вагомих чинників – це відсутність на вітчизняних підприємствах контролінгу як системи інформаційно-аналітичної підтримки процесу управління підприємством.

Проблеми контролінгу розглянуто у працях таких вчених, як К. Амрайна, А. Ананькіна, Е.М. Короткова, Н. Нікітіна, О.О. Терещенка, А.М. Штангрета та інші. Проте значна кількість питань щодо застосування контролінгу на підприємстві та формування концепції антикризового фінансового контролінгу потребує подальшого дослідження.

Так, О.О. Терещенко [4, с. 33] під контролінгом розуміє сукупність методів та процедур з координації, планування, обліку, контролю та ризик-менеджменту, а також щодо інформаційного, методичного та консультаційного забезпечення управлінських рішень.

На сучасному етапі розвитку даного питання виокремлюють такі напрямки контролінгу: фінансовий контролінг, контролінг збуту, контролінг персоналу, дивізіональний контролінг, контролінг виробництва та закупівельний контролінг тощо. На нашу думку, для вітчизняних підприємств доцільно застосувати фінансовий контролінг взагалі та антикризовий фінансовий контролінг зокрема.

Розроблення концепції контролінгу є одним із першочергових кроків антикризового управління. Концепція контролінгу – це комплекс цілей і завдань контролінгу, необхідний для їх досягнення набір інструментів, а також інтегрована система організаційних передумов. Концепція антикризового фінансового контролінгу повинна бути орієнтована на функціональну підтримку антикризового фінансового управління. Цільові орієнтири контролінгу повинні бути підпорядковані цілям і завданням антикризового управління. На нашу думку, необхідно забезпечити тісну інтеграцію складових елементів концепції контролінгу та концепції антикризового управління. Специфічність фінансової кризи визначають інформаційні потреби менеджменту, а також часовий ліміт, необхідний для реалізації антикризових заходів. Отже, зміст концепції контролінгу певною мірою залежить від особливостей фінансової кризи на підприємстві.

Концепція антикризового управління повинна відображати базову інформацію про фінансово-господарське становище підприємства, основні цільові орієнтири, ймовірні варіанти вирішення існуючих проблем та їх експертна оцінка.

У загальному вигляді концепція антикризового фінансового контролінгу включає такі розділи:

1. Оцінка вихідної ситуації: причинно-наслідковий аналіз фінансової кризи (чи її загрози).

2. Необхідність і філософія антикризового фінансового контролінгу.

3. Основні цільові орієнтири контролінгу.

4. Завдання контролінгу в розрізі окремих фаз управлінського циклу.

5. Перелік і коротка характеристика окремих ланок та інструментів системи контролінгу.

6. Порядок інформаційного забезпечення прийняття фінансово-економічних рішень.

7. Оцінка ефективності антикризової концепції.

Запропоновані розділи даної концепції можуть бути використанні на практиці як стандартизована база для розроблення індивідуальних концепцій фінансового контролінгу. При побудові системи фінансового контролінгу слід враховувати те, що кожне підприємство характеризується певними особливостями ведення фінансово-господарської діяльності та організації управління фінансами, а кожен випадок фінансової кризи потребує індивідуальних методів та способів її подолання. Тому не може бути єдиної, універсальної концепції фінансового контролінгу й антикризового фінансового контролінгу зокрема [3, с. 82].

Розглянувши запропоновані розділи концепції антикризового фінансового контролінгу, можна запропонувати наступні розділи, які притаманні вітчизняним промисловим підприємствам:

1. Діагностика існуючої ситуації – визначає вид і фазу фінансової кризи, вивчають основні фактори кризових явищ.

2. Визначення цілей антикризового фінансового контролінгу.

3. Аналіз окремих ланок та інструментів системи контролінгу – ланки та інструменти системи антикризового контролінгу залежать від фази фінансової кризи.

4. Оцінка ефективності антикризової концепції – характеризує порядок здійснення контролю та оцінки ефективності антикризового фінансового управління в цілому й окремих заходів є завершальним елементом концепції антикризового фінансового контролінгу.

Отже, будь-яке вітчизняне підприємство повинно впроваджувати службу контролінгу на підприємстві для запобігання кризовим явищам та для підвищення ефективності його функціонування. Одним із першочергових кроків антикризового управління є розробка концепції контролінгу, яка передбачає комплекс цілей та завдань контролінгу, який спрямований на функціональну підтримку антикризового фінансового управління.

Список використаних джерел:

1. Амрайн К. Контроллинг – это управление управлением / К. Амрайн // Компаньон, 2004. – №27. – С. 38-41.

2. Ананькина Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин; под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 279с.

3. Терещенко О.О. Антикризове фінансове управління на підприємстві: Монографія. – К.: КНЕУ, 2008. – 272с.

4. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств: навч. посіб. / О.О. Терещенко. – К.: КНЕУ, 2004. – 412с.