Іванчук К.О., Щербак І.

ДонНУЕТ імені Михайла Туган-Барановського

ОБҐРУНТУВАННЯ РОЛІ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ В СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА

Забезпечення сталого розвитку підприємства є важливою та актуальною проблемою сучасної української економіки. Початковим етапом є удосконалення стратегічного планування розвитку підприємств. Позитивний результат підприємницької діяльності багато в чому залежить від якісно розробленого бізнес – плану, що містить у собі визначення стратегії і тактики поведінки, окреслення перспективних цілей у рамках реалізованого проекту, механізмів їх досягнення і ресурсного забезпечення. Бізнес – план дозволяє проаналізувати можливості діяльності підприємства й обґрунтувати вибір пріоритетних цілей, тобто визначити стратегію функціонування фірми.

Проблему бізнес – планування розглядали багато науковців, серед яких В. В. Буряковський [1], Т.В. Яркіна [10], Л.Н. Тепман [7], С.Д. Ільєнкова [3], Г. В. Щокін [9], А.П. Віткалова [2], В.Ф. Шудра [8], С.Ф Покропивний [5,6], А.М. Ковальова [4], але дискусійний характер проблеми бізнес – планування потребує подальшого дослідження. Основні підходи до визначення поняття бізнес – планування наведено в таблиці 1.

Табл. 1 Підходи до визначення поняття «Бізнес – планування»

№	Автор	Поняття
1	В. В. Буряковський	це процес розробки системи заходів щодо забезпечення розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищення ефективності фінансової діяльності в майбутньому періоді.
2	А.П. Віткалова	це комплексний план розвитку організації.
3	С.Д. Ільєнкова	це неперервний процес визначення найкращого способу дій для досягнення поставлених цілей.
4	А.М. Ковальова	це документ внутрішньофірмового планування, що викладає всі основні аспекти планування виробничої і комерційної діяльності підприємства, аналізує проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи вирішення фінансово-господарських завдань.
5	С.Ф. Покропивний	це процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт з визначенням довгострокових (на певний період) цілей та напрямків діяльності підприємства
6	Л.Н. Тепман	це інструмент, за допомогою якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності фірми за певний період.
7	В.Ф. Шудра	це обов'язково письмовий документ, що підсумовує ділові можливості і перспективи та роз'яснюює, як ці можливості можуть бути реалізовані наявною командою управлінців (менеджерів).
8	Г. В. Щокін.	це документ, в якому описуються всі основні аспекти майбутнього комерційного підприємства, аналізуються всі проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначаються способи вирішення цих проблем.
9	Т.В. Яркіна	це визначення цілей і завдань підприємства на певну перспективу, аналіз способів їх реалізації та ресурсного забезпечення.

Більшість авторів визначають поняття «бізнес – планування» як процес розробки системи заходів щодо забезпечення розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності фінансової діяльності в майбутньому періоді. При цьому науковці виділяють поняття «бізнес – план» - комплексний план розвитку організації, документ, в якому описуються всі основні аспекти майбутнього комерційного підприємства, аналізуються всі проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначаються способи вирішення цих проблем. Шудра В.Ф. додає, що бізнес – план – це обов'язково письмовий документ, який підсумовує ділові можливості і перспективи та роз'яснює, як ці можливості можуть бути реалізовані наявною командою менеджерів [8]. Покропивний С. Ф. розширює визначенння, говорячи, що у бізнес – плані формулюються перспективи та поточні цілі реалізації ідей, оцінюються сильні і слабкі сторони бізнесу, наводяться результати аналізу ринку та його особливостей, викладаються подробиці функціонування підприємства за цих умов, визначаються обсяги фінансових і матеріальних ресурсів для реалізації проекту [5].

Характеристика процесу бізнес – планування на підприємстві має певні особливості (рис. 1).

Ключові моменти бізнес - плану дозволяють оцінити:

- можливості і обсяг випуску продукту або послуги;

- потенційних споживачів;

- конкурентоспроможність продукту на внутрішньому та зовнішньому ринках;

- сегменти ринку;

- показники різних видів ефективності (комерційної, регіональної, бюджетної);

- обсяг необхідного фінансування та можливих джерел фінансування

Рис. 1 Характеристика процесу бізнес – планування

В умовах ринкової системи господарювання бізнес – план є активним інструментом управління суб’єктів господарювання, це документ, який визначає оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи реалізації підприємницького проекту. Значення бізнес – плану полягає в тому, що він дає можливість обґрунтувати організацію справи в обраній сфері, дозволяє визначити життєздатність суб’єкта господарювання в умовах конкуренції, є інструментом отримання фінансової підтримки.

Враховуючи все вищевикладене, можна стверджувати, що планування бізнесу – це важливий компонент успішного розвитку підприємства.

Таким чином, становлення і розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово нових підходів до організації управління підприємницькою діяльністю на всіх рівнях, так як практична реалізація будь – якого комерційного проекту значно ускладнюється чи навіть стає неможливою без попередньо розробленого бізнес – плану.

Література:

1. Буряковский В.В., Кармазин В.Я, Каламбет С.В. Финансы предприятий: Учеб.пособие. – Днепропетровск.: Пороги. – 245 с.

2. Виткалова А.П, Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. Под ред. Миллер Д. П., М: Омела-Л.

3. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой, - М.: Юнити.

4. Финансы : Учеб. пособие для вузов / Под ред. А. М. Ковалевой. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика. - 413 с.

5. Экономика предприятия: Учебник / Под общ. ред. д-ра екон. наук, проф. С. Ф. Покропивного. — Пер. с укр. 2-го перераб. и доп. изд. — К.: КНЭУ.

6. Тэпман Л. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов. Тэпман Л.Н. : М.: ЮНИТИ-ДАНА – 380с.

7. Покропивний С. Ф., Соболь С. М., Швиданенко Г. О. П 48 Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування: Навч. посібник. — К: КНЕУ. — 208 с.

8. Шудра В.Ф., Беличко А.Н., Рудюк В.О. Как подготовить успешный бизнес-план: К.

9. Управление бизнесом: Экспресс-курс для деловых людей / Авт.-сост. Г. В. Щёкин. — 4-е изд., стереотип. — К.:МАУП. — 232 с.

10. Яркина. Т.В.Основы экономики предприятия. – Мн.: ООО «Интерпрессервис» – 174с.