Экономические науки/2.Внешнеэкономическая деятельность

Шевчик Н.И., Гаврилевская О.Я., Ткачив С.Н.

Национальный университет государственной налоговой службы Украины

АУТСОРСИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Современныеусловияразвитиярыночныхотношений и усиленияконкуренциипредъявляютжесткиетребования к системеуправленияпромышленныхпредприятий. При этомпреимущество в этомслучаеостается за предприятиями, открытыми к изменениям и способнымумелопользоватьсявозможностями, предоставляемымивследствие таких изменений. Применениеновых моделей хозяйствованиявомногомпозволяетподдерживатьконкурентоспособностьпредприятия, обеспечиваетэффективностьегодеятельности и способность в наибольшейстепениудовлетворятьпотребностирынка.

Развитиеотечественнойэкономики, состояние и уровеньнаучно-техническогопрогресса, ростпроизводительности труда, решениецелогорядасопутствующихэтомусоциально-экономических проблем в значительной мере зависят от эффективностимеханизмауправленияпромышленнымипредприятиями. В качестве нового метода организациибизнеса, направленного на повышениеэффективностидеятельностиорганизациипутемсниженияадминистративных и транзакционныхиздержек, повышенияпризводите-льности труда,получениядоступа к имеющимся на рынке активам и снижениястоимости поставок, аутсорсинготносится к числунаиболеераспространенныхорганизационныхинноваций.Проблемапоиска и внедрениясовременныхинструментовразвитиямеханизмааутсорсингапромышленнымипредприятиями актуальна, посколькупозволяетоптимизироватьзатратыпроизводственнойдеятельности, сбалансироватьтехнико-экономическиепоказатели, улучшитьпроцессывсоциально-трудовойсфере, и тем самым, повыситьуровеньконкурентоспособности и устойчивости[1, с.75].

Основнымиотличительнымичертамиаутсорсинга от других видовсотрудничестваявляются [3, с. 175]: 1) строгаязависимостьаутсорсера от потребностейзаказчика иобратногопроцесса, основанного на специализацииаутсорсера; он являетсянаилучшимисполнителемнеобходимыхзаказчикуфункций на рынке. На рынкепредставленыотношениясотрудничества, подразумевающиелюбыеформывзаимовыгодноговзаимодействия; 2) отношениячеткоограничены рамками исполняемогобизнес-процесса, чтопозволяет говорить о снижении риска потериконфиденциальностикоммерческойинформации, свойственной другим видам сотрудничества; 3) основнымкритериемпрочностивзаимногосотрудничествастановитсясовершенствованиетолько одного бизнес-процесса, тогдакакразвитиебольшинстваотношенийсотрудничествазаключается в обменеопытом и совершенствовании по всемсопряженнымнаправлениямразвитияпредпринимательских структур. Возможность масштабного примененияаутсорсинга в промышленностиобуславливаетсянеобходимостьювыводаотечественныхпредприятий на мировойрынок. Передача части производственногопроцессапозволитпромышленнымпредприятиямвыйти на новыйуровеньразвития и стать конкурентоспособными. Производственныйаутсорсинг – это передача стороннейорганизациицеликомфункциипроизводстваили части задач, связанных с производствомпродукции.

На сегодняпроизводственныйаутсорсингохватываетдостаточноеколичествовидовдеятельности[2, с. 10]. Объективнымипредпосылкамивозникновения и развитияаутсорсинга, как одного изстратегических направлений развитияорганизации, являются: ростобъемовпроизводствапродукции и оказания услуг; углублениеразделения труда; глобализационныепроцессы, приводящие к постепенномустираниюправовых, административных, социальных и иныхграницмеждустранами и экономиками. Целямипримененияаутсорсингапромышленнымипредприятиямимогутявляться: укреплениеконкурентныхпозиций; снижение затрат; концентрация на ключевомвидедеятельности; ускорениепротеканиябизнес-процессов; повышениепроизводительности труда; доступ к современнымтехнологиям и т.д. Существует ряд факторов, которыесущественновлияют на развитиеаутсорсинга: неспособностьпосчитатьполнуюсебестоимость; отсутствиенадежныхпоставщиков, снижениеоперативностинижетребуемогоуровня, высокиебарьерыпереключенияилипотенциальнаямонополиясостороныпоставщика, увеличение затрат, усложнениеуправления, отсутствиегибкостипоставщиков.

Литература:

1. Белкина Т.Ю. Проблемывнедренияаутсорсинга на промышленныхпредприятиях// Проблемысовременнойэкономики. – 2011. - № 3. – С.75-79

2. Воронин Э.Е. Формирование и развитиемеханизмааутсорсингапромышленногопредприятия: Автореф. дисс. канд-таэкон-х наук. / Э.Е. Воронин – Саратов: СГСЭУ.–2011. – 27 с.

3. Игнатьев А.В., Тихонов Е.Н Консалтинг и аутсорсингкакфакторыповышенияконкурентоспособностипредприятия в условияхэкономики знаний // Современныеисследованиясоциальных проблем (электронныйнаучный журнал). – 2012. - №6 (14).