Антикризисное управление предприятием в РК.
Аманжанова Кәмила
Аманжанқызы
магистрант
кафедры экономики Каспийского
государственного университета технологий и инжиниринга имени Ш. Есенова
Статья
раскрывает содержание понятия « антикризисное управление», которая широко
распространена в развитых странах. Показывает, что каждое предприятие должен
подготовить антикризисную программу .А
так же рассматривается главная цель антикризисного управления.
Ключевые
слова: антикризисное управление, управленческие решения, предотвращение
кризиса.
Анализируя
историю развития экономики нашей страны, следует отметить, что за эти годы удалось успешно решить ряд
проблем, связанных с проведением экономических преобразований, достигнуть
значительных успехов на пути построения рыночной экономики. Были меры государственной поддержки МСБ.
В настоящее время в Республике Казахстан в сфере предприятия малого и
среднего бизнеса занято около 1 млн. человек. Предприятия малого и среднего
предпринимательства формируют 11 % бюджета страны, их доля в ВВП составляет
17%, устойчиво и увеличивается объем инвестированных в них средств. По доле в
ВВП малое и среднее предпринимательство занимает II место, после нефтяного сектора.
Достигнутый уровень формирования
малого и среднего предпринимательства по-прежнему требует изучения проблем его
становления и роста: разработки эффективных и гибких методов оценки, анализа,
управления и прогнозирования перспектив развития.
В программе форсированного индустриально-инновационного
развития Казахстана на 2010-2014 гг. рассматривается
государственная политика поддержки и развития малого и среднего
предпринимательства и выстраивается новая идеология взаимоотношений государства
и предпринимательства, основной целью, которой является повышение
конкурентоспособности страны. [1]
Как мы знаем, наша страна пережила мировой финансовый кризис в 2007
году. Тогда государство составил впервые
антикризисный план. Основными направлениями были:1) Решение проблем на
рынке недвижимости; 2)поддержка малого и среднего бизнеса; 3)развитие сельского
хозяйства.
Финансирование: 2,2 трлн тенге (15%
ВВП). В 2009 году дополнительно выделено было 600 млрд тенге ($4 млрд)
Для реализации принятого Правительством РК Плана совместных действий на
2009-2010 годы был разработан
специальный План мероприятий, который содержал реалистичные и конструктивные
меры по стабилизации экономики и финансовой системы, усилению роли государства
в мобилизации всех внутренних источников финансирования
социально-экономического развития страны. В общей сложности государство
направило на реализацию антикризисных мер 19 млрд. долл. Основной целью
экономической политики стало обеспечение занятости и активизация деловой
активности.[2]
Действия
правительства: В 2007 г. Создан фонд развития
предпринимательства «Даму».http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9_%D0%BA%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%81_2007%E2%80%942010_%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%B2_%D0%B2_%D0%9A%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D1%85%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B5
- cite_note-181 2007 год Правительство утвердило программу «Прорывные проекты». По указу Назарбаева
осенью 2008 г. создан фонд Самрук-Казына[3]
Нынешнее положение предприятий РК сейчас в хорошем состояний. До начало 2014 года планируется разработка 7
стандартов. Одобрены для включения в региональные Карты индустриализации 5
проектов:
ТОО «SouthTextilineKZ», проект «Расширение ткацкой фабрики, строительство
отделочной и швейной фабрик»;
ТОО «Есенжол-Назар», создание текстильной фабрики по производству ковкровых
изделий на территории СЭЗ «Онтустик»;
ТОО «Бал Текстиль», строительство фабрики по производству ковров и ковровых
изделий;
ТОО «Южно-Казахстанская обувная фабрика», проект организации фабрики по
производству обуви;
ТОО «SouthBags», производство мешков из полипропилена.[4]
29 августа 2013 г. накануне Дня Конституции РК, в г.
Астане, в ДКПП «Дворец Независимости» проведена Десятая ежегодная церемония
награждения лидеров экономики России, Украины, Казахстана и Беларуси. В рамках
мероприятия состоялся Международный экономический форум «Антикризисное
управление предприятием 2013-2015 гг. Модели. Прогнозы. Рекомендации», на
котором обсуждались стратегии антикризисного управления предприятиями, модели
внешнеэкономической деятельности, перспективы развития Таможенного союза.
С каждым годом Союз НБР
расширяет географические границы. В этом году подписан договор о сотрудничестве
с Азербайджаном. Деятельность Союза НБР позволяет расширять экономическое
сотрудничество стран-участниц - России, Украины, Казахстана, Беларуси и
Азербайджана. [5]
Критерии
принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия
нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно
свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и
максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное
состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация,
а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия
денежных средств. Исходя из этого критерия, строит свою работу антикризисный
управляющий.
Программа
антикризисного управления должна состоять из трех этапов:
1)
устранение неплатежеспособности;
2)
восстановление финансовой устойчивости;
3) обеспечение
финансового равновесия в длительном периоде.
В рамках
первого этапа должно происходить устранение нехватки денежных средств для
расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации «лишних» активов
предприятия. Причем такая ликвидация должна зачастую осуществлять ненормальным,
с точки зрения обычного управления, способом, т.е. не взирая на возможные
потери как уже полученных и материализованных в активах предприятия средств,
так и тех, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.
На следующем
этапе должно произойти максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных
расходов.
Добившись
временного восстановления финансовой устойчивости предприятия путем продажи
«лишних» активов предприятия и уменьшением издержек, антикризисный управляющий
для закрепления достигнутого эффекта на более продолжительный срок должен
предпринять меры по увеличению денежного потока от основной деятельности
предприятия и, в первую очередь, обратить внимание на маркетинг.
Для
проведения маркетинговых мероприятий антикризисный управляющий должен серьезно
исследовать характеристики основных и вспомогательных рынков и их сегментов, на
которых работает предприятие, их размеры, важнейшие тенденции и ожидаемые
изменения. Кроме того, средства коммуникации, ориентиры для цен и валовой
прибыли, цикл покупок. Исходя из такого исследования, и составляется комплекс
мер антикризисного маркетинга.[6]
Список использованных литератур.
1.
Жагипаркызы М .
Магистрант.Казахский Университет Технологий и Бизнеса, Астана.
2.
По материалам
«Нефтяной энциклопедии Казахстана»
3. Материал из Википедии — свободной энциклопедии
4. http://www.comprom.kz. Анализ текущего
состояния промышленности РК.
5. Марина Алексеева. Статья -Х Международный экономический
форум «Антикризисное управление предприятием»
6. Авторы: Маркова О.В., Бокенова Г.К. Журнал: Вестник КАСУ №4 - 2005
Сведения
об авторе:
1. Аманжанова Камила Аманжанкызы.
2. ученой степени нет
3.
Каспийский государственный университет технологий и инжиниринга имени
Ш.Есенова.
4. kamilka92-92@mail.ru
5. Почтовый адрес: 130000, Республика
Казахстан, г. Актау, мкр. 15, дом 53, кВ. 76.
6. 87016669230
7. Рубрика «Экономика и управление»
8. Количество журналов: 1 (один).