д.э.н., профессор Мухтарова К.С.,

Казахский Национальный университет имени аль-Фараби, Казахстан

Докторант 3 курса специальности «Государственное и местное управление» Мылтыкбаева А.Т.,

Казахский Национальный университет имени аль-Фараби, Казахстан

Внедрение innovation fitness test в национальных компаниях для оценки эффективности инновационной деятельности компании

В современных экономических условиях инновационная региональная политика предполагает формирование портфеля инновационных проектов и выбор наиболее эффективного из них. Однако сложность отбора для внедрения того или иного инновационного решения заключается в многоплановости его воздействия. Это обуславливает необходимость в комплексном анализе эффективности вовлечения новшеств, связанных с реализацией инновационных проектов в хозяйственный оборот регионов, в определении не только экономической результативности научно-технических разработок, но и социальных, экологических и других показателей эффективности проектов. Таким образом, важной задачей становится формирование механизма государственного регулирования инновационными проектами, методов оценки эффективности инновационных проектов, позволяющих учесть все аспекты, связанные с их реализацией.

Профессор Джон Бессэнт создал мощный диагностический инструмент, Innovation Fitness Test (IFT). Оно основано на его обширном исследовании в области основного вопроса «Что заставляет организацию внедрять инновации эффективно?». Анкетный опрос IFT предоставляет возможность понять, где и как развить организацию, чтобы справиться лучше с проблемами пр внедрении инноваций в продуктах, услугах и процессах.

IFT поможет предприятиям и организациям РК определить их проблемы в инновационном развитии. Диагноз выдвинет на первый план препятствия в пяти областях инноваций, предложенных профессором Бессэнтом:

1) Инновационная стратегия;

2) Инновационные процессы;

3) Инновационная организация;

4) Инновационные коммуникации;

5) Инновационное обучение.

Предприятия и организациии РК наглядно увидят, как они могут стать действительно инновационной организацией. IFT может использоваться в качестве автономного диагностического инструмента.

Фирмы и консалтинговые компании могут использовать IFT, чтобы получить неоценимое и определенное количественно понимание физической формы их клиентов, чтобы внедрять инновации. Предприятия смогут самостоятельно аналитзировать инновационный менеджмент на всех уровнях, не прибегая к услугам экспертов в области инноваций, сэкономив значительные средства, которые могут быть использованы для совершенствования механизма инновационного развития предприятий.

Преимущества инновауионного проекта IFT заключается в следующем:

– Простота в использовании;

– Автоматическое предоставление отчета для быстрого реагирования с целью своевременного решения проблемы;

– Экономичность;

– Возможность использования на различных уровнях;

– Ясность и простота анкетных вопросов для понимания сотрудниками на всех уровнях;

– Адаптивность для предприятий и организаций в различных отраслях экономики;

– Предоставление рекомендаций для совершенствования инновационной политики;

– Возможность использования по мере необходимости.

Технология IFT состоит в анкетировании работников компании по 40 вопросам IFT (см. приложение В), а именно:

– – 8 вопросов по инновационной стратегии;

– – 8 вопросов по инновационным процессам;

– – 8 вопросов по инновационной организации;

– – 8 вопросов по инновационным коммуникациям;

– – 8 вопросов по инновационному обучению.

Данный инновационный проект разрабатывается и тестируется исследовательской группой УниверситетаEXETER во Франции, состоящей из шести человек.

Рассмотрим механизм технологии IFT на АО «Холдинг «Парасат». Главная задача холдинга «Парасат» заключается в стимулировании инновационной деятельностью в Казахстане. На интернет-странице компании содержится много полезной информации для потенциальных инвесторов. «Парасат», являясь государственным холдингом, призван разрабатывать долгосрочные стратегические планы в области инноваций.

В головном офисе данного холднига исследовательской группой было проведено анкетирование сотрудников холдинга согласно вопросам анкетирования IFT, данные анкетирования были занесены в программу Innovation Fitness Test. Затем программа обрабатывает результаты и выводит отчет для компании, результаты которого рассмотрим ниже по 5 областям инноваций, а именно:

6) Инновационная стратегия;

7) Инновационные процессы;

8) Инновационная организация;

9) Инновационные коммуникации;

10) Инновационное обучение.

Таблица 1 - Общая оценка вопросов о категории

Категории	Количество вопросов	Среднее значение
Стратегия	8	6
Изучение	8	6
Связи	8	6
Процессы	8	6
Организация	8	5

Таким образом, отчет, подготовленный IFT, определяетт сильные и слабые стороны организаций в достаточно корпоткие сроки, необходимые для корректировки инновационной политики на местах.