Экономические науки / 3. Финансовые отношения

Івченко С. О.

Вінницький навчально-науковий інститут економіки ТНЕУ, Україна

Роль фінансової стратегії в розвитку підприємства

Ефективним інструментом перспективного управління фінансовою діяльністю підприємства, підпорядкованого реалізації цілей його загального розвитку в умовах істотних змін макроекономічних показників, нераціональної системи державного регулювання ринкових процесів, мінливості кон’юнктури фінансового ринку і пов’язаною з цим невизначеністю, виступає фінансова стратегія. Саме недостатнє використання механізмів фінансової стратегії, орієнтація на короткострокові результати, слабке знання кон’юнктури ринку, потенційних партнерів і можливостей свого підприємства, низький рівень стратегічного менеджменту обумовлюють необхідність теоретичного обґрунтування й розробки методів практичного втілення фінансової стратегії на багатьох вітчизняних підприємствах.

Дослідженням теоретичних засад формування фінансової стратегії підприємства займалися ряд вітчизняних і зарубіжних вчених, серед яких: І. Ю. Барабанова, Г. В. Блакита, І. О. Бланк, А. А. Вотчаєва, М. В. Міщерина, А. О. Симонянц, Г. В. Ситник та інші. Незважаючи на достатній рівень вивченості проблеми формування та реалізації фінансової стратегії підприємства і досі залишаються невирішеними та потребують подальших розробок.

Метою дослідження є аналіз й узагальнення теоретичних засад визначення, формування і реалізації фінансової стратегії підприємства.

Фінансову стратегію, що характеризує різні відносини між суб’єктами ринку з приводу формування, розподілу, використання фондів фінансових ресурсів, застосування фінансових інструментів, можна визначити як узагальнювальну модель і інструмент дій, необхідних для досягнення стратегічних цілей, поставлених підприємством. Фінансова стратегія підприємства є складною багатофакторно-орієнтованою моделлю дій і заходів, необхідних для досягнення поставлених перспективних цілей в загальній концепції розвитку у сфері формування і використання фінансово-ресурсного потенціалу суб’єкта господарювання [1, с.449].

Грамотна фінансова стратегія підприємства, на нашу думку, дозволяє:

− вибрати оптимальні стратегічні цілі фінансового розвитку бізнесу;

− забезпечити досягнення цілей з урахуванням економічної ситуації, що склалася;

− вибрати механізми управління фінансовою системою підприємства;

− визначити чи існує необхідність у зміні фінансової структури організації;

− вибрати критерії контролю досягнення цілей.

Розрізняють наступні види фінансовою стратегії: генеральну фінансову стратегію, оперативну фінансову стратегію, стратегію виконання окремих стратегічних завдань [2, с.40].

Генеральною фінансовою стратегією називають фінансову стратегію, що визначає діяльність підприємства. Головною стратегічною метою фінансів є забезпечення підприємства необхідними і достатніми фінансовими ресурсами. Фінансова стратегія підприємства відповідно до головної стратегічної мети забезпечує: формування фінансових ресурсів і централізоване стратегічне управління ними; виявлення вирішальних напрямів і зосередження на їх виконанні зусиль; маневреності у використанні резервів фінансовим керівництвом підприємства; ранжирування і поетапне досягнення завдань; відповідність фінансових дій економічному стану та матеріальним можливостям підприємства; об’єктивний облік фінансово-економічного становища і реального фінансового стану підприємства в році, кварталі, місяці; облік економічних і фінансових можливостей самого підприємства і його конкурентів.

Оперативна фінансова стратегія − це стратегія поточного маневрування фінансовими ресурсами. Оперативна фінансова стратегія охоплює: валові доходи і надходження коштів (розрахунки з покупцями за продану продукцію, надходження за кредитними операціями, доходи за цінними паперами) та валові витрати і платежі постачальникам (заробітна плата, погашення зобов’язань перед бюджетами усіх рівнів і банками).

Стратегія досягнення окремих цілей полягає в умілому виконанні фінансових операцій, спрямованих на забезпечення реалізації головної стратегічної мети.

Вважаємо, що вибір фінансової стратегії взаємопов’язаний і багато в чому зумовлений усією системою стратегічного менеджменту підприємства, а також сформованою базовою стратегією, яка залежить від стадії життєвого циклу підприємства, а також економічної, ринкової і виробничої ситуації, що склалася.

Розробка і реалізація стратегій організації, включаючи сукупність функціональних фінансових стратегій, включає наступні етапи.

1 етап − Попередня оцінка стану підприємства та впливу зовнішнього середовища, визначення основних орієнтирів, включаючи фінансові.

2 етап − Поглиблене дослідження зовнішнього середовища підприємства та визначення ринків збуту. Виявлення можливостей розширення джерел фінансових ресурсів.

3 етап − Оцінка сильних і слабких сторін діяльності підприємства. Така оцінка пов’язана, передусім, з визначенням можливостей реалізації внутрішнього фінансового потенціалу підприємства.

4 етап − Вибір орієнтирів і варіантів стратегії розвитку підприємства з урахуванням стадії життєвого циклу, в якій воно знаходиться.

5 етап − Вибір і опрацювання загальної та функціональних стратегій і формування системи стратегічних цілей.

6 етап − Конкретизація цільових показників стратегії за періодами її реалізації, розробка стратегічного плану. Визначення конкретних показників фінансового плану.

7 етап − Реалізація стратегії та оцінка результатів діяльності. На цій стадії в розрізі стратегічних цілей і політики менеджменту розробляється система основних заходів або тактичних дій з їх реалізації по кожному контрольованому елементу стратегії [3, с.101].

Розробка фінансової стратегії припускає міцний взаємозв’язок з іншими стратегіями, передусім, із стратегією зростання підприємства. Стратегія зростання, на нашу думку, має бути орієнтована на формування сучасної структури підприємства, яка здатна протистояти невизначеності ринку, його можливим негативним змінам і недосконалістю фінансових відносин.

Розробка та реалізація фінансової стратегії відіграє велику роль в забезпеченні ефективного розвитку підприємства, а саме:

1. Розроблена фінансова стратегія забезпечує механізм реалізації довгострокових спільних і фінансових цілей майбутнього економічного й соціального розвитку підприємства в цілому та його окремих структурних одиниць.

2. Розроблена фінансова стратегія дозволяє реально оцінити фінансові можливості підприємства, забезпечити максимальне використання його внутрішнього фінансового потенціалу і можливість активного маневрування фінансовими ресурсами.

3. Розроблена фінансова стратегія забезпечує можливість швидкої реалізації нових перспективних інвестиційних можливостей, що виникають в процесі динамічних змін чинників зовнішнього середовища.

4. Розробка фінансової стратегії враховує заздалегідь можливі варіанти розвитку неконтрольованих підприємством чинників зовнішнього середовища і дозволяє звести до мінімуму їх негативні наслідки для діяльності підприємства.

5. Розроблена фінансова стратегія відбиває порівняльні переваги підприємства у фінансовій діяльності у порівнянні з його конкурентами.

6. Наявність фінансової стратегії забезпечує чіткий взаємозв’язок стратегічного, поточного і оперативного управління фінансовою діяльністю підприємства.

7. Розроблена фінансова стратегія забезпечує реалізацію відповідного менталітету фінансової поведінки в найбільш важливих стратегічних фінансових рішеннях підприємства.

8. У системі фінансової стратегії формується значення основних критеріїв вибору найважливіших фінансових управлінських рішень.

9. Розроблена фінансова стратегія є однією з базисних передумов стратегічних змін загальної організаційної структури управління і організаційної культури підприємства [4, с.155].

Узагальнюючи вище зазначене, слід відмітити, фінансова стратегія має бути погоджена з усіма напрямами діяльності підприємства та утворювати з ними єдиних механізм, спрямований на досягнення стратегічних цілей підприємства. Формування ефективної фінансової стратегії дає можливість підприємству знижувати негативний вплив зовнішнього середовища на господарську діяльність, сформувати взаємозв’язок стратегічного, тактичного і оперативного управління господарською діяльністю, дозволяє ефективно управляти фінансовими ресурсами, використати інноваційний потенціал, інвестиційні можливості та знаходити переваги і недоліки у фінансовій діяльності, порівнювати стан підприємства й конкурентів.

Литература:

1. Симонянц А. Финансовая стратегия как инструмент обеспечения развития предприятия в современных экономических условиях / А. Симонянц // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. – 2012. – №4.– С. 447-450.

2. Барабанова И. Ю. Цели и задачи разработки финансовой стратегии на предприятии / И. Ю. Барабанова // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2012. – №3.– С. 40-44.

3. Мищерина М. В. Методика и доминанты формирования финансовой стратегии предприятия / М. В. Мищерина // ТЕRRА ECONOMICUS. – 2012. – №1. – Т. 10. – Ч. 3. – С. 101-103.

4. Вотчаева А. А. Роль финансовой стратегии в развитии предприятия / А. А. Вотчаева / Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2012. – №3. – С. 153-155.