Малежикова А.О.

Науковий керівник: Строкіна Л.О., ст. виколадач

ДонНУЕТ

ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯК ФАКТОР ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Ефективна діяльність підприємства залежить не тільки від високого рівня конкурентоспроможності, достатньо майнового потенціалу, але і від компетенції персоналу й ефективності його внутрішньої організації. Для успішного формування та реалізації будь-яких елементів потенціалу потрібні, насамперед, правильно підібрані кадри, якісне їх навчання, організаційна культура, тісне співробітництво, можливість для вияву ініціативи, база знань, матеріальне та нематеріальне стимулювання.

Продуктивність праці є одним з визначальних чинників досягнення успіху підприємства. Ми живемо в епоху всеосяжного науково-технічного прогресу, у зв’язку із цим постійно оновлюються та покращуються технології виробництва та техніка, якою обслуговується виробничий процес [2].

Значний внесок у дослідження даної наукової проблеми зробили вітчизняні й зарубіжні вчени: К. Бурнісьен, С. Глєбов, С. Жуков, Е. Леоте, Т.Лімперг, А. Рудановский [3].

Попри відомий внесок вчених у розробку досліджуваної проблеми, багато питань залишаються поки ще невирішеними. Тому метою даної роботи є розгляд ефективності управління персоналом як фактору підвищення продуктивності праці.

Ефективно управляти можна лише за таких умов, коли є чіткі уявлення про потреби, мотиви діяльності виконавця, про його позицію, ціннісну орієнтацію тощо. Але слід мати на увазі, що людина не завжди усвідомлює свої спонукання (цілі, потреби, ідеали, направленість своєї особистості і т.п.).

Мотивація виникає із незадоволених потреб і дій, що дають їй поштовх, якщо вони успішні і задовольняють ці потреби. Деякі потреби, такі як їжа, задовольняються лише на деякий час. Інші потреби, такі як потреба в дружбі, можуть задовольнятися на тривалий час, але можуть залишитися незадоволеними інші потреби. Тому завжди важливо з’ясовувати, які специфічні потреби дають поштовх виникненню мотивації у даної людини, у даний час.

Оцінка ефективності управління персоналом - це систематичний, чітко формалізований процес, спрямований на вимір витрат і вигод, пов'язаних із програмами діяльності управління персоналом і для співвідношення їхніх результатів з підсумками базового періоду, з показниками конкурентів і цілями підприємства [1].

Оцінка ефективності управління персоналом заснована, насамперед, на

інформації про працівників: просування по службі, їх професійні, кваліфікаційні, віково-статеві характеристики, медичні і психологічні параметри, продуктивність і новаторська активність. Вона тісно пов'язана з усіма етапами процесу управління та своїми результатами здатна спонукати керівника вносити необхідні корективи. При цьому оцінка забезпечує функціонування на підприємстві безперебійного зворотного зв'язку і виступає вагомим поштовхом у зростанні результативності управлінського процесу [3].

Щоб проаналізувати, наскільки ефективна та чи інша система управління персоналом, потрібні, природно, критерії, що дозволяють провести таку оцінку.

Саме ефективна система мотивації є основним чинником спонукання працівників до праці і впливає на поточні оцінки продуктивності праці. Проте, важливо зазначити, що її розроблення і функціонування переважно залежать від працівників апарату управління, від їхнього професійного досвіду, кваліфікації, ділових рис та інших якісних характеристик.

До передумов підвищення ефективності використання персоналу в системі управління підприємством необхідно відносити ефективне застосовування інтелектуального, організаторського, творчого потенціалу персоналу за допомогою покращення змісту праці, її гуманізації, виключення монотонності та беззмістовності праці; забезпечення безпеки та надійності виробничих процесів; забезпечення нормальних умов праці, раціональних режимів праці та відпочинку; визначення здібностей працівника, встановлення характеристик, які впливають на ефективність праці [1].

Отже, продуктивність праці вимірює рівень ефективності менеджменту персоналу в організації, вона відображає здатність системи управління персоналом та організацією взагалі забезпечувати певний результат за різноманітних умов і можливостей діяльності підприємства.

Підвищення продуктивності праці призводить до підвищення кількісних та якісних показників виробництва продукції, надання послуг, виконання робіт, тому впровадження ефективної системи мотивації праці, спрямованої на стимулювання працівників до підвищення продуктивності праці повинно стати одним з визначальних напрямів стратегії діяльності підприємства.

Література:

1. Виноградський М.Д. Управління персоналом: навчальний посібник [Текст] М.Д. Виноградський –К.:Знання, 2009.–502с.-ISBN 978-966-364-766

2. Пасєка А.О. Продуктивність праці на сучасному етапі: методика вимірювання та комплексна оцінка [Текст] / А.О. Пасєка // Україна: аспекти праці. – 2009. – № 5. – 45-50 с. - ISBN 966-620-032-5.

3. Сардак О. Мотивація та стимулювання працівників вітчизняних підприємств[Текст] / О. Сардак // Україна: аспекти праці. 2008. – № 6. – С.45-51. - ISBN 981-420-032-8.