Экономические науки/10. Экономика предприятия

Нуруллин М.Н.

аспирант кафедры экономики и предпринимательства  в строительстве

ФГБОУ ВПО «Казанский государственный архитектурно - строительный университет», г. Казань

 

ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ УЧАСТНИКОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Процесс инвестирование занимает особую роль в экономике любой страны. Инвестирование в большей степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет основную базу, на которую основывается экономическое развитие общества.

На сегодняшний день проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования, заслуживает серьезного внимания.

Эффективность инвестиционных проектов зависит от успешности выполнения его общественной «миссии» и должна оцениваться с точки зрения его вклада в расширенное воспроизводство системы общественных отношений.

Как известно, с позиций системного подхода инвестиционно-строительный процесс как объект управления является открытой системой и его нельзя представить вне сложных и динамических взаимоотношений с внешней средой [1].

К субъектам инвестиционно-строительной деятельности следует отнести  проектировщики, производители инвестиционных ресурсов (строи­тельных материалов, изделий и конструкций, строительных машин и меха­низмов, технологического, энергетического и другого оборудования), строительно-монтажные организации, инновационные организации, институциональные рыночные структуры, логистические фирмы, транспортные организации.

Иными словами инвестиционно-строительный процесс обладает внутренней микросредой, элементы которой также нахо­дятся во взаимозависимости с факторами внешней среды. Инвестиционно-строительный процесс предусматривает выполнение определенной совокуп­ности операций, связанных с выполнением проектно-изыскательских и буро­вых работ, проектно-сметных и опытно-конструкторских работ, строитель­ных и монтажных работ и представляет собой сложный механизм движущих сил, взаимодействий, взаимовлияний и взаимопроникновений со стороны, как самого инвестиционно-строительного процесса, так и его внешнего окружения.

Модель эффективного взаимодействия участников инвестиционного процесса возникла в процессе анализа системы управления инвестиционно-строительным процессом. Анализ показал, что инвестиционно-строительные процессы в настоящее время затрудняются большим объемом незавершенного строительства и существенными капитальными вложениями в него; низкими показателями отдачи от инвестиций в промышленное строительство; наличием благоприятных условий для нерационального и нецелевого использования финансовых ресурсов. По мнению многих специалистов, последний фактор способствует увеличению стоимости строительства на 15-20 %.

Согласно многочисленным исследованиям, наиболее часто встречающейся  проблемой в отношениях заказчика и подрядчика становится различие понимания процессов и полномочий после заключения контракта. В результате такого непонимания и несогласованности действий, сдвигаются сроки, услуги должным образом не предоставляются, и недовольными остаются обе стороны. Данная проблема возникает, если до заключения контракта не были точно установлены и донесены до ответственных сотрудников обоих сторон принципы предоставления новых услуг и распределение полномочии о принятии решений. В идеале между заказчиком и подрядчиком не должно быть ничего подразумеваемого и «общепринятого». Все с чем работает подрядчик должно найти свое отражение в договоре, соглашении об уровне сервиса и другие документах [2].

Очевидно, что строительство крупных и значимых объектов почти всегда требует от инвесторов вложения значительных финансов, личного времени и запаса неисчерпаемой энергии. Не каждая организация обладает штатом высококвалифицированных специалистов, которые могут качественно и на высоком профессиональном уровне выполнять все задачи, связанные со стройкой. 

Одним из возможных вариантов решения этой проблемы является аутсорсинг в строительстве, т.е. случай, когда организация, возводящее объект, отдает некоторые свои функции другой организации, которая обладает богатым опытом, квалифицированными специалистами и другими ресурсами, необходимыми для успешного исполнения передаваемых ей функций. 

К примеру, только одна исходно-разрешительная документация может собираться очень долгое время, если не знать всех особенностей ее оформления и получения. В такую документацию входит огромное число различных бумаг: план земельного участка со схемой размещения будущего здания на местности; обозначение границ земельного участка; техническо-экономические показатели здания и пр.

Только собрав весь пакет документов, можно получить разрешение на строительство и предоставить точные исходные данные для проектировщиков. Компании, профессионально занимающиеся аутсорсингом в строительстве, обычно решают подобные вопросы намного быстрее благодаря богатому опыту, отлаженной системе работы и налаженным связям с государственными органами.

Немаловажным для любого инвестора является и строгий контроль в области закупок стройматериалов и осуществления самих строительных работ. Технический заказчик выступает здесь в роли полномочного инспектора, не позволяющего строительной фирме-подрядчику выполнять свою работу недобросовестно.

В полномочия технического заказчика, как контролера, может входить оценка соответствия качества используемых стройматериалов их стоимости, указанной в прилагаемой документации; контроль соблюдения технологии возведения объекта; постоянная проверка качества выполнения работ; окончательный прием готовых сооружений, инженерных систем и иных работ.

Только надлежащий строительный контроль позволяет инвестору сэкономить значительное количество денежных средств и времени, а также сберечь нервы и оградить от дальнейших разбирательств в суде. Кроме того, надлежащий строительный контроль способен предотвратить не только ошибки прораба или рабочих, но и ошибки, допущенные при проектировании. Можно сказать, что такой контроль на руку не только инвестору, но и любой строительной фирме-подрядчику, поскольку избавляет ее от многих потенциальных проблем и конфликтов с заказчиком.

Стоит отметить, что сотрудники аутсорсинговых компаний, отвечающие за строительный контроль, отбираются из числа самых лучших специалистов, имеющих высшее строительное образование и большой практический опыт. Поскольку одному человеку довольно сложно разбираться в особенностях строительства, в солидных компаниях существуют целые службы технического контроля, включающие в себя специалистов из различных сфер строительства [3].

Зачастую возникает такая ситуация, когда во внедрение изменений задействовано слишком много людей, которые вынуждены в минимальные сроки начать исполнять новые функции, без необходимого периода адаптации, что приводит к разному пониманию одних и тех же вещей, прописанных в контракте.

Иногда, перед заключением контракта об аутсорсинге, организации стараются отложить решение некоторых проблем и вопросов, надеясь сократить на них затраты в ходе предоставления услуг согласно контракту об аутсорсинге. Однако зачастую, процесс начала работы с подрядчиком сам по себе так загружен определенными проблемами, что на решение отложенных проблем не остается времени.

Зачастую организации прибегают к помощи аутсорсеров для внедрения изменений. Так как за это платятся деньги, организация старается сократить время внедрения изменений, но нужно понимать, что это зависит не только от подрядчика. Задержки в достижении целей могут происходить по причине не соблюдения новых процедур, разногласия по поводу стратегии или по причине большой загруженностью штатных сотрудников другими обязанностями [4].

Поэтому, даже подготовив команду к работе с подрядчиком, вы можете столкнуться с трудностями, внедрения изменений. Со временем, предприятия начинают сокращать работу по контролю выполнения изменений, считая, что изменения в лучшую сторону будут происходить автоматически. Самое интересное, что компании урезают внимание как раз к тем сферам, которые и делают аутсорсинг успешным и необходимым для успешного развития бизнеса.

Таким образом, в  современных российских условиях максимальное повышение эффективности инвестиционно-строительного процесса, является  важнейшим необходимым условием для успешного выполнения комплексом своей главной функции.

Улучшенная модель эффективного взаимодействия участников инвестиционного процесса позволяет вывести на новый уровень систему управления инвестиционно-строительным процессом. Эффективное функционирование инвестиционно-строительного комплекса создает условия для технической и технологической модернизации производства, развития научно-технического прогресса во всех отраслях экономики, и в свою очередь, обеспечивает возможность производить конкурентоспособную продукцию в соответствии с требованиями рынка.

Список литературы

 

1.                 Загидуллина Г.М., Клещева О.А. Развитие инновационной инфраструктуры инвестиционно-строительного комплекса. // Известия Казанского государственного архитектурно-строительного университета. 2011. № 2 (16). С. 71-277.

2.        Мухаррамова Э.Р. Взаимодействие различных видов потенциала в деятельности строительных предприятий // Российское предпринимательство. — 2013. — № 21 (243). — c. 135-140.

3.        Сайфуллина Ф.М. Инвестиционно-строительная деятельность в  Татарстане // Российское предпринимательство. 2009. № 11-1. С. 170-176.

4.                 10. Файзуллин И.Э. Инновационное развитие градостроительной политики  // Креативная экономика. — 2010. — № 10 (46). — c. 92-95.