Экономические науки/9. Экономика предприятия

Пічка А. М.

аспірант, факультет економіки транспорту

КДАВТ, м. Київ, Україна

Економічний механізм управління фінансовими ресурсами суднобудівного і судноремонтного підприємства

Швидкий перехід українських суднобудівних та судноремонтних підприємств до ринкових відносин привів до кардинальних змін в їх фінансовому забезпеченні. Існуюча раніше система фінансування спиралася на чотири ключові системо утворюючі елементи: державні замовлення, широка база власних джерел фінансових ресурсів, використання значних обсягів бюджетного фінансування та вільний доступ до дешевих кредитів державних банків. У нових умовах вона припинила своє існування, що разом з іншими чинниками викликали необхідність в кардинальних змінах в механізмі управління фінансовими ресурсами на суднобудівних і судноремонтних підприємствах України.

Під економічним механізм управління фінансовими ресурсами підприємства насамперед розуміють загальну системи управління фінансовими ресурсами організації, яка в свою чергу має наступні підсистеми управління: суб'єкт і об'єкт. Суб'єкт системи (керуюча підсистема) це спеціальна група людей (фінансовий менеджер, департамент), яка за допомогою різних форм управлінського впливу забезпечує цілеспрямоване функціонування об'єкта. Об'єктом механізму управління є фінансові ресурси підприємства, їх обсяг і структура, складові та напрямки використання [1]. Очевидно, що механізм управління фінансовими ресурсами повинен впливати на об'єкт за допомогою суб'єктів, які використовують для цього впливу фінансові методи, важелі, правове, нормативне, а також інформаційне забезпечення [2]. 

Однак, на сьогодні економічний механізм управління фінансовими ресурсами підприємств ще не має достатнього прийнятного рівня досконалості. На даний час окремі засади його формування й реалізації залишаються недостатньо опрацьованими, як в методологічному плані, так і на практиці.

Зважаючи на відсутність в науковій літературі теоретичних і практичних розробок, запропоновано розглядати економічний механізм управління фінансовими ресурсами на суднобудівному і судноремонтному підприємстві в розрізі сукупності наступних складових: середовища впливу, входу, зовнішньої і внутрішньої інформації, виходу, мети, завдання, об’єкта, суб’єкта, принципів, блоку управління, методів, інструментів та важелів управління фінансовими ресурсами.

Для побудови ефективного механізму управління фінансовими ресурсами підприємства необхідно умовно представити підприємство, як систему, до якої приєднано механізм управління. Система складається з входу основної системи, який вимірює сприймаючий пристрій за допомогою наявного інструментарію і передає інформацію по каналу зворотного зв'язку в блок управління, де порівнюються фактичний і очікуваний вихід. Якщо відхилення занадто велике, то механізм змінить працюючу систему. Економічний механізм управління фінансовими ресурсами має буде в змозі реагувати на задані зміни середовища (входи) і виробляти певну суму благ (вихід). Сума благ, отримання якої очікується при певних подіях і реакціях, встановлюється на основі минулого досвіду або на основі попередніх рішень.

Розглянемо окремі складові обраної концепції механізму управління фінансовими ресурсами.

Першою складовою механізму є вхід - те, що змінюється в результаті протікання господарської діяльності. В механізмі управління фінансовими ресурсами суднобудівного і судноремонтного підприємства відправною точкою для входу є «Портфель замовлень». Якість і оновлення якого залежить від середовища впливу, яке відповідно генерує зовнішню і внутрішню інформацію. Отримані дані використовуються в встановленні стратегічних та оперативних цілей і критеріїв, а також в процесі бюджетування, де контролюється і регулюються фінансові ресурси для досягнення планових фінансових цілей діяльності суднобудівного і судноремонтного підприємства.

Наступною складовою механізму управління є зв'язок, який забезпечує узгодження входу і виходу механізму управління фінансовими ресурсами. В основному він представлений діяльністю суб'єктів управління (фінансових менеджерів), що використовують в своїй роботі наявний інструментарій управління, а також мету, принципи і завдання. Їх діяльність і сукупна дія інструментарію забезпечує ефективне управління об’єктом (керованої підсистеми) в розрізі збільшення прибутку підприємства і збалансованості грошових ресурсів (власних і залучених). Зворотній зв'язок між суб’єктом і об’єктом пов'язані з прийняттям управлінського рішення.

Проміжним елементом між входом, зв’язком і виходом в механізмі управління фінансовими ресурсами є блок управління, умовно який можна охарактеризувати трьома процесами. На першому процесі, формується завдання і ідентифікується проблема управління ресурсами підприємства, яка повинна бути вирішена на базі використання минулого досвіду і наявних даних. На другому, дають характеристику прийнятим управлінським рішенням щодо використання фінансових ресурсів та його реалізації. На заключному етапі відбувається проведення аналізу результатів прийнятого рішення з погляду можливих способів його модифікації або зміни. Результати прийнятого рішення мають бути враховані в процесі накопичення досвіду, який може бути використаний в майбутньому.

Для покращення прийняття рішення керуючою підсистемою використовується наявний інструментарій (елементи), що представлений в табл. 1.

Огляд теорії по структурі економічного механізму управління фінансовими ресурсами показав, що існують різні підходи до формування кількості елементів, проте в механізмі управління фінансовими ресурсами на суднобудівному і судноремонтному підприємства використано оптимальну їх структуру.

Таблиця 1. Елементи економічного механізму управління фінансовими ресурсами

Елементи	Зміст
Методи	Методи забезпечення: самофінансування; мобілізація на фінансовому ринку; державне фінансування; взаємне фінансування. Методи регулювання: планування; прогнозування; регулювання; контроль
Важелі	Ставки податків; норми і порядок нарахування; амортизаційні відрахування; відсоткова ставка; курси цінних паперів; застава; курси валют; обсяги державних закупівель; розмір дотацій і субсидій; умови доступу на ринок
Інструменти	Прибуток; податки; лізинг; інвестиції; цінні папери; державні закупівлі; амортизаційні відрахування; кредит; факторинг; валютні цінності; дотації; субсидії; субвенції
Забезпечення	Нормативно-правове забезпечення. Закони та підзаконні нормативно-правові акти держави та суб'єктів господарювання. Інформаційне забезпечення. Внутрішня інформація суб'єкта підприємництва: дані внутрішньої фінансової звітності та бухгалтерського обліку; висновки внутрішнього аудиту; показники фінансового стану підприємства. Зовнішня інформація: державне регулювання; стан розвитку галузі; показники розвитку фінансового ринку; основні показники грошово-кредитного ринку; політична ситуація в державі; кон'юнктура світового фінансового ринку
Фінансова політика	Дивідендна політика; політика управління; інвестиційна політика; амортизаційна політика

Джерело: сформовано за [1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10] та доповнено автором.

Заключним cкладовою економічного механізму управління фінансовими ресурсами є вихід-результат, що представлений у вигляді завершення/виконання портфелю замовлень, а в фінансовому вираженні в розрізі збільшення прибутковості підприємства і збалансованості грошових потоків в часі.

Отже, економічний механізм управління фінансовими ресурсами допомагає формувати, розподіляти і використовувати фінансові ресурси згідно дотримання умов збалансованості грошових коштів в часі і прибутковості.

Література:

1. Трифонова А.С.  Система управления финансовыми ресурсами субъектов хозяйствования санаторно-курортного комплекса // Культура народов Причерноморья. - 2012. - №220. - С.95-100.

2. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учеб. пособие / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 479 с

3. Дідик Л.М. Фінансовий механізм управління діяльністю сучасного підприємства [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://eaf.nmu.org.ua/ua/pro_kaf/%D0%94%D1%96%D0%B4%D0%B8%D0%BA-2.pdf

4. Шпирко О. М Методичний підхід до вибору стратегії управління грошовими потоками підприємств водного транспорту / Шпирко О. М., Семенова С. М// Проблеми економіки -2013- №2 – с 181-189

5. Кокотіна О.В. Шляхи підвищення ефективності управління фінансовими ресурсами в умовах фінансової нестабільності/ Кокотіна О.В., Сюркало Б.І. // Молодіжний науковий вісник УАБС НБУ-2014-№6 – с 146-154.

6. С.Е. Витун Финасы организаций/ С.Е. Витун, А.И. Чигрина - 2010- Гродно ГрГУ им. Я. Купалы

7. Богма О.С, ПавловаА.С Особливосты управління фінансовими ресурсами вітчизняних підприємств [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://web.znu.edu.ua/herald/issues/2012/eco-1-2012/195-199.pdf

8. Григораш Т.Ф Шляхи вдосконалення управління фінансовими ресурсами підприємства / Григораш Т.Ф., Сокальська Є.С., Шабала А.В// Young Scientist» - 2014- № 10 (13).

9. Телишевська Л. І. Управління фінансовими ресурсами підприємства в межах його інвестиційної діяльності/ Телишевська Л. І., Птащенко О. В., Бєлоус А. В.// БІЗНЕС ІНФОРМ -2014-№8, с. 273- 277.

10. Семенова А. Ю. Економічний механізм управління сільськогосподарським підприємством: теоретико-методологічний аспект/ Вісник Полтавської державної аграрної академії -2012- № 4, с 186-190.