Экономика/ 12. Экономика АПК
К.э.н. Лубова Т.Н.
ФГБОУ ВО
«Башкирский государственный аграрный университет», Россия
Виды и особенности
интеграционных процессов в агропромышленном комплексе России
Экономическая интеграция между предприятиями, компаниями и корпорациями
может проявляться в расширении и углублении производственно-технологических
связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, в создании
друг другу благоприятных условий осуществления экономической деятельности,
снятии взаимных барьеров и др.
Выделяются следующие возможные цели интеграции хозяйствующих субъектов,
действующих в рыночных условиях: закрепление хозяйственных связей; снижение
трансакционных издержек; усиление стимулов для получения наиболее высокого
конечного результата; концентрация ресурсов по наиболее перспективным
направлениям технической политики; использование наиболее эффективной системы
взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен; повышение
конкурентоспособности производителей на внешнем рынке; более эффективное
использование производственной и социальной инфраструктуры.
Главная цель интегрирования как процесса - создание такой интеграционной
структуры, которая способна не только обеспечить конкурентоспособность
предприятий и получение прибыли, но и обеспечить стабильное положение на рынке
и прибыльность производственно-хозяйственной деятельности в долгосрочной
перспективе.
По направленности различают интеграцию вертикальную, горизонтальную и
смешанную. Каждый из указанных типов интеграции отличается своими
преимуществами и недостатками.
Горизонтальная интеграция подразумевает объединение нескольких производителей,
действующих на одном уровне продуктовой вертикали. Горизонтальная интеграция в
сельском хозяйстве способствует кооперации сельскохозяйственных предприятий и
крестьянских хозяйств. Горизонтальные интеграционные структуры отличаются
гибкостью ценообразования и широкой сферой влияния на рынке, а также
возможностями технико-технологического совершенствования, однако создаются они
на небольшой промежуток времени, в основном для утверждения на рынке и
«выживания» в условиях жесткой конкуренции.
Для вертикальной интеграции главным достоинством является восстановление
производственно-технологических связей, недостатком - территориальная
рассредоточенность.
Смешанная интеграция диагонального типа представляет собой объединение
одного предприятия с другим, находящимся на другом уровне вертикального
производственного цикла и выпускающим параллельные виды продукции. Смешанная
интеграция позволяет гибко реагировать на изменения рыночной ситуации и
выпускать новую продукцию, однако имеет сложную финансово-контрольную систему
учета затрат на производство и реализацию различной продукции.
В настоящее время процессы интеграции активно идут в АПК Российской
Федерации, и это касается, прежде всего, вертикальной интеграции, подробный
анализ которой мы проведем в настоящей статье.
Под вертикальной интеграцией понимается производственное и организационное
объединение предприятий, связанных общим участием в производстве, продаже,
потреблении единого конечного продукта. Вертикальная интеграция охватывает
поставщиков материалов, изготовителей узлов и деталей, сборщиков конечного
изделия, продавцов и потребителей конечного продукта.
Вертикальная интеграция - это процесс включения в структуру компании фирм,
которые связаны с ней единой технологической цепочкой, либо слияние стадий
производства единой технологической цепи и установление контроля одной компании
над ними. При этом стадия производства понимается как процесс, в результате
которого к первоначальной стоимости продукта присоединяется добавленная
стоимость, а сам продукт перемещается по цепочке к конечному потребителю.
Таким образом, в условиях вертикальной интеграции предприятия связаны между
собой технологически, осуществляется согласованная политика в области цен,
маркетинга, рекламы, разделяются зоны хозяйствования, за каждым предприятием
закрепляются определенные функции.
В зависимости от направления вертикальной интеграции выделяют:
1) Интеграцию «вперед», или прямую (прогрессивную) интеграцию,
предполагающую объединение одной из стадий цепочки добавленной стоимости с
последующими стадиями производства и сбыта.
2) Интеграцию «назад», или обратную (регрессивную) интеграцию, при которой
происходит объединение одной из стадий цепочки добавленной стоимости с
предыдущими звеньями технологического процесса.
В общем случае интеграция «вперед» имеет целью контроль над рынками
конечной продукции для потребителя, а интеграция «назад» имеет целью контроль
над рынками сырья.
Интеграция «назад» в АПК часто ориентирована на экспорт продукции, а не на
продажи на внутреннем рынке. Она способствует снижению себестоимости продукции
и увеличению ее конкурентоспособности на мировых рынках, где основой
конкуренции является стратегия лидерства по издержкам.
В зависимости от степени интеграции рассматривают: полную интеграцию;
квазиинтеграцию, требующую меньших капиталовложений и позволяющую компаниям
оставаться более свободными.
Квазиинтеграция может существовать в форме:
- долгосрочных контрактов;
- совместных предприятий и стратегических альянсов; при такой форме фирмы
объединяют определенные ресурсы для достижения общего результата, оставаясь при
этом независимыми в решении других вопросов;
- лицензий на право использования технологий; в данном случае речь идет о
вертикальной интеграции, при которой одна из интегрируемых стадий - это
разработка технологий и НИОКР;
- владения активами - фирма обладает правами собственности на определенные
активы на различных стадиях технологической цепочки, при этом управление такими
активами осуществляют внешние подрядчики;
- франчайзинга - франчайзер является собственником нематериальных активов,
контролирует цены, качество продукции, уровень сервиса, при этом минимизируя
финансовые и управленческие ресурсы.
Полная интеграция чаще всего реализуется в формах:
- единого юридического лица;
- имущественного альянса (холдинга), в котором одна компания, владея
активами других компаний, осуществляет управление их деятельностью;
- стратегической структуры, создающейся под конкретную программу или
проект.
В результате интеграции создается интеграционная структура, под которой в
общем виде понимается объединение хозяйствующих субъектов, полностью или
частично соединивших материальные и нематериальные активы с целью
технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных или
иных проектов на основе системы эффективного управления.
Применительно к вертикальной интеграции под интегрированной структурой
следует понимать объединение хозяйствующих субъектов, которое включает более
одной стадии производства конечной продукции, и в котором реализуется
комбинация контроля над собственностью предприятий, принадлежащих к разным
стадиям технологической цепочки, с контролем над их деятельностью.
Важнейшими мотивами создания вертикально интегрированных структур являются:
потребность в снижении рисков; потребность в снижении издержек. Одной из
главных задач, эффективно решаемых за счет вертикальной интеграции, является
снижение трансакционных издержек.
Вертикальная интеграция может рассматриваться в различных аспектах:
Структурный аспект - вертикальная интеграция рассматривается с точки зрения
особенностей формируемых интегрированных структур;
Целевой аспект - вертикальная интеграция рассматривается с точки зрения
целей, достигаемых за счет интеграционных процессов;
Стратегический аспект - вертикальная интеграция рассматривается как стратегия,
развивающаяся во времени;
Маркетинговый аспект - вертикальная интеграция рассматривается с точки
зрения рыночной позиции компании и перспектив продвижения ее продукции;
Управленческий аспект - вертикальная интеграции рассматривается с точки
зрения эффективности системы управления, в том числе управления процессами
интегрирования (управления изменениями);
Социальный аспект и другие.
Если рассматривать вертикальную интеграцию как стратегию, то ее можно
определить как стратегию внутриотраслевого роста, когда компания начинает
производство ресурсов и комплектующих для своего ключевого направления
деятельности (интеграция «назад»), либо создает или приобретает предприятия для
дальнейшей переработки основной продукции или сбытовые структуры для ее продвижения
на рынок (интеграция «вперед»). Таким образом, в рамках корпорации
осуществляется объединение технологически связанных направлений деятельности,
дополняющих основной бизнес вверх и вниз по цепочке создания прибавочной
стоимости продукта. Важно отметить, что в рамках стратегии вертикальной
интеграции объединяются направления деятельности, каждое из которых
потенциально может быть независимым бизнесом. Вертикально интегрированные
компании стремятся укрепить конкурентные позиции своего основного бизнеса путем
снижения производственных затрат и рыночных издержек по приобретению ресурсов и
сбыту продукции, улучшения сквозного контроля качества, а также некоторого
снижения влияния рыночной конъюнктуры.
С точки зрения организации управления, стратегия вертикальной интеграции
является весьма затратной, т.к. в вертикально интегрированных компаниях между
основными блоками структуры наблюдается тесная технологическая взаимосвязь.
Поэтому, основным механизмом координации бизнесов должно быть планирование их
взаимодействия, осуществляемое на корпоративном уровне менеджмента, и система
управления в высокой степени централизована. Возникает необходимость в
формировании штабных корпоративных групп, которые занимаются мониторингом,
координацией и планированием деятельности направлений, а также оценкой
предложенных руководством дивизионов планов в различных сферах стратегической и
оперативной деятельности.
Таким образом, вертикальная интеграция сопряжена с дополнительными
издержками, главными из которых, по нашему мнению, являются: издержки
управления; дополнительные издержки на производство единицы продукции; прямые и
косвенные издержки в связи со слиянием и поглощением.
К выгодам от вертикальной интеграции относятся снижение рыночных рисков и
сокращение трансакционных издержек. Вертикальная интеграция выгодна в тех
отраслях, в которых экономические агенты не нацелены на частую смену продукции,
так как она сокращает производственную гибкость, увеличивает время, которое
требуется на разработку и внедрение новых моделей, а также ведет к увеличению
дополнительных издержек по координации действий во всех звеньях технологической
цепочки. Агропромышленный комплекс как раз и отличается консервативностью и
неизменностью основной своей продукции.
В целом развитие вертикальной интеграции в АПК следует рассматривать как
положительный фактор, позволяющий привлечь значительные объемы инвестиций в
сельское хозяйство, перерабатывающую и пищевую промышленность и способствующий
укреплению продовольственной безопасности Российской Федерации.
Литература:
1.
Алборов Р.А. Управленческий
аудит затрат в кормопроизводстве [Текст] / Р.А. Алборов, С.М.Концевая, Г.Я.
Остаев, Т.Н.Лубова // Бухгалтерский
учет и аудит в системе экономических методов управления. Материалы
Всероссийской научно-производственной конференции, посвященной 20-летию кафедры
бухгалтерского учета и аудита ФГОУ ВПО «Ижевская государственная
сельскохозяйственная академия» / Ижевск, 2006. - С. 53-57.
2.
Лубова, Т.Н. Аутсорсинг,
субконтрактинг и франчайзинг как наиболее распространенные виды
производственной кооперации предприятий малого и среднего бизнеса [Текст] /
Т.Н. Лубова // Человеческий капитал. – 2011. – № 10 (34). - С. 74-77.
3.
Лубова, Т.Н.
Теоретические подходы к управлению многоуровневой кооперацией [Текст] / Т.Н.
Лубова // Социальная политика и социология. – 2011. – № 8 (74). - С. 214-226.
4.
Лубова, Т. Н. Формы,
проблемы и развитие производственной кооперации и кластерных проектов [Текст] /
Т. Н. Лубова // Актуальные вопросы экономико-статистического исследования и
информационных технологий : сб. науч. ст. : посвящается к 40-летию создания
кафедры "Статистики и информационных систем в экономике" / Башкирский
ГАУ. - Уфа, 2011. - С. 71-81.
5.
Лубова, Т. Н.
Организационные формы кооперации по производству и переработке
сельскохозяйственной продукции [Текст] / Т. Н. Лубова // Актуальные вопросы
экономико-статистического исследования и информационных технологий : сб. науч.
ст. : посвящается к 40-летию создания кафедры "Статистики и информационных
систем в экономике" / Башкирский ГАУ. - Уфа, 2011. - С. 82-92.
6.
Лубова, Т. Н.
Организационные формы кооперации [Текст] / Т. Н. Лубова // Тенденции и
перспективы развития статистической науки и информационных технологий : сб.
науч. ст. : посвящается Юбилею профессора кафедры статистики и информационных
систем в экономике доктора экономических наук Рафиковой Нурии Тимергалеевны /
Башкирский ГАУ. - Уфа, 2013. - С. 62-72.
7.
Лубова, Т. Н.
Распространенные виды производственной кооперации предприятий [Текст] / Т. Н.
Лубова // Тенденции и перспективы развития статистической науки и информационных
технологий : сб. науч. ст. : посвящается Юбилею профессора кафедры статистики и
информационных систем в экономике доктора экономических наук Рафиковой Нурии
Тимергалеевны / Башкирский ГАУ. - Уфа, 2013. - С. 73-82.
8.
Лубова, Т.Н.
Теоретические аспекты определения горизонтальной и вертикальной кооперации и
интеграции предприятий [Текст] / Т.Н. Лубова // Социальная политика и
социология. – 2012. – № 9 (87). - С. 234-248.
9.
Лубова, Т.Н.
Межрегиональный рейтинговый анализ инновационной активности регионов Приволжского
федерального округа [Текст] / Т.Н. Лубова // Актуальные проблемы гуманитарных и
естественных наук. – 2009. – № 7-1. - С. 107-111.
10.
Методика расчета и оценки параметров экологической пластичности
сельскохозяйственных растений [Текст] / В. А. Зыкин [и др.] ; Башкирский ГАУ,
Сибирский НИИ сельского хозяйства. - Уфа : БашГАУ, 2011. - 99 с.
11.
Лубова, Т.Н. Особенности оценки эффективности
кормопроизводства [Текст] / Т.Н. Лубова // Moderni
vymozenosti vedy – 2016: materialy XII mezinarodni vedecko – prakticka
conference, 22-30 ledna 2016 roku. – Praha: Publishing House «Education
and Science» s.r.o, 2016. – dil 2 Ekonomicke vedy. – С. 6-8.
12.
Лубова, Т.Н. Анализ эффективности кормопроизводства: показатели, факторы, резервы [Текст] / Т.Н. Лубова // SCIENCE AND CIVILIZATION – 2016: MATERIALS OF THE
XII INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE, 30 january – 07 february
2016. – Sheffield: Science and education ltd, 2016. – volume 3 Economic
science. – С. 16-19.
13.
Продуктивность и
качество гибридов сахарной свеклы в условиях Республики Башкортостан [Текст] /
Д. Р. Исламгулов [и др.] // Достижения науки и техники АПК. - 2010. - № 2. - С.
20-22.