Ковальчук С.Я.

К.е.н., доцент кафедри Економіки

Навитанюк О.В.

Студентка 4 курсу

Факультету Обліку та аудиту

Вінницький національний аграрний університет

Особливості логістичного консалтингу підприємств АПК України

Доступ України до європейських ринків є викликом для підприємст АПК. Вони повинні достатньо швидко реагувати та пристосовуватись до нових умов економічної діяльності. Для сучасних підприємств цієї сфери змінюються не лише правила ведення діяльності, але і саме ринкове середовище. Зявляється необхідність забезпечення ефективної діяльності в умовах глобального бізнесового середовища.

Сьогодні для нашої країни це питання є невідкладним. Лише незначна кількість підприємств АПК має досвід у сфері міжнародної торгівлі. Переважна частина цих підприємств не є конкурентоздатною на регіональних та глобальному ринках. І на першому етапі входження до європейського ринкового простору потребують зовнішньої допомоги команди менеджерів які сформують стратегію їх розвитку і розроблять перспективну програму діяльності, що забезпечуватиме ефективну діяльність підприємств в майбутньому [2].

Питаннями логістичного консалтингу займались відомі фахівці у сфері логістики Джеймс Р. Сток, Дуглас М. Ламберт, Рейнгардт Сунеман та інші..Окремими питаннями логістичного консультування займались вчені Б.А. Анікін, І.Д. Афанасенко, Г.Л. Багієв, А.М. Гаджинский, Е.А. Голіков, М.Е. Залматова, Н.В. Інютіна, Д.Д. Костоглодов та інші.

На сьогодні не вирішенні питання ролі та місця логістичного консалтингу як інструмента забезпечення конкурентоздатності підприємств АПК в сучасному бізнесі.

Логістичний консалтинг – це комплекс взаємоповязаних послуг діагностикою, розробкою та впровадженням організаційних, технічних та інформаційних заходів з метою оптимізації логістичних витрат суб’єктів сучасного бізнесу [1].

Логістичному консультуванню як виду економічної діяльності притаманні ряд функцій. До основних функцій слід віднести діагностичну, аналітичну, прогнозування, консультаційну та проектно-дослідницьку.

Послуги, що надаються консалтинговою компанією в залежності від структури функцій та обсягу виконаних завдань можуть мати такі основні форми: аналітична діяльність, прогнозування, консультування, ревізія діяльності, спільна діяльність з логістичного управління [2].

Членство України в СОТ суб’єктам українських сільськогосподарських товаровиробників вимагає діяти в умовах гострої конкуренції з суб’єктами міжнародного бізнесу, які мають досвід такої боротьби і використовують для забезпечення її ефективності інноваційні технології. Одним із інструментів забезпечення виживання та подальшого розвитку вітчизняних компаній в цих умовах пропонується використання логістичного консалтингу [3].

Такий підхід як міжнародний логістичний консалтинг, дозволить вітчизняним підприємствам АПК швидко адаптуватись до нових умов та правил які притаманні сучасній міжнародній торгівлі і в подальшому забезпечити відповідний рівень конкурентоздатності.

Залучення в сферу діяльності підприємств іноземних консультантів дає можливість широкого використання ефективного досвіду забезпечення конкурентоздатності підприємств АПК інших країн світу. Але іноземні консультанти не завжди готові вивчати особливості ведення вітчизняного бізнесу і тому запропоновані ними економічні моделі інколи працюють не ефективно [2].

Ринок логістики в Україні мають близькі тренди розвитку, спостерігається їхня відносна збалансованість, ринок логістичних послуг та вантажних перевезень має стійку тенденцію розвитку при об’єктивному зниженні темпів росту. Транспортна галузь України потребує реструктуризації з оновленням основних фондів, удосконалення технологій перевезень, підвищення якості транспортно-експедиційних послуг на основі вимог ЄС [1].

Ринок транспортно-логістичних послуг у світі активно розвивається, а в Україні даний ринок лише зароджується. Наша країна має значний транзитний потенціал, однак не використовує його повною мірою [4] .

Транспортно-логістичні центри є чудовим прикладом державно-приватного партнерства з різним ступенем участі держави. Залежно від рівня участі держави виділяють американську та європейську моделі. В європейській моделі ТЛЦ вини-кають як наслідок державної політики та ініціативи, тоді як в американській моделі появу ТЛЦ стимулює сам ринок[4].

Отже, витрати на консалтинг в цих умовах можуть окупитись шляхом суттєвого зростання прибутку як за рахунок раціоналізації логістичних процесів та і додатковому прибутку отриманому завдяки синергетичного ефекту сучасної логістики. Навіть в умовах, коли економічний ефект не буде суттєвим, використання логістичного консалтингу є актуальним для забезпечення достатньої конкурентоздатності вітчизняних підприємств АПК на перехідному етапі їх розвитку та протидії витисканню українських компаній лідерами міжнародного бізнесу.

Література:

1. Божанова В.Ю. Застосування міжнародного досвіду логістичних стратегій в діяльності українських підприємств/ В.Ю.Божанова //Економічний простір. -2016. -N 105 . -C. 157-161.

2. Верба В.А. Організація консалтингової діяльності: Навчальний посібник/ В.А. Верба, Т.І. Решетняк. - К.: КНЕУ, 2000. -244 с.

3. Масенко Т.Є. Проблеми управління транспортно-логістичними системами України та перспективи розвитку в контексті європейської інтеграції / Т.Є. Масенко, С.Г. Шевченко// Науковий вісник НЛТУУ, 2007. – № 17.2. – С. 301–305.

4. Ярошенко Л.Л. Міжнародний досвід розбудови транспортно-логістичних центрів як спосіб розвитку логістичних центрів/ Л.Л. Ярошенко //Світове господарство і міжнародні економічні відносини. -2016. -N 4. -C. 9-20.