Экономические науки/ Маркетинг и менеджмент

магистрант Жаксыбаев K.

Специальность «Менеджмент» АО «Финансовая академия», Казахстан

Место контроллинга в системе управления предприятием

Для того чтобы понять место контроллинга в системе управления предприятием, напомним, что последняя представляет собой формирование и организацию всего производственно-хозяйственного и финансово-экономического процесса в, а также координацию и регулирование равных элементов системы. Суть системы управления любого предприятия заключается в определении политики предприятия на длительную перспективу, координации сфер деятельно ости предприятия, стратегической политики персонала, решении основных задач ведения бизнесу.

Отдельными функциями управления предприятием является планирование и контроль, структурирование организации и управления персоналом качестве задачи, пересекаемой присоединяется еще и информационное обеспечение Итак, система управления состоит из системы планирования и контроля, организационной системы, системы управления персоналом и информационной системы.

Как показывает практика, на крупных предприятиях, а также при возрастающей динамике развития окружающей среды менеджмент объединяет отдельные задачи управления предприятием в отдельные штабные органы управления Таким образом, отделяется составная часть управления предприятием-специфическая, сервис - функция контроллингу.

С функциональной точки зрения контроллинг осуществляется каждым руководящим работником, а с институциональной - подразумевают организационно ограниченную сферу задач

Контроллинг является компонентом управления, обеспечивает его информацией для координации, организации и регулирования объектов

Функции организации, координации и регулирования близкие по семантическим значением и означают направленность действий субъекта управления на определенную цель использования объектов. Эта функция усиливается завис но от масштаба предприятия, рынка сбыта, ассортимента скорости изменений внешней и внутренней среда.

Система контроллинга определяет набор показателей, характеризующих изменения как внутреннего, так и внешней среды, в отличие от финансового учета, который отслеживает в основном внутренние изменения в г хозяйственной деятельности, и управленческого который также учитывает изменения внутри предприятия и, лишь в определенной степени, по его границам.

Контроллинг позволяет предприятию адаптироваться к постоянному изменению среды и успешно выживать в условиях конкуренции Адаптация требует способности к развитию, трансформации элементов хозяйственной деятельности и системы управления в этом направлении, который обеспечивает выживание предприятиия.

Осложнения окружающей среды, в которой функционирует предприятие, требует усложнения системы контроля за его деятельностью, то есть адаптации к новым условиям Критерием способности адаптироваться для предприятия является получение положительного результата финансовой деятельности, а поэтому ориентация на прибыль показывает, что предприятие демонстрирует свою волю выстоять, преодолевая изменения, часто нежелательные, в окружающей среди.

Те предприятия, которые ориентируются на длительное и настойчивое выживания, должны перейти от пассивной регистрации хозяйственной деятельности (финансовый учет) до систем учета, которые позволяют обеспечить данные для сознательного анализа и оценки своей позиции в меняющемся окружении (контроллинг).

Контроллинг служит подсистемой одного из блоков информационной системы управления, которая обслуживает процесс принятия управленческих решений. При этом контроллинг рассматривается как концепция управления пред ЛИЦА, ориентированной на его длительное и эффективное функционирование в хозяйственных условиях, которые постоянно меняютсяя.

Для того, чтобы освоить контроллинг, как свидетельствуют немецкие ученые, которые занимаются вопросами контроллинга и учета Специальной высшей школы м Кельна и руководители общества \"Экономическая наука и практика в с системе контроллинга и учета \"Эльмар Майер и Рудольф Маны, не требуется специальных знаний в области бухгалтерского учета, необходимо иметь общее представление об экономике предприятия. Изучение контролингу необходимо лишь тогда, когда есть желание изменить и усовершенствовать систему управления на предприятии, приспособить ее к условиям и потребностям рыночной экономики. Эти слова лучше указывают на место контроллинг в экономической деятельности предприятия в условиях существования рыночной экономики.

Литература:

1. Ташенова С.Д. Контроллинг: Учеб. пособие. — Алматы: Экономика, 2015

2. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практическое основы построения контроллинга в организациях. — М.: Финансы и статистика, 1998

3. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1988.