Экономические науки/6.Маркетинг и менеджмент

 

Акимбекова А.С.

Университет Нархоз, Республика Казахстан

 

Управленческий потенциал организации: сущность и факторы развития

 

Современное направление развития казахстанской экономики и усиление международной конкуренции определяют необходимость, совершенствования системы устойчивого развития управленческого потенциала предприятий.

Сегодняшняя экономичeскaя ситуaция прeдполaгaeт  рост эффeктивности дeятeльности кaк основноe нaпрaвлeниe рaзвития организаций. Изменения в экономических системах требуют применения инновационных инструментов в механизме управления, позволяющих предприятию ориентироваться на стратегические потребности общества, преумножая свой экономический потенциал и обеспечивая стабильную устойчивость развития.  Особaя роль здeсь должнa быть отвeдeнa новой цeлостной систeмe, которaя должнa вывeсти экономику нa новыe горизонты рaзвития. Развитие рыночной экономики, глобализация с каждым годом все больше обусловливают повы­шение значимости развития управленческого потенциала. Развитие управленческого потенциала позволяет организациям адаптироваться к новым условиям внешней среды, ставить и реализовывать обоснованную систему целей, принимать эффективные управленческие решения. Казахстан располагает достаточно мощным управленческим потенциалом, который еще не всегда используется достаточно эффективно. Хорошо известно, что эффективность функционирова­ния национальной экономики и обеспечение ее устойчивого роста зависят от управлен­ческого потенциала и его рационального использования. В связи с этим возникает проблема определения сущности, структуры управленческого потенциала, использования его и его составляющих компонентов не только в масштабах республики, региона, но и каждого отдельного предприятия. Это необходимо для более пол­ного раскрытия потенциальных возможностей и определения величины неиспользованных резервов в области управления национальной экономикой. Неполное использование имею­щихся ресурсов и незнание потенциальных возможностей и величины неиспользованных резервов приводит к необоснованному увеличению численности аппарата управления и затрат на его содержание.

Сущность управленческого потенциала, с точки зрения диалектики, заключает в себе противоречия действительности. Раскрыть сущность управленческого потенциала как явления - значит выявить внутренние противоречия, установить первоисточник его развития. Управленческий потенциал невозможно определить, не рассмотрев его сущность как единство и борьбу противоположностей. Исходным теоретическим пунктом здесь является изучение противоречий между потребностями национальной экономики в эффективном управлении и возможностями системы управления их удовлетворять. Данное противоречие является наиболее общим в сфере хозяйственной деятельности, и в нем сконцентрирован целый ряд экономических и управленческих отношений. Будучи органически связанными и взаимообусловленными, эти отношения вместе с тем представляют собой диалектическое противоречие. Развитие национальной экономики предполагает опережающее развитие системы управ­ления, что и вызывает несоответствие. Эффективное использование накопленных обществом ресурсов в основном зависит от уровня организации и качества управления. В связи с этим возникает проблема обеспечения дальнейшего экономического роста за счет совершенствования управления, улучшения его структуры и качественного состава. Поэтому, исследования эффективности системы управления должны базироваться на ее потенциальных возможностях, что позволит более полно учесть ее неиспользованные резервы и обеспечить научно обоснованное планирование темпов, пропорций наращивания и использования экономического потенциала республики в целом. Исходя из этого, под управленческим потенциалом, на наш взгляд, следует понимать совокупную способность системы управления своевременно принимать и реализовывать оптимальные управленческие решения, учитывающие использованные и неиспользованные потенциальные возможности в области производства, обмена и потребления, направленные на обеспечение устойчивого экономического роста. 

Потенциал управления определяется объемом используемых ресурсов, их структурой и возможностями реализации. Он характеризуется количеством квалифицированных кадров, качеством их подготовки, количеством и качеством необходимой для принятия решений информации, уровнем технической оснащенности аппарата управления.

Важнейшим условием повышения эффективности управления национальной экономикой является повышение качества работ в сфере управления, которое определяется сокращением сроков переработки информации и принятия управленческих решений, повышением степени соответствия решений характеру решаемых проблем, более быстрой реализацией управлен­ческих решений при сохранении или сокращении численности управленческого персонала. Уровень управленческого потенциала характеризует уровень развития системы управления, который может быть, достигнут при условии полного использования всех ее резервов и возможностей. 

Факторы развития управленческого потенциала:

ü   развития теории и методологии управления

ü   инноваций в технологии и организации управления

ü   повышения творческой активности управленческого персонала

ü   развития системы информационного и технического обеспечения

ü   формирования и развития рыночных отношений

Управленческий потенциал формируется как интегрированный итог возможностей всех его составляющих. Основным элементом управленческого потенциала, определяющим его уровень и эффек­тивность использования является кадровый потенциал. Кадровый потенциал управления представляет собой располагаемые в настоящее время и предвидимые в будущем возмож­ности, характеризуемые количеством управленческого персонала, его профессионально-образовательным уровнем, совокупностью способностей и возможностей управленческих кадров обеспечивать эффективное функционирование системы управления. При достижении оптимального уровня развития кадрового потенциала численность и структура кадров соответствует потребностям рациональной организационной структуры управления и сложности решаемых задач, уровень квалификации и профессионализма кадров позволяет обеспечивать высокое качество принятых решений и их скорейшую реализацию, физические данные и индивидуально-психологические характеристики кадров соответствуют специфике управленческой деятельности. Уровень развития кадров аппарата управления обеспечивает сознательное и ответственное отношение к своим функциональным обязанностям. Таким образом, кадровый потенциал включает в себя работников аппарата управления всех уровней и предполагает постоянное повышение профессионального уровня руководящих кадров и менеджеров с целью повышения качества принимаемых ими решений. Исходным моментом для создания кадрового потенциала управления является определение потребности в кадрах и формирование оптимальной структуры управленческого персонала. Потребность национальной экономики в кадрах управления, структура управленческих кадров зависят от целого ряда факторов: организационно-технического уровня развития экономики, форм организации управляющих систем, характера и сложности управленческих задач на разных уровнях управления, производительности труда в сфере управления. В настоящее время еще не выработана методология прогнозирования и планирования численности и структуры управленческих кадров, которая бы позволяла учитывать развитие всех этих факторов на ближайшую и отдаленную перспективу. Содержание и качественный рост управленческого потенциала формируются в процессе развития экономики. Формирование и использование управленческого потенциала направлено на повышение эффективности функционирования отечественной экономики и более полное удовлетворение потребностей общества. В этой связи управленческий потенциал, его формирование и развитие можно рассматривать как совокупность реализуемых возможностей системы управления, а также неиспользованных, но объективно существующих потенциальных возможностей более эффективного использования кадрового потенциала, его интеллектуальных возможностей и научно-технических ресурсов, необходимых для обеспечения устойчивого экономического роста страны. Таким образом, управленческий потенциал можно рассматривать с двух сторон. Во-первых, как фактически достигнутый уровень использования возможностей системы управления при существующих условиях развития экономики на данный рассматриваемый период времени. Во-вторых, как перспективный управленческий потенциал, представляющий собой потенциальные возможности системы управления на всех ее уровнях, которые еще не достигнуты, но которые можно достичь при ее совершенствовании.

Литература:

1.           Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1997.

2.           М.Н. Кондратьева. Экономика предприятия: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений. – Ульяновск.: УлГТУ, 2008.

3.           Н.Н. Бондарь. Экономика    предприятия: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – Киев.: МАУП, 2007.

4.           Менеджмент и рынок: казахстанская модель [Текст] /Н.К. Мамыров. - Алматы: Казахстан энциклопедиясы, 1998. - 432 с.