Государственная организация высшего профессионального
образования «Донецкий национальный университет экономики и торговли
имени Михаила Туган-Барановского», Украина
Актуальность работы: Наличие постоянной
конкуренции среди предприятий индустрии гостеприимства ставит перед ними
задачу разработки эффективных методов ведения конкурентной борьбы на рынке
гостиничных услуг. Одним из определяющих методов осуществления неценовой конкуренции в этом
сегменте рынка является
совершенствование гостиничного продукта посредством постоянного улучшения качества и
повышения его привлекательности для клиентов. Четкое понимание набора
задач и действий, которые обеспечат достижение необходимого уровня качества
возможно при применении моделирования бизнес-процессов. Построение модели
позволяет определить порядок действий для выполнения, наличие ресурсов, возможные потенциальные риски
процессов, установить характер взаимодействия между участниками, исполнителями,
а также распределение зон ответственности между ними.
Цель работы - с помощью моделирования бизнес-процесса создания
инфраструктурного элемента гостиничного
предприятия – парковой зоны на прилегающей территории гостиницы, установить взаимосвязь всех составляющих
процесса, провести предпроектное
обследование деятельности по организации объекта и его последующей эффективной
эксплуатации.
При анализе рационального
использования материально-технической
базы гостиничного предприятия важной задачей является детализация всех
видов деятельности, направленных на организацию важных инфраструктурных
объектов, позволяющих гостинице оказывать основные и дополнительные услуги и
получать определенную прибыль. Одним из составляющих элементов гостиничного
комплекса является прилегающая территория, благоустройство и организация
которой влияет на имидж предприятия. Парковая зона гостиницы призвана выполнять три основные функции: рекреационную, санитарно-гигиеническую декоративно-художественную. Для эффективной
организации парковой зоны применили IDEF0 методологию функционального
моделирования, которая предоставляет широкие
возможности для представления и последующего детального описания этапов
деятельности по выполнению конкретных задач с акцентом на управление
процессами.
На
этапе моделирования процесса «Организовать освещение парковой зоны гостиницы»
были определены 7 основных блоков, изображенные на декомпозиционной диаграмме (рис. 1-2) и
представляющие собой последовательные этапы деятельности:
-
определить типологию проектируемого парка;
-
провести функционированное зонирование площади парка;
-
осуществить проектирование парковой зоны;
-
создать макет парка и сопровождающую документацию;
-
создать генеральный план парка;
- исполнить
генеральный план освещения парковых зон;
-
провести обслуживание, эксплуатацию установленного осветительного оборудования.
Для
каждого подпроцесса изображенного на декомпозиционной диаграмме процесса
«Организовать освещение парковой зоны гостиницы» определены входы (имеющиеся ресурсы, потребности, мотивы, задачи)
и выходы (результаты деятельности), а также рычаги управления процессами и
механизм, с помощью которого можно осуществить процесс.

Рис.
1 - Декомпозиционная диаграмма организации освещения парковой зоны
Таким образом,
моделирование процесса организации освещения парковой зоны гостиницы позволило
детализировать процесс и определить ряд задач и действий, которые необходимо
осуществить. Данная модель может быть использована в качестве информационной
инструкции для новых работников предприятия.