Старший преподаватель кафедры управления Цыпленкова М.В.

студенты 4 курса направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент»

Матвеева ЕЛ., Защитникова И.В., Сопина Л.К.

Владивостокский филиал Российской таможенной академии

Анализ макросреды АО «Владхлеб» г. Владивосток

АО «Владхлеб» — крупнейшее предприятие в области производства хлебобулочных и кондитерских изделий в Приморском крае. Миссия «Владхлеб» заключается в обеспечении населения Дальнего Востока качественной продукцией на уровне мировых стандартов путем внедрения новейших технологий в производстве и управлении. Ассортимент компании насчитывает более 400 наименований хлебобулочных, кондитерских и бараночных изделий. Общая численность сотрудников всех структурных подразделений компании составляет более 800 человек. Предприятие имеет собственную производственную лабораторию, осуществляющую физико-химический, бактериологический, органолептический контроль входящего сырья и готовой продукции. Вся продукция компании сертифицирована в соответствии с международными стандартами ISO 9001 и ISO 22000. Более подробная характеристика представлена в табл. 1

Таблица 1

Краткая характеристика АО «Владхлеб»

Наименование организации	Время существования на рынке	Местоположение	Уровень цен	Наличие филиалов	Наличие рекламы	Наличие дополнительных услуг	Наличие системы скидок
АО «Владхлеб»	С 1903 г.	Приморский край, г. Владивосток, Народный проспект, д. 29 Телефон приемной: (423) 220-71-32, info@vladhleb.ru	Выше среднего	Дистрибьютор в г.Хабаровск ООО «Амбер»; Наличие пяти фирменных магазинов «Лакомка» в г. Владивосток	Реклама в прессе; ТВ-реклама; наружная реклама; транспортная; реклама в Интернете	Консультирование специалистами, прием заказов онлайн	Наличие гибкой системы скидок (предпраздничные скидки; проведение акций по новой продукции; акции, связанные с благотворительностью и др.)

Рассмотрим основные факторы макросреды, оказывающие влияние на развитие рынка хлебобулочных изделий Приморского края и акционерного общества «Владхлеб» (табл. 2).

Таблица 2

Анализ факторов макросреды предприятия АО «Владхлеб»

за 2012-2017 гг.

Факторы макросреды		Годы
		2012	2013	2014	2015	2016 (I-е полугодие)	2017 (прогноз)
1		2	3	4	5	6	7
Экономические	Покупательская способность граждан, %	97.0	108.8	90.0	112.9	86.8	н.д.
	Уровень инфляции, %	6.58	6.45	11.36	12.90	5.4	н.д.
	Уровень безработицы, %	6.9	7.1	6.9	6.9	6.0	н.д.
	Индекс цен,%	106.0	106.3	112.0	111.9	104.9	н.д.
	Высокий процент коммерческого кредита, % влияния*	27	22	21	15,9	15,9	н.д.
	Высокий уровень налогообложения, % влияния	43	56	56	45	49	н.д.
	Средняя заработная плата в Приморском крае, руб,	27444.6	29965.7	32431	38644.5	н.д.	н.д.
	Неопределенность экономической ситуации, % влияния	50	44	43	41	52	н.д.
	Уровень МРОТ, руб,	4611	5205	5554	5965	7500	7800
Демографические	Численность населения Приморского края, чел,	1 950 483	1 947 263	1 938 516	1 933 308	1 929 008	1 924 554
	Отток молодых специалистов, чел,	3005	4521	4080	2850	1952	1921.2
	Миграционный прирост Приморского края, чел,	582	-3271	-2873	-1415	-481	1083
Социальные	Уровень жизни населения, %	104.6	104.0	109	102	92	н.д.
	Прожиточный минимум Приморского края, руб,	7700	9395	10321	12490	12553	н.д.
	Уровень квалифицированности работников, % влияния	26	27	29	29	27	н.д.

Продолжение таблицы 2

1		2	3	4	5	6	7
Социальные	Образовательный уровень региона, %	16.0	15.7	15.2	14.9	14.9	н.д.
	Граждане, имеющие высшее образование в данной отрасли, % влияния	50	55	56	60	63	65
Культурные	«Неписанные законы» (традиционные и религиозные праздники, стереотипы), % влияния	25	24.8	25	25.1	25.1	26
	Современные тенденции (здоровый образ жизни, правильное питание и др,), % влияния	27	28.5	29	32	31	32
Правовые	Отсутствие или несовершенство нормативно-правовой базы, % влияния	10	9	9	7	7	н.д.
Технологические	Отсутствие необходимого оборудования на отечественном рынке, % влияния	20	21	19	21	21	н.д.
	Ужесточение требований государственных стандартов качества продукции, % влияния	15	17	17	30	30	н.д.

Составлено по:[1, 2]

Основываясь на данных табл. 2 можно сделать следующие выводы. Экономические факторы являются одной из важнейших групп влияния на предприятие. Уровень покупательской способности имеет неоднозначную тенденцию на протяжении исследуемого периода. Самая низкая отметка приходится на 2016 г., что связано с экономическим кризисом, возникшим в 2015г., и, как следствие, увеличение уровня инфляции и индекса цен. Несмотря на кризисную ситуацию, в 2015г наблюдается высший уровень показателя за исследуемый период. Это связано с относительно стабильным индексом цен в сравнении с предыдущим периодом. В целом, наблюдается высокий уровень покупательской способности. Вместе с тем, уровень инфляции и индекс цен имеют прямопропорциональную зависимость в данном периоде, что имеет прямое влияние на деятельность предприятия АО «Владхлеб», т.к. оно является одновременно обрабатывающим производством и торговой организацией. В дополнении, снижение уровня влияния процентной ставки коммерческого кредита означает содействие банковских организаций и государства в поддержке и развитии бизнеса. Нельзя не отметить ежегодное повышение государством уровня МРОТ и среднего значения заработной платы населения. С экономической точки зрения данный факт обязывает в большей степени увеличивать расходы на выплату социальных гарантий. В целом, неопределенность экономической ситуации оценивается высокими значениями и, соответственно, существенными рисками для предприятия. Следует отметить, что демографические факторы также имеют существенное влияние на деятельность исследуемого предприятия. Так, снижение численности населения чревато недостаточным уровнем спроса на продукцию компании «Владхлеб». Кроме того, отток молодых специалистов из края провоцирует возрастание общего уровня «старости» кадров, что крайне невыгодно для компании вследствие трудностей обучения работе на новейшем оборудовании и т.д. Социальные факторы в разрезе образовательного уровня региона, уровня квалифицированности работников дают информацию о перспективах потенциальных высококвалифицированных кадров для АО «Владхлеб». Уровень жизни населения и прожиточный минимум влияет на покупательскую способность и, как следствие, на ожидаемый уровень спроса. Что касается влияния культурных факторов, то здесь следует отметить следующее: с помощью учета таких факторов можно регулировать уровень спроса и прибыли. Например, указанный фактор о современных тенденциях здорового питания предполагает меньший спрос на высококалорийные изделия и позволяет создать уникальную линейку продукции, подходящей для спортсменов и следящих за фигурой людей. Вместе с тем, с наличием определенных традиционных и индивидуальных праздников (например, Новый Год, День Рождение и др.), религиозных событий (например, Пасха, Великий Пост и др.), а также постепенным внедрением иностранных праздников (например, День влюбленных, Хеллоуин) организация «Владхлеб» имеет возможность изготовления тематической продукции. В конечном итоге это позволит не только не потерять клиентов, но и увеличить их количество, уровень прибыли, а также повысить конкурентоспособность. Правовые факторы, в данном случае несовершенство законодательной базы, оказывают косвенное влияния на компанию в связи с отсутствием существенных изменяющих мероприятий. Например, был издан нормативно-правовой акт о замене ОАО на АО или ПАО. Однако какого-либо воздействия на предпринимательскую деятельность это не оказало. А вот действие таких технологических факторов, как отсутствие необходимого оборудования на отечественном рынке и ужесточение требований государственных стандартов качества продукции, непосредственно влияют на возможности предприятия. Необходимо отметить, что каждый год законодательство относительно технологий производства ужесточается, что затрудняет возможности выпуска новой продукции. Вместе с тем, какие-либо политические или иные ограничения на ввоз иностранного оборудования исключает возможность АО «Владхлеб» стать инновационным лидером в производственно сфере. Таким образом, можно сделать вывод, что внешние факторы макросреды предприятия имеют существенное влияния на функционирование предприятия и требуют тщательного изучения и обязательного учета при анализе конкурентоспособности и дальнейшего развития.

Литература

1. Официальный сайт компании ОА «Владхлеб» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.vladhleb.ru

2. Официальный сайт Приморского органа Федеральной государственной службы статистики - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.prim.gks.ru