Экономические науки/10. Экономика предприятия

Емельяненко С.А., Кравцова Л.В.

Автомобильно-дорожный институт ГВУЗ «ДонНТУ»

Методологические основы планирования деятельности предприятий

Человек еще с самого детства усваивает азы планирования. Мы, даже не осознавая, постоянно планируем, так как это неотъемлемое свойство каждого из нас. Мы планируем на протяжении всей жизни и все аспекты жизни: работу, обучение, отдых.

Актуальностью данной темы является овладение руководителями и финансовыми менеджерами современными методами эффективного планирования и управления формированием прибыли в процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятий.

Целью работы является изучение методологических основ планирования деятельности предприятия.

Реализация любого замысла человека или достижение определенной цели начинается с его раздумий о том, что именно он должен сделать, к какому сроку и какие ресурсы при этом использовать. Сущность планирования заключается в четком определении целей, средств и последовательности мер по их достижению, а также сравнении поставленных целей с возможностями и ресурсами [1].

Планирование - это процесс формирования цели деятельности предприятия, определение приоритетов, средств и методов ее достижения, на основе выявления комплекса задач и работ, а также внедрение эффективных методов, способов, ресурсов, необходимых для выполнения конкретных задач в установленные сроки [2].

Ю.П. Анискин даёт другую трактовку понятия «планирование». С его точки зрения планирование – это проектирование желаемого будущего и эффективных путей его достижения [4].

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта[5].

Впервые основные принципы планирования сформулировал французский учённый, основатель классической административной школы управления А.Файоль. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:

- принцип необходимости планирования – означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;

- принцип единства планов – предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

- принцип непрерывности планов – заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;

- принцип гибкости планов – тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;

- принцип точности планов – определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов[6].

Процесс планирования невозможно проводить без наличия задач планирования. Важнейшими задачами каждого предприятия являются экономическая безопасность и финансовая устойчивость. Решение этих задач обеспечивается позитивной разностью между денежными поступлениями и выплатами в процессе текущей деятельности. Стремление в каждый период поддерживать разность положительной позволяет считать предприятие ликвидным, следовательно, и платежеспособным.

Гарантия ликвидности – это основная финансовая цель предприятия.

Предприятие только тогда платежеспособно, когда сумма выплат в определённый период не превышает суммы поступлений и остатка переходящих платёжных средств в этот же период:

,

где – остаток денежных средств в момент ;

– i-e денежные поступления в заданный период;

– j-e выплаты в заданный период.

Платежеспособность является важнейшим условием, обеспечивающим текущую деятельность и возможность погашения краткосрочных обязательств в заданный период. В связи с этим показатели ликвидности, определяющие уровень платежеспособности, используются в качестве основных целей в финансовом годовом планировании [4].

В зависимости от временной ориентации, т.е. направленности основных идей планирования в прошлое, настоящее или будущее, планирование может относиться к типам. Американский экономист Р.Акофф выделил четыре типа планирования:

1) Реактивное планирование ориентировано на использование опыта прошлого, старых организационных форм и традиций, которые уже давно сложились на предприятии. Предприятие рассматривается как стойкий, стабильный механизм. Такой подход возможный и целесообразный лишь при стойкой внешней и внутренней среде.

2) Инактивное планирование ориентируется на нынешнее состояние предприятия. В этом тип не считают за нужное использовать прошлый опыт, а также что-то кардинально изменять в будущем. Один из главных принципов этого типа планирования: минимум вмешательства в естественный ход событий, и все наладится само собой.

3) Преактивное планирование ориентировано на будущее, на осуществление беспрерывных изменений в разных направлениях деятельности предприятия. Преактивное планирование направлено на поиск оптимального решения, выбор альтернатив развитию.

4) Интерактивное планирование предусматривает проектирование такого прообраза будущего, параметры которого будут идеальными для предприятия, а также поиск путей для его построения [1].

Таким образом, в условиях рыночной экономики планирование становится средством обеспечения становления и развития бизнеса, необходимой составной для приведения деятельности в соответствие к требованиям рынка. Планирование обеспечивает предприятию основу для принятия управленческих решений и снижает риск, оказывает содействие поиску наиболее пригодных направлений действий. В связи с этим руководители, специалисты предприятий разных областей экономики должны развивать экономическое и управленческое мышление, владеть системой специальных знаний в области планирования хозяйственно-экономической деятельности предприятий. Новые условия хозяйствования изменяют устаревшее стереотипное отношение к планированию, как к процессу, который в полной мере управляем государственными учреждениями. На первый план выходит необходимость нового понимания планирования, определение развития предприятия, формирование его стойкости положения на рынке благодаря производству конкурентоспособной, качественной и необходимой другим потребителям продукции.

Литература

1. Іванова В.В. Планування діяльності підприємства: Навч. Посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 472 с.

2. Зінь Е.А., Турченюк М.О. Планування діяльності підприємства: Підручник. – К.: ВД «Професіонал», 2004. – 320 с.

3. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. По кропивного. – Вид. 2-ге, перероб. Та доп. – К.: КНЕУ, 2005. – 528 с., іл..

4. Планирование и контроллинг: учеб. По специальности «Менеджмент орг.» / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005. – 280с. – (Успешный менеджмент). – ISBN 5-98119-617-3

5. http://b2blogger.com/articles/manage/83.html

6. http://www.intalev.ua/index.php?id=22982&contUid=0