Симонян М.Э., магистрант МГУ им. Н.П. Огарёва

Конкурентоспособный персонал как фактор развития организации

Переход к рыночной системе  хозяйствования поставил многие промышленные  предприятия в сложное положение, когда конкуренция вынуждает их искать новые пути выживания, использования конкурентных преимуществ и обеспечения конкурентоспособности производств, предприятий и  продукции. Это определяет актуальность изучения вопросов, связанных с формированием конкурентоспособного человеческого капитала промышленных предприятий, переосмысления прежнего отношения к человеческим ресурсам и разработки новой модели подготовки, распределения и эффективного использования человеческого потенциала.

Устойчивое конкурентное преимущество имеет место, если ресурс дает предприятию превосходство над конкурентами и содействует повышению выгоды для клиентов, а также является специфическим (т.е. особо приспособлен к использованию на данном предприятии), трудно имитируется или заменяется и в то же время рационально эксплуатируется. Благодаря эффективному использованию имеющихся ресурсов предприятия могут сохранить и упрочить завоеванные конкурентные позиции. Вместе с тем решения по обеспечению ресурсами и их использованию является не только основой для сегодняшнего производства, но и определяет будущее положение предприятия.

Сейчас много говорят о конкурентоспособности предприятий России. Так вот конкурентоспособность предприятия на наш взгляд можно выразить следующей формулой: конкурентоспособность предприятия = конкурентоспособность персонала + конкурентоспособность менеджмента + конкурентоспособность продукции. Причем, первое слагаемое является определяющим. Конкурентоспособный персонал – это хорошо обученный, хорошо подготовленный, хорошо мотивированный и хорошо стимулированный персонал, умеющий и желающий трудиться, нацеленный на достижение целей и решение задач предприятия. Этот персонал выдвигает из своих рядов конкурентоспособный менеджмент, который им руководит. И, наконец, конкурентоспособный персонал, возглавляемый конкурентоспособным менеджментом, создает конкурентоспособную продукцию, востребованную на рынке. Это формула идеального конкурентоспособного предприятия.

Многие предприятия характеризуются тем, что решающим фактором производства и тем самым важным ресурсом в конкурентной борьбе является персонал. Ключевая характеристика таких предприятий – изменение роли человека в системе факторов производства в связи с возрастанием значения творческих и личностных элементов в трудовых процессах. Человек ставится в цент социально – экономической системы. И если другие ресурсы, такие как технология, средства производства и другие факторы, позволяющие получить конкурентное лидерство на рынке, копируемы, то персонал с соответствующими знаниями, обладающий определенными компетенциями, навыками и умениями на наш взгляд является уникальной характеристикой.

Персонал – вот главный актив предприятия. Это связано, в частности, с повышением роли интеллектуальных, творческих, информационных ресурсов в производственном процессе. Именно поэтому многие перспективные предприятия ориентированы на интенсивные инвестиции в человеческий капитал и информационные технологии. Без персонала орудия труда мертвы. Как бы ни были совершенны технология и оборудование, какой бы ни была совершенной автоматизированная система управления, без людей, без их знаний и подготовки, без желания и умения трудиться, без должной мотивации и достаточного стимулирования все это или не работает, или не дает адекватной отдачи.

Фонд знания предприятия, которое обеспечивает его качественное отличие от других подобных, пополняется из разных источников, к числу которых, в первую очередь, относятся квалификации управленческих кадров и сотрудников. Эти квалификации приобретаются в результате набора персонала и развиваются благодаря накоплению непосредственно профессионального опыта, а также дальнейшего обучения. В динамичных конкурентоспособных условиях проблематика оптимизации ресурсов особенно важна для менеджмента персонала.

При решении задач управления персоналом, направленных на занятие лидирующих позиций, перед каждым предприятием стоит проблема определения количество сотрудников, необходимых для выполнения заданного вида работы, а также качественного состава специалистов, установления конкретных задач и функций, которые они должны выполнять. Особенно это характерно для малых предприятий, на которых функциональные обязанности сотрудников могут пересекаться, дублироваться, и руководству фирмы порой бывает очень сложно оценить эффективность деятельности каждого сотрудника. А это, в свою очередь, влияет на распределение доходов (заработную плату) сотрудников, т.е. на их материальное и моральное вознаграждение.

Очевидно, что изначально каждое предприятие должно определять необходимую для его эффективного функционирования численность персонала.

Но не менее важное значение для формирования конкурентоспособного персонала имеет качество человеческих ресурсов. Интенсификация производственных процессов, углубление и усиление специализации труда, высокая зависимость качества конечной продукции от качества труда каждого работника являются отличительной чертой современного производственного процесса на промышленных предприятиях. Кроме того, рыночная экономика характеризуется борьбой работодателей за высококвалифицированных специалистов и работников. Поэтому особое внимание руководство должно уделять стратегии развития персонала организации. Правильный выбор таких стратегий обеспечивает максимально прибыльное функционирование. При этом возникает синергетический эффект, который достигается благодаря взаимоподдержке и взаимозаменяемости различных направлений деятельности организации, ее отдельных хозяйственных подразделений.

Кроме того, в целях повышения конкурентоспособности персонала предприятий необходимо учитывать и тот факт, что на современном этапе развития рыночных отношений подготовка кадров – это прерогатива не только государства, стремящегося сформировать, укрепить и постоянно развивать трудовой потенциал страны, но и насущная проблема каждого руководителя. Поэтому в сложившейся ситуации, на наш взгляд, выиграют те руководители предприятий, которые станут более тесно сотрудничать с учебными заведениями. Не ждать, когда к ним придет тот или иной специалист, а уже на стадии обучения выделять его из других студентов и повсеместно привлекать к выполнению определенных обязанностей, к решению актуальных проблем организации.

Таким образом, следует признать, что единственным стабильным фактором эффективности современной организации является конкурентоспособность ее персонала! Опора на конкурентоспособность персонала - путь к успеху организации.