Шпонько В.И., Задорожняя А.А.

Криворожский технический университет

Формирование сбалансированной организационно-экономической системы эксплуатации и обслуживания

горного оборудования

Среди экономистов и менеджеров горных предприятий Кривбасса широко распространена точка зрения о том, что ключевым фактором для повышения производительности являются инвестиции в новые машины и оборудование. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий подтверждает, что это действительно так, но воздействие этого фактора на эффективность производства куда более сложное, чем это кажется. Действительно, в долгосрочном плане (на пять лет и более) капиталовложения в новую технику и технологию остаются важнейшими, решающим фактором экономического роста, повышения эффективности производства. В долгосрочном плане нет прямой зависимости между повышением производительности и качества, наращиванием производственной мощности, с одной стороны, и уровнем капиталовложений в новую технику ‑ с другой. Большее значение имеет то обстоятельство, что инвестиции должны выступать в качестве главной побудительной силы для проведения значительных изменений в управлении и организации производства на предприятии.

Главной задачей предприятия является увеличение прибыли за счёт снижения издержек производства, т.е. путём ликвидации затрат на ненужные запасы и рабочую силу. Понятие издержек в данном случае является весьма широким. Обычно это денежные расходы в прошлом, настоящем и будущем, выводимые из доходов от продаж. Для того чтобы достичь сокращения издержек, производство должно быстро и гибко приспосабливаться к изменениям спроса на внутреннем и внешнем рынках. Такой идеал находит своё воплощение в общей эксплуатационной системе, обеспечивающей максимизацию эффективность использования оборудования, производство продукции с низкими издержками, устраняя из технологической цепочки ненужные элементы.

Хотя снижение издержек производства является наиболее важной задачей системы, оно может быть достигнуто при решении четырёх промежуточных подзадач:

- оперативное регулирование объёмов производства, что позволяет системе приспосабливаться к ежемесячным изменениям поставок, эксплуатации, ремонта и обслуживания машин и оборудования;

- обеспечение качества ремонта и обслуживания, что позволяет организовать производственный процесс в рамках запланированного;

- активизация работников, которая должна осуществляться, коль скоро система использует трудовые ресурсы на пути к главной цели;

- использование к задачам управления мотивации ‑ набора приёмов и инструментов, которые менеджмент применяет для направления внутренних движущих сил (мотивов) работников на достижение установленных целей. Заинтересованность персонала в повышении производительности и улучшении условий труда помогает создавать удобные рабочие места. Руководители же предприятия ориентируются на рост прибыли.

Эти четыре подзадачи не могут быть осуществлены изолировано. Основная задача, заключающаяся в снижении издержек производства, недостижима без решения подзадач, и наоборот.

Общая эксплуатационная система изменяет методы организации и управления процессами использовании оборудования на горных предприятиях (рис.1). Новые концепции организации и управления на предприятиях характеризуются интеграцией, партнёрскими отношениями, синхронизацией и созданием модели мотивационного процесса. Эти концепции предъявляют новые требования к организации и управлению процессом использования оборудования, а именно:

- интеграцию структурных подразделений и различных служб предприятия;

- вовлечение в систему весь персонал – от руководящих работников до рядовых исполнителей;

Рис. 1 Организационно-экономические рамки совершенствования системы эксплуатации и обслуживания оборудования.

- совместное использование и доступность информации в вопросах спроса, закупок, использования, ремонта и обслуживания машин и оборудования;

- установление партнёрских отношений и совместное принятие решений на основе экономического подхода - информации и целого набора способов побуждения работников добиваться наивысшего уровня производительности;

- обеспечение системы эксплуатационного обслуживания рычагами гибкого управления, т.е. через деятельность малых групп;

- синхронизацию решений и событий, происходящих в реальном времени.

Изменения, вносимые в оперативную структуру и деятельность горных предприятий, нередко не оправдывают надежд, а их результаты разочаровывают. Необходимы скоординированные действия всех структурных подразделений и служб горного предприятия, т.е. важно достичь соглашения на уровне руководства всех структур ‑ участников. Лишь тогда появится возможность осуществления широкомасштабных изменений.