Шацкіх Н.Г.

ст. викладач, кафедра „Економіка підприємства”

Кременчуцький інститут Дніпропетровського університету економіки та права

Економічна безпека підприємства в умовах кризового розвитку

Фінансово-економічні кризи негативно діють на потенціал промислових підприємств. Перед підприємствами виникає актуальне завдання внутрішньої самооцінки і прогнозування свого стану з погляду виконання властивих їм виробничих функцій, вживання заходів захисту цих функцій, тобто забезпечення економічної безпеки виробництва від різних проявів зовнішнього і внутрішнього походження, що впливають на потенціал підприємства, створення системи моніторингу індикаторів безпеки, обгрунтування і встановлення їх порогових значень, вживання заходів протидії погрозам. Забезпечення економічної безпеки промислових підприємств, повинно бути безперервним, цілеспрямованим процесом що вимагає: а)постійного прогнозування можливих погроз; б)обгрунтування і реалізації ефективних форм і методів створення, вдосконалення і розвитку системи економічної безпеки підприємств; в)безперервного контролю і управління системою безпеки; д)комплексного, ефективного використання наявних засобів захисту всіх елементів виробничо-господарської системи; е)відповідного вимогам рівня професійної підготовки персоналу промислових підприємств.

Схему побудови системи безпеки потрібно будувати, виходячи з сутнісних зв'язків і бізнес-процесів підприємства. Проте можливо застосувати загальний алгоритм локалізації погроз, який може бути застосовний для будь-якої системи:1.Ідентифікація джерел погроз(ризиків).2.Оцінка ступеня серйозності загрози (рівень ресурсів джерела загрози і його мети - можливого збитку ресурсам підприємства). 3. Виділення груп джерел погроз по цілях, ресурсах, інтересах. 4. Оптимальне виділення ресурсів, вибір і застосування оптимального алгоритму локалізації погроз (побудова системи захисту) з урахуванням виділеного на це бюджету.

Основним змістом процесу антикризового фінансового управління підприємством є підготовка, ухвалення і реалізація управлінських рішень по попередженню фінансових криз, їх подоланню і мінімізації негативних наслідків. Процес антикризового фінансового управління пропонується будувати по наступних основних етапах: І. Проведення постійного моніторингу фінансового стану підприємства з метою раннього діагностування фінансової кризи. ІІ. Вибір індикаторів кризового розвитку підприємства.

Для діагностики кризових ситуацій підприємства потрібний постійний моніторинг чинників, що викликають зовнішні і внутрішні погрози економічній безпеці. Діагностика проводиться з використанням ряду показників. Вся система показників фінансової безпеки ранжирується по значущості на декілька рівнів. У перший рівень можуть входити наступні індикатори фінансової спроможності господарюючих суб'єктів:1.Ефективність управління /рентабельність діяльності/.2. Платоспроможність і фінансова стійкість /ліквідність/.3.Ділова активність /обертаємість засобів/. 4.Ефективність використання майна /ринкова стійкість/5. Інвестиційна привабливість.

Потім формується система пріоритетів другого рівня, показники якого конкретизують індикатори першого рівня. При формуванні системи пріоритетів слід врахувати, що вони можуть носити різний характер для окремих напрямів забезпечення фінансової безпеки підприємства, для різних аспектів розвитку фінансової діяльності, для окремих типів центрів відповідальності. ІІІ.Визначення розмірів відхилень фактичних значень показників від передбачених /норматівних, планових/.IV. Аналіз виявлених відхилень, причин, що їх викликали, а також можливий вплив таких відхилень на кінцеві результати фінансової діяльності. V. Визначення переліку заходів по запобіганню погрозам економічній безпеці. VI.Оцінка потенційних можливостей підприємства по подоланню загрози фінансової кризи(антикризова фінансова стратегія підприємства)з проведенням аналізу:а)ефективності системи діагностики симптомів кризового фінансового розвитку підприємства;б)оцінки внутрішнього потенціалу підприємства по подоланню кризових фінансових ситуацій; в) оцінки можливостей зовнішньої фінансової підтримки підприємства в процесі його виходу з кризових фінансових ситуацій. VII.Розробка переліку заходів, направлених на нейтралізацію загрози фінансової кризи. Комплексний план заходів щодо запобігання погрозам фінансовій безпеці містить розділи: перелік антикризових заходів; об'єм необхідних фінансових ресурсів; терміни реалізації окремих антикризових заходів; очікувані результати фінансової стабілізації. Основними заходами, направленими на нейтралізацію загрози фінансової кризи є: страхування фінансових ризиків підприємства; реалізація зайвих або невживаних активів підприємства; вживання заходів по стягненню дебіторської заборгованості; скорочення об'єму фінансових операцій на найбільш ризикованих напрямах фінансовій діяльності підприємства; економія інвестиційних ресурсів за рахунок припинення реалізації окремих реальних інвестиційних проектів; економія поточних витрат, пов'язаних з господарською діяльністю підприємства; оцінка завантаження виробничих потужностей; консервація дорогих природоохоронних заходів; передача об'єктів невиробничої сфери на баланс органів міської влади і скорочення витрат на їх зміст і ін. VIII. Оцінка ефективності планованих заходів з погляду нейтралізації негативних дій. Вибір заходів повинен бути направлений на поетапне вирішення наступних завдань:усунення неплатоспроможності, щоб попередити виникнення процедури банкрутства; відновлення фінансової стійкості, що дозволить усунути загрозу відновлення фінансової кризи не тільки в короткому, але і в тривалішому проміжку часу; забезпечення фінансової рівноваги в тривалому періоді. IX.Реалізація комплексної програми виведення підприємства з фінансової кризи. Пропонована методика управління економічною безпекою підприємства, може знайти реальне застосування в сучасних умовах фінансової кризи і сприяти підвищенню економічної безпеки підприємств України.

Використана література

1. Олейников, Е.А. Экономическая и национальная безопасность: учебник для вузов /  Е. А. Олейников. – Экзамен, 2005. – 768 с.

2. Домарев, В.В. Безопасность информационных технологий. Методология создания систем защиты: [Текст] / В.В. Домарев. – К.: ООО "ТИД "ДС", 2001. – 688 с.

3. Геєць, В.М. Моделювання економічної безпеки: держава, регіон, підприємство: монография / В.М. Геєць, М.О. Кизим, Т.С. Клебанова,  О.І. Черняк. – Х., 2006. – 240 с.

4. Ярочкин, В.И. Система безопасности фирмы: [Текст] /  В.И. Ярочкин. – М., 1997. – 185 с.

5. Кавун, С. В. Концептуальная модель системы экономической безопасности предприятия:/ С. В. Кавун. Науковий журнал "Економіка розвитку". Харків, Вид. ХНЕУ. № 3(43). – Х.: 2007. – С. 97 – 101.

6. Информационная безопастность [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.dsec.ru.

7. Кавун, С. В. Методика построения политики безопасности организации: / С. В. Кавун, Г.В. Шубина. Научный информационный журнал "Бизнес Информ”. ХНЭУ. № 1-2 – Х., 2005. – С. 96 – 102.

Шацкіх Наталя Григорівна

ст. викладач, кафедра „Економіка підприємства” Кременчуцький інститут Дніпропетровського університету економіки та права

karjera@academy.kremenchug.net

Тел. 77-43-61, 8-50-948-10-53

39600, Полтавська обл., м.Кременчук,вул.60років Жовтня,79