Экономические науки/7.Учет и аудит.

Копняк Н.І., Боднар О., Кайнар О.,

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ

Бюджетне планування як елемент внутрішньогосподарського контролю

В умовах нестабільності зовнішнього економічного середовища, невизначеності умов господарювання ефективність роботи будь-якого підприємства в основному залежить від стану внутрішнього планування. Чим вищий рівень невизначеності, що породжується мінливістю зовнішнього середовища, тим більше значення набуває бюджетне планування.

Аналіз останніх досліджень вітчизняних науковців М.Я. Дем'яненка, Г.Г. Кірейцева, О.Є. Ґудзь, П.А. Стецюка, Л.Д. Тулуша свідчить, що питання організації й методики внутрішньогосподарського контролю, а також розкриття сутності його елементів є досить актуальним. Що ж стосується бюджетного планування, то його місце в системі контролю підприємства потребує подальшого дослідження. І тому метою статті є розкрити сутність бюджетування як елемента системи внутрішньогосподарського контролю підприємства.

У сучасних умовах планування має стати центральною ланкою управління. Це пов’язано з тим, що в умовах ринку виходити на нього з власною продукцією без заздалегідь розробленого плану безперспективно. На основі планів керівництво вищого рівня інформує керівників нижчих рівнів про свої наміри з метою доведення до кожного завдань та координації діяльності при його здійсненні. Однак інформація має надходити на різні рівні управління не лише в готових планах, а що надзвичайно важливо, ще в процес їх підготовки [1, с.434].

Бюджетне планування являє собою науково обґрунтований процес визначення джерел формування і напрямків використання бюджетних коштів підприємства для забезпечення пропорційного й динамічного соціально-економічного його розвитку в цілому.

Організація бюджетування - це передумови його впровадження (аналіз організаційної структури підприємства, розробка нормативів витрачання і внутрішніх стандартів, підготовка керівників підприємства та структурних підрозділів, розробка системи відповідальності персоналу, визначення переліку бюджетів для підприємства і структурних підрозділів, розробка форм бюджетів, впровадження автоматизованого програмного забезпечення, створення інформаційної бази бюджетування) [2, с.8].

Бюджетування у діяльності підприємства є не лише функцією управління, а й одним з елементів системи внутрішньогосподарського контролю. Мета бюджетного планування полягає в розробці планових документів, які встановлюють набір показників до виконання з метою подальшого контролю їх досягнення, адже спочатку відбувається планування певних цілей, завдань, показників, а вже потім порівняння їх із реальними даними і контролювання їх виконання.

Як один з важливих інструментів організації управління економікою бюджетне планування створює передумови для повного і своєчасного забезпечення фінансовими ресурсами соціально-економічного розвитку суспільства. Процес бюджетного планування передбачає застосування планових показників, що характеризують розвиток економіки у майбутньому: економічних нормативів, які визначають взаємовідносини з бюджетною системою, та лімітів, що відображають об´єктивно існуючу обмеженість ресурсів , на яку може розраховувати суспільство у плановому періоді.

Бюджетне планування сприяє контролюванню результатів, оскільки саме результати діяльності суб'єкта господарювання характеризують досягнуті ним показники.

Внутрішньогосподарський контроль - це контроль, який здійснюється висококваліфікованими працівниками підприємства з метою порівнянності реальних результатів із запланованими. Система внутрішньогосподарського контролю функціонує як сукупність взаємозв'язаних елементів, що спрямовані на досягнення запланованих цілей.

Будь-який бюджет виконуватиме стимулюючу роль у діяльності підприємства лише тоді, коли він спрямований на контроль заданих параметрів. Сам по собі бюджет не даватиме можливості аналізувати та контролювати заплановані параметри. Тому основним документом, який забезпечить контроль за виконанням планових показників, є «Звіт про виконання бюджету». Звіт може включати показники самого бюджету, фактичні дані, відхилення в абсолютних показниках (грн., ц, т, кг тощо), а також і відносні характеристики (відсотки, коефіцієнти) [3, с.56].

Отже, бюджетне планування як елемент внутрішньогосподарського контролю має попередній, поточний та наступний характер, та сприяє ефективності прийняття управлінських рішень.

Література:

1. Нападовська Л.В. Управлінський облік: підручник для студентів вищих навчальних закладів. – К.: Книга, 2008. – 544 с.

2. Сліпачук О. Процес бюджетного планування на підприємстві / Справочник экономиста. – 2009. - №9. – С. 7-12

3. Подолянчук О.А. Бюджетування як елемент внутрішнього контролю / Економіка АПК. – 2011. - №3. – С. 55-58