Осипенко В. Б.,

аспирант Сибирского Федерального Университета.

Проблемы повышение эффективности деятельности вспомогательных производств крупного промышленного предприятия

 

Активное реформирование оборонно-промышленного комплекса и вытекающая из данного процесса реструктуризация предприятий требует осуществления мероприятий по оценке эффективности производимых преобразований.

Специфика объекта реструктуризации выдвигает ряд требований к инструментарию для оценки эффективности. Данные требования, в первую очередь, вытекают из факторов, которые оказывают и будут оказывать влияние на процесс реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса, учитывая необходимость реализации как государственного оборонного заказа, так и заказов гражданского характера, связанных, в том числе, с возникновением при реструктуризации нового бизнеса.

Исследования сущности проводимого реформирования оборонно-промышленного комплекса и реструктуризации предприятий позволили выделить такие факторы, представленные следующим группами:

·        производство;

·        материально-техническое снабжение;

·        маркетинг;

·        кадры;

·        непрофильные и вспомогательные направления деятельности;

·        финансы;

·        научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки;

·        управление.

Данные группы и факторы в каждой из них были выделены и систематизированы с применением методов экспертного анализа и привлечения консультантов, имеющих непосредственное отношение к реализации программ реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Систематизация факторов, определяющих эффективность реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса, проводилась по следующим признакам: источник влияния (внешний, внутренний), подверженность регулированию (регулируемый, нерегулируемый), характер информации (детерминированный, неопределенный), значимость фактора.

В рамках группы «производство» выделены следующие факторы:

·        объем производственных мощностей;

·        характер производства и производственных процессов;

·        виды производств и тип оборудования;

·        тип производства (единичный, мелкосерийный, серийный);

·        степень универсальности оборудования;

·        культура производства.

Данные факторы по своей сути являются внутренними, и информация по ним носит детерминированный характер, однако их регулирование связано с рядом проблем, свойственных многим предприятиям оборонно-промышленного комплекса: снижение объема государственного заказа и, как следствие, финансирования; устаревание технологии.

Факторы, выделенные в группе «материально-техническое снабжение», являются, преимущественно, внешними и нерегулируемыми (помимо складского хозяйства предприятий), однако информация по большинству из них носит детерминированный характер. Данная группа представлена такими факторами как:

·        резервы увеличения поставок существующими поставщиками;

·        резервы расширения номенклатуры поставок существующими поставщиками;

·        надежность поставщиков;

·        размеры и условия складских помещений;

·        наличие сверхнормативных запасов на складах;

·        наличие альтернативных поставщиков;

·        наличие субститутов на рынке.

В группе «маркетинг» выделены следующие факторы, определяющие эффективность реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса:

·        объем государственного заказа;

·        стабильность государственного заказа;

·        наличие и состояние сервисной и сбытовой сети;

·        наличие альтернативных рынков (для продуктов гражданского назначения);

·        емкость рынков;

·        уровень конкурентоспособности на рынках;

·        темпы роста рынков.

Анализ данных факторов позволяет сделать вывод о том, что они, преимущественно, являются внешними (помимо «наличия и состояния сервисной и сбытовой сети») и нерегулируемыми. При этом информация по ним, в силу специфики предприятий оборонно-промышленного комплекса и выпускаемой ими продукции, является неопределенной.

Факторы, выделенные в группе «кадры», являются внутренними (помимо «наличия внешнего кадрового потенциала»), однако, в силу высокой зависимости предприятий оборонно-промышленного комплекса от государственного заказа и финансирования, в большей степени (особенно в части оплаты, загрузки, повышения квалификации и переподготовки), являются нерегулируемыми. В то же время информация по данным факторам носит детерминированный характер.

В группе «кадры» по результатам исследования были выделены следующие факторы:

·        квалификационный уровень;

·        условия оплаты;

·        возрастной состав;

·        текучесть кадров;

·        уровень загрузки кадров;

·        наличие системы повышения квалификации и переподготовки;

·        обеспеченность кадрами;

·        степень универсальности кадров;

·        наличие внешнего кадрового потенциала.

В группе «непрофильные и вспомогательные направления деятельности» было выделено только два фактора, которые оказывают влияние на эффективность проведения реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса в рамках анализируемой специфики:

·        наличие резервов по обслуживающей инфраструктуре;

·        возможность использования имеющихся резервов.

Данные факторы являются внутренними, и информация по ним носит детерминированный характер, однако они, преимущественно, являются нерегулируемыми.

Также к нерегулируемым относятся практически все факторы из группы «финансы»:

·        характер финансирования государственного заказа;

·        способ и форма финансирования государственного заказа;

·        возможность использования коммерческих источников финансирования.

Первые два из представленных факторов зависят от государственного заказа и носят неопределенный характер.

Неопределенный характер также ярко выражен в группе «научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки», что связано с высокотехнологичным производством, инновационным характером деятельности большинства реструктуризируемых предприятий оборонно-промышленного комплекса.

В группе «управление» по результатам исследования выделены следующие факторы:

·        уровень квалификации менеджеров;

·        гибкость менеджмента;

·        уровень формализации процессов управления (культура менеджмента);

·        уровень автоматизации;

·        наличие накопленной информационной базы, обеспечивающей реализацию структурных изменений на предприятии.

Данные факторы являются внутренними и, преимущественно, регулируемыми в среднесрочной перспективе.

Таким образом, в целом, анализ всех факторов, определяющих эффективность реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса, выделенных по результатам проведенного исследования, позволил выявить необходимость при проведении оценки эффективности реструктуризации учета неопределенности. При этом, как показали результаты систематизации, неопределенность, большей степенью, характерна для факторов, относящихся к таким группам как «маркетинг», «финансы» и «научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки». Также важным представляется разделение неопределенных факторов на внешние (преимущественно из групп «маркетинг» и «финансы») и внутренние (преимущественно из группы «научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки»).

С помощью привлекаемых к исследованию экспертов проводился анализ значимости факторов при оценке эффективности реструктуризации, в том числе с точки зрения связей реструктуризируемого предприятия и бизнеса, возникающего при реструктуризации. Неоднозначность суждений и выводов по значимости факторов и выявленные причины такой неоднозначности позволили сделать вывод о неоднородности исследуемых объектов реструктуризации и необходимости разработки типологии реструктуризации.

По результатам экспертной систематизации и дальнейших исследований было осуществлено выделение типов реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса.

В таблице 1. сделана попытка иллюстрации различия типов реструктуризации в зависимости от выделенных признаков.

Таблица 1. Типология реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса с точки зрения бизнеса, возникающего при реструктуризации.

Признак

Тип 1

Тип 2

Тип 3

Производственно-технические связи

Конструкторско-технологические связи

Технологические связи

Без связи

Управление

Прямое

Косвенное

Отсутствует

Степень новизны

Низкая

Средняя

Высокая

Объем инвестиций

Низкий

Средний

Высокий

 

Таким образом, результаты проведенного исследования выявили необходимость при оценке эффективности реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса учета неоднородности реструктуризируемых объектов и неопределенности.