Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

Шкуренко О.В., Грузина М.В.

Донбасский государственный технический университет, Украина

Взаимосвязь public relations и маркетинговых коммуникаций

В современном мире информационный обмен является важной составляющей, поскольку он выступает фундаментом для возникновения взаимоотношений в обществе. Каждый человек ежедневно сталкивается с обменом информации в различных ее проявлениях, но несмотря на важность этого процесса, мы не воспринимаем его необходимость. По своей сути информационный обмен представляет собой коммуникации, которые являются одним из инструментов маркетинга.

В современных рыночных условиях хозяйствования одна из форм проявления бизнеса – это развитие предпринимательства, эффективность которого зависит от соответствия спроса предложению, что может быть достигнуто за счет использования маркетинга и различных коммуникаций. Использование только одних коммуникаций не приведет к результативному развитию и ведению бизнеса. Эффективные коммуникации с целевым рынком/аудиторией позволяют реализовать следующие подцели предприятия:

- соответствие продукта требованиям и желаниям потребителей;

- достижение цены соответствующей качеству;

- доступность в местах продаж [1].

Но даже после достижения данных целей невозможно дальнейшее развитие бизнеса, поскольку он ограничен только коммуникациями с реальными потребителями. Бизнес необходимо строить на доверительных отношениях с широкой публикой, партнерами и посредниками [1]. Такие отношения возможны при использовании современных инструментов PR, среди которых наиболее распространенными являются «реклама», паблисити, пропаганда и т.п.

Следует отметить тот факт, что между PR и рекламой есть существенное отличие, которое заключается в разных единицах измерения затрат. Так, затраты на рекламу измеряются в денежном выражении, а затраты по PR – в человеко-часах.

В Украине реклама получила развитие быстрее, чем PR, но начиная с 2002 года рынок PR-услуг отделился и стал развиваться динамичнее и к 2007 году на нашей территории уже насчитывается около 60 PR-компаний. Отделению одного рынка от другого предшествовали следующие три процесса:

- практическое использование методов, приемов public relations компаниями;

- появление в штате компаний сотрудников, ответственных за связи с общественностью;

- появление специализированных PR-агентств [2].

Анализ множества определений PR (их существует порядка 500) позволяет авторам сделать обобщенный вывод о том, что PR – это взаимоотношения между организацией и общественностью. В связи с этим, вопрос формирования взаимоотношений между ними является актуальным и требует дальнейшего теоретического и практического исследования. Кроме этого существует другая проблема – оценка эффективности PR-деятельности. Свидетельством тому служат многочисленные научные разработки, тематические заседания, обсуждения, собрания, дискуссии, саммиты, проходящие по всему миру.

Специалисты различных областей (экономисты, политические деятели и др.) анализируют цели PR-работы фирмы, взаимосвязь маркетинга и PR. С точки зрения Белова М. выделяются три основных цели PR-работы фирмы, которые заключаются в:

- осуществлении внутренней политики;

- осуществлении внешней политики;

- создании имиджа [1].

С этим мнением можно согласиться, но авторы считают, что основными являются только первые два, поскольку имидж фирмы формируется вследствие воздействия каких-либо факторов, в частности внешней и внутренней политики организации. С одной стороны имидж трактуется как совокупность представлений, понятий, взглядов и опыта людей в отношении к фирме, личности или товару. С другой стороны, имидж – «реклама», основной задачей которой является внедрение в сознание людей и закрепление в нем положительного образа фирмы или товара [3].

В зависимости от того, какой имидж культивирует компания, разрабатывается и фирменный стиль одежды, и поведения в обслуживании посетителей. Это может быть подчеркнутая строгость, а может быть и раскованный стиль с большой долей юмора и сленга. Вообще весь внешний вид и одежда на работе перестают быть личным делом сотрудников. В современных рыночных условиях предприятия стали все чаще прибегать к применению единой формы одежды (примером служит компания McDonalds, которая имеет единый знак и униформу, отличающие ее от других фирм), что показывает состоятельность компании, ее организованность, подтянутость всей команды. Хорошо читаемые бейджи с именами и должностями их носителей облегчают клиентам контакт с незнакомыми сотрудниками [3]. Каждый работник должен учитывать не только личный комфорт, но и репутацию фирмы. Часто имидж и репутацию считают идентичными понятиями, но между ними есть существенное отличие, которое заключается в том, что имидж больше поддается искусственному построению, его восприятию содействует эмоциональная составляющая мыслительного процесса, в то время как репутация нарабатывается годами, конкретными делами и фактами.

Имидж может также рассматриваться как средство достижения целей компании. Так, например, в ноябре 2000 г. российская нефтекомпания ЛУКойл приобрела убыточную американскую сеть бензоколонок Getty Petroleum Marketing (GPM). Покупка включала 1300 бензоколонок, в то время как российская сеть ЛУКойла составляла всего 1 тысячу АЗС. Аналитики расценили эту покупку как имиджевую акцию, призванную подготовить выход ЛУКойл на американские рынки. Фото президента в газете Коммерсантъ сопровождалось подписью «Президент Лукойла Вагит Алеклеров меняет имидж российского олигарха на титул короля американских бензоколонок» [4].

На сегодняшний день различают позитивный, негативный, персональный и корпоративный имидж. Примером негативного имиджа может стать швейцарская компания Mabetex, которая в феврале 2000 г. объявила о закрытии своего швейцарского офиса после разгоревшегося скандала об отмывании денег в швейцарских банках. Что касается персонального имиджа, то его стоимость может быть высокой – например, судебный иск о защите чести, достоинства и деловой репутации Н. Кагаловской, бывшего вице-президента Bank of New York к этому банку, включал требование компенсации в размере 270 млн. долларов. Также имидж можно создавать заново (для новой организации изменять). Так, одним из примеров является южнокорейская компания LG Electronix, которая в конце 1999 г. объявила о новой стратегии – Digital LG, направленной на изменение имиджа компании. Президент LG Electronix в странах СНГ в 90-х годах говорил: «Мы хотим донести до наших потребителей свое видение мировых тенденций и заявить о том, что LG из производителя аналоговых продуктов все в большей степени превращается в производителя цифровых продуктов» [4]. Другим примером служит компания «Газпром», который заплатит 11 миллионов долларов за свой новый имидж, над которым будут работать сразу три иностранных PR-компании. Одна из главных целей этого проекта – уничтожить стереотип, что «Газпром» не надежен и не всегда может исполнить свои обязательства [5].

Кроме вышеперечисленного, неотъемлемыми составляющими имиджа являются реклама, пропаганда, маркетинг и т.п. Многие не находят отличий между ними, хотя на самом деле существуют определенные различия. Так, Ф. Зейтель подчеркивал отличие между PR и маркетингом: если маркетинг продает какой-либо продукт организации, то PR продает собственно организацию [1].

В бизнесе ведутся постоянные споры: что следует применять – маркетинг или PR. По нашему мнению, необходимо использовать их как единое целое, ведь для построения эффективных коммуникаций необходимо использовать весь имеющийся потенциал маркетинга, вместе с тем маркетингу может понадобиться использование навыков и практической деятельности PR [6].

Паблик рилейшнз выполняет ряд функций, основной из которых, на наш взгляд, является доставка корпоративной идеи потребителю. К этому мнению авторы пришли исходя из того, что в бизнесе не всегда получаешь ожидаемый результат. Это чаще всего связано с тем, что фирма не смогла сформулировать свою мысль и выбрать необходимые правильные каналы передачи информации [7]. В зарубежной практике эти обязанности возлагаются на PR-кампании, а в Украине из-за ограниченности свободных финансовых ресурсов прибегают к самореализации (т. е. к помощи сотрудников предприятия). Кроме ограниченности финансовых ресурсов существует другая проблема – в нашей стране практически не существует рынка PR-услуг. Так, выше было указано, что по всей Украине насчитывается около 60 PR-компаний, которые преимущественно занимаются проведением пресс-конференций, написанием и распространением пресс-релизов, организацией пресс-туров. В то время, как только лишь в одной Москве действуют более 250 подобных фирм в обязанности которых входит:

- создание позитивного имиджа у целевых аудиторий;

- взаимоотношения компании со СМИ;

- выстраивание отношений с государственными и общественными институтами;

- выстраивание отношений с клиентами;

- выстраивание отношений в коллективе компании;

- улучшение и поддержание репутации в финансовых и деловых кругах и т.д.

Но даже привлеченные PR-компании не всегда могут реализовать функции, возложенные на них клиентом. Автор Носач С. считает, что неудача рекламы или PR заключается в следующем:

- выбранное средство не обеспечивает передачу информации приемнику (субъекты окружающего нас мира и объекты рекламного и PR-воздействия);

- код передаваемой информации не воспринимается приемником;

- принятая информация не оказывает воздействие на приемник [9].

Да, действительно, часто передаваемая информация не всегда воспринимается, это может быть связано с не правильно составленным текстом, организованной PR-компанией и другими причинами.

Следует отметить тот факт, что несмотря на незначительное количество PR-компаний, объем рынка PR-услуг на Украине составляет от 60 до 150 млн. долларов в год. Анализ рынка PR-услуг в Украине, проведенный департаментом исследователей «Бюро Маркетинговых технологий» показал, что у 30% крупных украинских компаний годовой бюджет на PR-обслуживание колеблется от 100 до 500 тыс. долларов; 21% корпораций готовы потратить более 1 млн. долларов; 19% измеряют бюджет в суммах от 50 до 100 тысяч долларов [8].

 Другой проблемой является оценка эффективности PR-компаний, которая чрезвычайно остра и болезненна как для операторов рынка, так и для их клиентов. Главная причина – отсутствие универсальных и общепринятых критериев определения качества PR-работы. Мощным средством повышения эффективности PR является работа на уровне подсознания людей.

К Public relations  и корпоративным коммуникациям предъявляется все больше требований по измеряемости, и можно сказать, что этой области будет уделяться все больше и больше внимания в будущем [10]. Но на сегодняшний момент, PR можно оценить только с качественной стороны, но не с количественной, хотя существуют определенные стороны, которые можно оценить с точки зрения исчисления. Так, Норман Стоун (N. Stone) выделяет:

1 процентное изменение «обеспокоенности» (озабоченности, интереса и др.) – можно вычислить путем социологического опроса;

2 рост числа полученных запросов;

3 сокращение числа получаемых жалоб;

4 частота упоминания в прессе;

5 возможности видеть или слышать определенное мнение (вычисляется путем опроса);

6 улучшение позиции компании на рынке по отношению к конкурентам (маркетинговое исследование);

7 время, потраченное на достижение определенных позиций на рынке (занятие определенной доли рынка) [11].

Обобщив вышесказанное можно сделать вывод о том, что использование инструментов PR позволит увеличить продажи, нацелить покупателя на выбор «PR-продукта» и содействовать дальнейшему его продвижению на рынок. Также следует подчеркнуть то, что при осуществлении PR надо учитывать комплекс нормативных положений о сути, содержании и регулятивных механизмах в PR как звене всего предпринимательства или государственного (административного, корпоративного) управления. В этот комплекс входят также и сугубо этические критерии, свойственные PR как самостоятельной деятельности со всеми присущими ей закономерностями и противоречиями.

И, конечно, всякий профессионал должен обладать тем набором теоретических знаний, практических навыков и личностных качеств, которые отличают его от дилетанта и обеспечивают достижение запланированного результата.

Литература:

1. Почепцов Г. Г. Паблік рилейшнз: Навч. посіб. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2000. – 506 с. – (Вища освіта ХХІ століття).

2. http://www.sovetnik.ru/prnews/world/more/?id=1874

3. Тимофеев М.И. Связи с общественностью (паблик рилейшнз): Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: РИОР, 2006. – 193 с.

4. Алешина И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров: Учебник. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002. – 480 с.

5. http://www.tden.ru/newspappers/112/006869/print/

6. Китчен Ф. Почему навыки PR в построении отношений жизненно важны в новом маркетинговом пространстве//Отдел маркетинга. – № 2. – 2006. – с. 54-57

7. Карасев Д. PR – третье измерение маркетинга (скрытые возможности саморекламы)//Антикризисный менеджмент. - №2. – 2006. – с. 44-45

8. http://www.nr2.ru/kiev/105907.html

9. Носач С. как сделать рекламу и PR успешными (часть вторая)//Отдел маркетинга. - № 6. – 2006. – с. 48-51

10. http://www.pr-club.com/PR_Lib/shamshetdinova.doc

11. http://www.sostav.ru/articles/2001/06/19/pr1-1906/