Экономические науки / 10. Экономика предприятия

К.э.н. Кабаченко Д.В., Шипило В.А.

ГВУЗ «Национальный горный университет», Украина

Инновационная деятельность предприятий в условиях

экономического кризиса

Интенсивность инновационной деятельности во многом определяет уровень экономического развития организации. Исследования показывают, что наиболее прибыльными в настоящее время стали предприятия и отрасли в целом, которые ориентированы на производство высокотехнологичных товаров и используют в своей деятельности инновационные разработки. Таким образом, в современном мире, в том числе и в период экономического кризиса, предприятия не могут не внедрять в свою деятельность инновации.

Проблемы инновационной деятельности становятся в последние годы все более актуальными. Это является отражением возрастающего понимания руководством предприятий того, что эффективная работа невозможна без нововведений в производство, управление и финансы. Именно инновации обеспечивают обновление рынка, улучшение качества и расширение ассортимента товаров и услуг, создание новых методов производства, сбыта продукции, повышение эффективности управления.

Изучение влияния инноваций на развитие предприятия давно является предметом внимания ученых-экономистов, среди которых: Й. Шумпетер, Л. Миндели, Г. Менш, Э. Дандон и другие. Целью данной статьи является рассмотрение влияния инноваций на деятельность предприятий и обеспечение возможности их внедрения в условиях экономического кризиса.

В начале XXI в. все сильнее стала ощущаться потребность в более глубоком понимании сущности, закономерностей и специфики инновационных процессов. Еще в начале прошлого века Й. Шумпетер в своих работах сформулировал закономерности технологической эволюции и роль инноваций на различных этапах цикла развития науки и технологий, а также подробно проанализировал подходы к классификации нововведений. Он рассматривал термин «новшество» как решение предпринимателя о внедрении в жизнь новой идеи, касающейся технологии или решения вопросов, относящихся к управлению предприятием, к которым относятся заготовка материалов, сбыт продукции и т. д.

Известный специалист в области управления инновациями Э. Дандон и ее коллеги разработали общее определение инновации, которое включает в себя четыре ключевых компонента:

1. Креативность, предполагающая умение генерировать новые идеи.

2. Стратегия, объясняющая, является ли идея новой и полезной для развития организации.

3. Реализация, обеспечивающая переход от новой и полезной идеи до ее реализации в виде конкретных продуктов и услуг. Именно на этом этапе происходит девальвация многих хороших потенциально реализуемых инновационных идей, и соответственно, теряются шансы создать для организации новую успешную бизнес-модель. Менеджеры часто не решаются идти на связанный с новыми идеями риск и стараются избежать изменений.

4. Прибыльность, предполагающая повышение до максимума ценности конечного продукта и услуг, полученной от реализации новой и полезной идеи. Концепция прибыльности может проявляться на практике по-разному, а именно: как финансовый выигрыш, как повышение морального состояния сотрудников и корпоративной солидарности или как вклад в жизнь общества. Само определение инновации представляет собой «прибыльную реализацию творческой стратегии».

Инновационная деятельность представляет собой комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары (услуги) или товары (услуги) с новыми качествами.

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что основные средства и технологии устаревают, поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, морально устарело и стало тормозом на пути к прогрессу. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и существующие каналы распределения.

Для обеспечения экономического роста и возможности внедрения инноваций необходима диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, выпускаемой продукции, рынков сбыта и т. д. На основе результатов диагностики руководители должны определить наиболее приоритетные и осуществимые пути инновационного развития предприятия [1].

На эффективность инновационной деятельности значительное влияние оказывает инновационный потенциал предприятия. Под инновационным потенциалом понимается совокупность различных видов ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, интеллектуальных, научно-технических, информационных и др.),  которые необходимы для обеспечения возможности инновационного развития.

Для осуществления инновационной деятельности на предприятии в первую очередь разрабатывается инновационная программа, которая представляет собой комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции и технологий в существующих условиях хозяйствования.

Сущность любого объекта исследования достаточно полно раскрывается посредством выявления его структуры [2]. Структура инновационного потенциала может быть представлена единством трех его составляющих: ресурсной, внутренней и результативной.

Ресурсная составляющая инновационного потенциала включает в себя следующие основные компоненты, имеющие различное функциональное назначение: материально-технические, информационные, финансовые, трудовые и другие виды ресурсов.

Так, материально-технические ресурсы, являясь «вещественной основой», определяют технико-технологическую базу потенциала, которая впоследствии будет влиять на масштабы и темпы инновационной деятельности. В свою очередь сами они формируются в отраслях, изготавливающих средства производства, которые путем применения новых технологий закладывают в них потенциальные возможности, реализуемые или нереализуемые впоследствии. При этом этот вид ресурсов не самостоятелен и сам по себе имеет лишь потенциальное значение. Только в совокупности с другими ресурсами – опытом, трудом, квалификацией, техникой, технологией, энергией, сырьем, он проявляется как движущая сила инновационного потенциала.

Финансовые ресурсы входят в состав ресурсной составляющей инновационного потенциала как органическое единство наличных ресурсов и неиспользованных возможностей их альтернативного вложения.

Другой не менее важной составляющей инновационного потенциала является результативная составляющая, которая выступает отражением конечного результата реализации имеющихся возможностей в виде нового продукта, полученного в ходе осуществления инновационного процесса. Важность этой составляющей и целесообразность обособленного выделения подтверждается тем, что ее увеличение, в свою очередь, способствует развитию остальных составляющих, например, ресурсной.

Третьей составляющей инновационного потенциала, является внутренняя составляющая. Она характеризует возможность целенаправленного осуществления инновационной деятельности, то есть определяет способность системы на принципах коммерческой результативности привлекать ресурсы для создания и распространения  новшеств.

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в 5-ти кратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную [1].

Исходным пунктом инновационной деятельности являются фундаментальные научные исследования и разработки, конечным – внедрение и использование инновационных продуктов. Следовательно, основным ресурсом являются научные знания, а движущей силой – рыночный спрос. Это предполагает поддержку науки, коммерциализацию результатов инновационной деятельности и стимулирование спроса на инновационные продукты, что особенно актуально в период экономического кризиса.

Для осуществления инновационной деятельности предприятие должно иметь такие структуру и настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов:

– предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более на малых предприятиях, где такая постановка задачи зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успешность инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

– ускорение темпов научно-технического развития приводит к повышению скорости обновления продукции  и привыкания потребителей к новинкам, а, следовательно, к сокращению жизненных циклов продукции, технологии, спроса, к повышению интенсивности конкурентной борьбы на рынках сбыта предприятий.

Таким образом, для осуществления успешной инновационной деятельности предприятий необходимо:

– создание эффективной программы инновационного развития на государственном уровне, способствующей развитию инновационной сферы и увеличению показателей деловой активности предприятий;

– сокращение дефицита собственных средств субъектов хозяйствования;

– улучшение инвестиционного климата,  которое стимулирует развитие инновационной деятельности;

– долгосрочное финансирование инновационной деятельности.

Следовательно, успех нашей страны и ее место в глобальной экономике непосредственно будет зависеть от уровня развития отечественной науки и технологий. Реализуя первоочередные мероприятия по развитию инновационной политики сегодня, мы инвестируем в будущее Украины, формируем национальные конкурентные преимущества и создаем фундамент для модернизации производства и интеграции нашей страны в европейское и мировое экономическое пространство.

Анализируя источники финансирования инновационных мероприятий предприятий Украины за последние годы можно сделать вывод, что из общей суммы, использованных на инновационные цели финансовых ресурсов почти 60-70% представляли собственные средства предприятий, финансирование из государственного бюджета составляло приблизительно 2-4%, кредитные ресурсы составляли 2-3%, средства инвесторов – 1-2%. Как видно из приведенных данных, основным таким источником финансирования являются собственные средства субъектов хозяйствования.

Привлекает внимание неравномерность и дисбаланс в развитии разных инновационных составляющих и факторов повышения эффективности экономики. Например, все, что касается трудовых ресурсов – образованности, наличия квалифицированных кадров, рынка труда, патентной активности населения, образовательной и научной инфраструктуры – остается на неизменно высоком уровне.

Однако институционная и организационная составляющие, в том числе привлечение компаний к инновационным процессам, конкурентоспособность на внутреннем рынке, регуляторная среда, мало способствуют обеспечению развития инновационного потенциала и внедрению инноваций в деятельность отечественных промышленных предприятий. Таким образом, несмотря на то, что Украина имеет значительный инновационный, интеллектуальный и творческий потенциал, этот потенциал не имеет существенного влияния на экономику и экономическое развитие происходит по инерционному сценарию согласно экстенсивной модели развития.

В настоящее время инновации являются основным фактором высококачественного экономического роста. В современных условиях инновационная деятельность является одним из важнейших рычагов успешного развития предприятия, с помощью которого оно может выйти на новый уровень, не только во внутри страны, но и за ее пределами.

В условиях экономического кризиса, который обусловливает жесткий отбор предприятий на выживаемость в конкурентной рыночной среде, только новые знания и инновации, в основе которых лежат научные достижения и высокотехнологические решения, позволят предприятию успешно развиваться и становится конкурентоспособным на рынке.

Литература:

1. Кабаченко Д.В. Методические основы разработки и обоснования инновационных проектов развития предприятия / Д.В. Кабаченко, М.С. Кныш // Вісник Одеського національного університету. Серія: Економіка. – Одеса: Одеський національний університет імені І.І. Мечникова. – 2015. – Том. 20. – Вип. 6. – С. 98 – 103.

2. Кабаченко Д.В. Совершенствование организационной структуры управления предприятием / Д.В. Кабаченко, А.В. Луценко // Nauka i inowacja – 2015 / Матеріаly XI Miedzynarodowej naukowi-praktycznej konferencji, 07–15 pazdziernika 2015. – Volume 3. – Ekonomiczne nauki: Panstwowy zarzad.: Przemysl. Nauka i studia, 2015. – С. 15 – 19.