Экономические науки/14.
Экономическая теория
Студентка Маградзе М.В.
Саратовский социально-экономический институт (филиал) Федерального
государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования
«Российский экономический университет
имени Г.В. Плеханова»
Данная тема имеет высокую степень актуальности, так как торговые
организации являются неотъемлемой частью хозяйственной деятельности, а исходной
частью любой организации являются активы и капитал, управление которыми
определяет финансовое положение организации.
Торговля в настоящее время является, пожалуй, одним из наиболее
привлекательных видов деятельности. Особенной популярностью торговля пользуется
в малом и среднем бизнесе. Почему же популярность этой отрасли столь велика?
Во-первых, оборот денежных средств в торговых организациях очень быстрый. Во-вторых,
лица, у которых недостаточно средств для образования большой доли уставного
капитала, начинают собственное дело именно с торговых предприятий. На наш взгляд,
это позволяет накопить достаточное количество капитала. Однако в торговой
деятельности, как и в других видах, существует огромный риск потери средств
из-за недобросовестности поставщиков, необходимости проверки продаваемой продукции,
высокой конкуренции, поэтому нужно обладать некими предпринимательскими
способностями. Несмотря на риски в Российской Федерации торговая деятельность
остается на высоком уровне и продолжает развиваться, и большая доля в форме
индивидуального предпринимательства.
Чтобы торговая деятельность приносила прибыль, необходимо грамотно
управлять активами и капиталом организации [1].
Главная цель системы управления активами - при рациональном
использовании всех видов активов добиться наивысших результатов. К ликвидным
активам относятся денежные средства, они используются для покупки материалов,
которые после производства превращаются в готовую продукцию, затем продукция
продается, отражение хозяйственной операции происходит по методу начисления, тем
самым создавая счета дебиторов [2].
Фонды, которые не используются для нужд оборотного капитала, могут
быть направлены на оплату пассивов, а также на них может приобретаться капитал
или выплачиваться в виде доходов владельцам. Приведем несколько методов
экономии оборотного капитала. Первый способ - совершенствование управления
запасами с помощью планирования закупок необходимых материалов, введения
использования современных складов, быстрой доставки, совершенствования
прогнозирования спроса. Второй способ - разработать механизм лучшего
использовании наличных денег. Третий способ, на наш взгляд, самый важный,
ужесточение кредитной политики. Необходимо уменьшать счета дебиторов. Этого
можно добиться путем ввода специальных предложений для покупателей, например,
при оплате больших партий товаров в день покупки, предоставлять скидки. Политика
управления дебиторской задолженностью является
частью общей политики управления оборотными активами, направленной на
расширение объёма реализации продукции. Одной из форм управления дебиторской
задолженностью является её рефинансирование, т.е. ускоренный перевод в другие
формы оборотных активов предприятия: денежные средства и высоколиквидные
краткосрочные ценные бумаги [3].
При управлении оборотными активами предприятие должно разработать
механизм оптимального уровня активов. Это обуславливается тем, что с одной
стороны чересчур большие объёмы оборотных активов могут занизить коэффициент
оборачиваемости активов, а с другой стороны, чересчур малые объемы активов
могут привести к дефициту ресурсов, а это нарушить бесперебойную работу.
Торговые предприятия, могут продавать собственную готовую продукцию, а
могут и не осуществлять производственную деятельность. В таком случае они имеют
оборотные активы только в сфере обращения. Особое значение для торговой
организации имеет контроль над состоянием оборотных активов, ведь в их составе
преобладают товарные запасы, которые могут испортиться.
Капитал – это денежная оценка имущества предприятия, т.е. средства,
которые имеет организации для осуществления своей деятельности с целью
получения прибыли. При управлении капиталом, необходимо определить соотношение
собственных и заемных средств. Основной источник финансирования капитальных
вложений - собственные ресурсы торговых организаций. Большую часть собственных
ресурсов должна занимать прибыль, которая остается в распоряжении организации.
Заемные средства привлекает любая организация, однако у заемного
капитала существуют и отрицательные стороны, а именно, финансовые риски – риски
снижения финансовой устойчивости и потери платежеспособности. Чем больше
привлекается средств, тем выше риски.
При использовании активов, сформированных
заемным капиталом, норма прибыли будет меньше, чем за счет собственного
капитала. Привлечение капитала зависит от решения кредиторов, поэтому процесс
получения займов может затянуться.
Организация, использующая исключительно собственный капитал и не
привлекающая заемные средства, ограничивает темпы развития, и возможности
увеличения прироста прибыли. Отрицательные особенности для собственного
капитала это положительная особенность привлечения заемного капитала. Используя
заемный капитал, организация может увеличить свой финансовый потенциал, а также
организация может увеличить прирост рентабельности собственного капитала.
Рационально используя заемные средства, можно повысить рентабельность
собственных средств, где уже имеет место финансовый леверидж. Чем меньше
финансовый рычаг, тем устойчивее положение торговой организации.
Таким образом, для целей управления активами и капиталами торговых
предприятий необходимо обеспечивать постоянную платежеспособность предприятия,
проводить оценку рентабельности, ликвидности и оборачиваемости, обеспечивать
оптимальное соотношение собственных и заемных средств с применением финансового
рычага. Так же, на наш взгляд, при управлении имуществом торговых организаций
особенно хочется отметить необходимость квалифицированных кадров, ведь именно
от персонала зависит финансовое положение организации.
Литература
1. Горбунов И.О. Активы и
капитал торговых организаций [Текст] / И.О. Горбунов // Экономика и
экологический менеджмент. - 2013. - №1.
2. Грачев А.В. Рост
собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность организации //
Финансовый менеджмент. - 2008. - №2.
3. Староверова Г.С. Оценка
и управление стоимостью предприятия (организации) / Г. С. Староверова, А. Ю.
Медведев. - Вологда, 2014.