Кокарева Е.А., магистрант

кафедры ЭУС НИУ МГСУ

Характерные особенности инновационной деятельности,
трансфера и внедрения инноваций в строительной отрасли

Строительная отрасль относится к числу ключевых отраслей экономики и, во многом, определяет решения социальных, экономических и технических задач ее развития. Консерватизм в строительной отрасли в отношении инноваций общеизвестен, новаторы называют ее «вялой индустрией». Цикл внедрения (трансфера) новых строительных материалов и технологий составляет более 5 лет [5-7, 9]. Преодоление консерватизма в отношении инноваций в строительной отрасли является серьезной проблемой, именно поэтому вопрос трансфера и внедрение инноваций сохраняет актуальность как в международных, так и в национальных условиях развития конкурентоспособности индустрии [3, 4].

Целью инновационной деятельности строительных организаций могут быть не только новые инновационные продукты и услуги, усовершенствование уже освоенной продукции, повышение эффективности применяемых технологий, но и получение прибыли от продажи самих инноваций.

Строительство, темпы которого растут в среднем на 8% в год, обуславливает важность строительной отрасли и необходимость постоянного совершенствования методов и моделей управления процессами инновационных преобразований. К ключевым факторам, влияющим на формирование инновационной системы на строительных предприятиях, относится активная позиция руководства в отношении инновационной деятельности. Анализ деятельности предприятий строительной отрасли свидетельствует о способности обеспечить технологическую модернизацию экономики, рост конкурентоспособности на основе ее передовых технологий и превратить научный потенциал в один из самых главных ресурсов устойчивого экономического роста [1-4, 8, 10, 11].

Российскую проблематику внедрения инноваций в строительной отрасли можно классифицировать по сфере возникновения препятствий следующим образом:

1. Законодательные. Процессы либерализации строительного процесса (СРО, ФЗ №315) практически не затронули систему сертификации продукции, не изменили оправданной жесткости и консервативности технических требований. Сложность заключается в законодательных требованиях к осуществлению государственных закупок и тендерной практике частных инвесторов (ФЗ №44, ФЗ №223). Инновационные продукты, обладая более высокой ценой, не способны преодолеть тендерные ограничения в государственных и частных закупках.

2. Изобретательские. 80 % предлагаемых НИОКР разработок - продуктовые. Из них 72 % - это новые материалы и конструкции с улучшенными техническими характеристиками, но более высокой ценой. Заказчику или инвестору приходится платить больше за лучшее качество. При этом практически не разрабатывается новых процессов, позволяющих снизить себестоимость существующих технологий, материалов (конструкций).

3. Рыночные. В экономичном сегменте потребления ключевым фактором конкурентоспособности является цена. Качество, формируемое инновациями, остается вторичным фактором спроса, часто не сбалансированным по отношению к цене. Потребление передовых разработок сосредоточено в «элитном» сегменте строительства, имеющий относительно малый оборот в экономике строительства.

4. Технологические. Интеграция инновационных решений в строительный процесс связана с технологическими рисками. Риски возникают в использовании нового материала и в соединении новинки с традиционными строительными процессами. Таким образом, оправданным становится нежелание проектировщиков и застройщиков брать на себя строительные риски, связанные с технологическими решениями, непроверенными временем.

5. Экономические. Инноваторы редко представляют инвестору застройщику или подрядчику объективное обоснование экономической выгоды от внедрения нового материала или процесса. Как правило, осторожностью указывают на незначительную (до 5 %) финансовую выгоду внедрения, скромно умалчивая о рисках и практически не обсуждая принципы интеграции в строительный проект. А также необходимо заметить, что выгодополучателем обозначается эксплуататор строительного объекта, а не инвестор-застройщик.

6. Трансфер. Создаваемые инновации часто являются «не привязанными», они выражают творческие амбиции изобретателя, не относясь к традиционным строительным процессам и их требованиям. Авторы новых решений доказывают их преимущества по отношению к аналогам, но не считают необходимым показать совместимость с традиционными строительными технологиями и материалами.

Таким образом, основная цель инноваций, используемых в строительстве – это снижение стоимости строительства и эксплуатации объектов, сокращение сроков ввода объектов в эксплуатацию, повышение качества и комфортности для пользователей недвижимости.

В связи с многогранностью деятельности, осуществляемой в процессе строительства, в нем используются множество видов инноваций: новшества, используемые в процессе проектирования, инновационность самих объектов, зданий и сооружений, новые строительные технологии, новые методы организации производства и управления в строительстве.

Кроме того, при строительстве, реконструкции и ремонте зданий и сооружений применяется инновационная продукция других отраслей промышленности: строительные материалы, машиностроение, металлургия, химическая промышленность (рис. 1).

Общая направленность инновационного развития предприятия строительной отрасли – это повышение удовлетворенности потребителя, той

Новшества в проектировании объектов

Повышение качества проектов, сокращение сроков проектирования

Инновационные здания и сооружения (новых поколений)

1. Жилые здания

2. Объекты социальной сферы

3. Здания производственного назначения

Новые технологии и методы организации и управления

 \

Новые строительные материалы

Новые строительные механизмы

1. Улучшение условий жизни граждан и экономия энергоресурсов

2. Увеличение объема и повышение качества социальных услуг

3. Внедрение новых производственных технологий, новых товаров, улучшение их качества, рост объемов продаж, увеличение размеров прибыли предприятия

Улучшение технико-экономических характеристик зданий и сооружений, повышение качества, сокращение сроков строительства, уменьшение удельных затрат

Сокращение сроков строительства, повышение качества строительных работ, рост производительности труда

Повышение качества, снижение сроков строительства и снижение стоимости объектов

Интернет и информационные технологии

Повышение качества и сокращение сроков разработки проекта, уменьшение стоимости объекта в результате проведения интернет-торгов и использования интернет-магазинов

Рис.1. Перспективные направления и цели применения инновационной деятельности в строительстве.

продукцией или услугами, которые производят или оказывают строительные организации. Это возможно только в том случае, если на предприятии постоянно внедряются различные инновации, связанные с совершенствованием процессов управления и производства.

Существуют определенные зависимости между уровнем развития предприятия и уровнем инновационности, так как управление развитием предполагает совершенствование инновационных процессов. Поэтому инновации, которые предприятия планирует использовать в своей деятельности необходимо соотносить с его уровнем развития.

Уровень развития предприятий строительной отрасли складывается из следующих компонентов:

· уровень управленческого развития организаций;

· уровень технического и технологического развития (уровень развития инфраструктуры и производственной среды);

· уровень кадрового развития;

· уровень инновационного развития.

Понимание проблем позволяет сформировать совокупность организационно-экономических инструментов для их преодоления (рис. 2).

1. Технологическая инновация. Продуктовые инновации (материалы и конструкции) могут быть предложены только в комплексе с соответствующим процессом их использования в строительном процессе. функциональности.

2. Информирование конечного потребителя. Необходимо сформировать спрос на инновационное решение у конечного потребителя строительного объекта: инвестора, заказчика, частного потребителя - тех, кто будет использовать объект или участок в его функциональности. Если у проектировщика не будет требований «сверху» со стороны конечного потребителя, то он не будет использовать новые решения, объективно связанные для него с технологическим риском и неявными экономическими эффектами, выгодами.

инновационный комплекс

технологическая инновация

Описание совместимости с традиционными строительными продуктами

Описание совместимости с традиционными строительными технологиями

Модуль интеграции

в систему сметной оценки проекта

Система обучения переподготовки персонала

Информирование конечного потребителя

Продукт

Технология

Модуль интеграции

в систему инженерного

проектирования

Рис. 2. Структура комплекса, обеспечивающего интеграцию технологических инноваций в инвестиционно-строительный процесс

3. Описание совместимости с традиционными строительными продуктами. Инновационный продукт всегда находится в сопряжении с традиционными строительными материалами и конструкциями. Соответственно, необходимо понимать формальную техническую, метрическую совместимость, и предложить формализованное описание сопряжения с традиционными строительными продуктами.

4. Описание совместимости с традиционными строительными технологиями. Технологическая инновация, в ее продуктовой и процессной компоненте, сопрягается с традиционной строительной технологией, является частью общего строительного процесса. Принципы ее интеграции должны быть формализованы, описаны и донесены до инвестора и проектировщика.

5. Модуль интеграции в систему инженерного проектирования. Точкой входа в инвестиционно-строительный процесс технологической инновации является включение ее в проектную инженерную документацию. Соответственно, технологическая инновация должна быть сформирована как модуль, включаемый в комплексы проектирования.

6. Модуль интеграции в систему сметной оценки проекта. Инновационный продукт необходимо закладывать в проект на уровне подготовки сметы. Попытка его продвижения на более поздних этапах будет связана с проблемами, обусловленными тендерными условиями закупок.

7. Система обучения, переподготовки персонала. Необходимо разработать программы обучения и переподготовки специалистов основного производственного цикла с целью снятия барьера отторжения новых продуктов и процессов. Крайне важно создать «давление снизу», построенное на принятии основным производственным персоналом новой продукции или процесса.

Итак, преодоление проблем внедрения инноваций в строительстве видится как взаимосвязанная совокупность продуктовых, процессных, маркетинговых и организационных нововведений. Комплекс строится как интеграция элементов, обеспечивающих преодоление обозначенных объективных и субъективных проблем трансфера инновации в строительный проект. Комплексность обеспечивает конкурентоспособность и становление институциональной структуры, формирует внутреннюю потребность к инновационному обновлению отрасли.

Литература

1. Бакрунов Ю.О., Силка Д.Н. Развитие механизма государственночастного партнерства в строительстве в условиях кризиса // Экономика строительства. 2009. № 3 (576). С. 13-17.

2. Грабовый П.Г., Силка Д.Н., Яськова Н.Ю., Егорычев О.О., Иванова Е.Н., Федотова М.А., Лукманова И.Г., Попелынохов С.Н., Солунский А.И., Хрусталев Б.Б., Шумейко А.Н. Финансы и кредит в недвижимости. Учебник / Москва, 2013.

3. Долотов М.М., Силка Д.Н. Определение тенденций развития строительного предприятия // Региональная экономика: теория и практика. 2011. № 16. С. 53-57.

4. Ермолаев Е.Е., Силка Д.Н. Тенденции развития промышленного строительства в современных условиях // Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 2 (15). С. 18.

5. Ермолаев Е.Е., Силка Д.Н. Методологические аспекты новой модели развития строительного комплекса // Интернет-журнал Науковедение. 2014. № 1 (20). С. 34.

6. Силка Д.Н. Принципы государственного управления циклами деловой активности в строительстве. Монография / Москва, 2012.

7. Силка Д.Н. О приоритете развития строительного комплекса в современных условиях // Экономика и предпринимательство. 2014. № 9 (50). С. 788-790.

8. Соколов В.В., Яськова Н.Ю. Совершенствование механизма размещения государственного строительного заказа в федеральной контрактной системе // Научное обозрение. 2012. № 6. С. 605-609.

9. Яськова Н.Ю., Силка Д.Н. Управление деловой активностью в условиях многоукладности сферы строительства. Монография / 2013.

10. Silka D.N. On priority measures for creating the basis for the development of the russian economy // Life Science Journal. 2014. Т. 11. № 7s. С. 310-313.

11. Silka D.N. Mechanisms to actuate growth drivers in conditions of stagnation of russian economy // World Applied Sciences Journal. 2014. Т. 31. № 1. С. 148-150.