Сичікова Я.О.

Бердянський державний педагогічний університет

Стратегічне управління інноваціями

Стратегічне управління інноваціями є частиною інноваційного менеджменту, яка пов'язана з управлінням, плануванням, реалізацією інноваційних проектів і яка забезпечує передбачення змін в економічній ситуації, пошук і реалізацію рішень, що дають можливість підприємству вижити і розвиватися за рахунок виявлення майбутніх чинників успіху. Лише мала частка початих інноваційних проектів закінчується розробкою і виведенням на ринок нового продукту. Ризик у даній сфері неймовірно високий. Саме стратегічне управління інноваціями покликане впорядкувати, внести визначеність у процес реалізації інноваційних проектів.

Стратегічне управління інноваціями - дуже широке поняття, що включає вивчення всіх зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на підприємство, сферу досліджень і розробок, систему управління підприємством [1, 2].

Вибір стратегії є запорукою успіху інноваційної діяльності і важливою складовою інноваційного менеджменту. Стратегію часто визначають як «детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей» [3]. Інші вчені у сфері менеджменту, під стратегією розуміють набір правил для прийняття рішень.

Для розробки стратегій використовується певний набір дій і рішень, званий стратегічним плануванням. Все більше число підприємств визнає необхідність стратегічного планування та активно використовує його, що обумовлено зростаючою конкуренцією.

Значний внесок у розробку стратегічного управління вніс американський економіст М. Портер. Він створив широко відому матрицю стратегій фірми, показав, що існують різні стадії конкурентоспроможності, що характеризуються механізмом управління інновація: стадія факторів виробництва, стадія інвестицій, стадія інновацій, стадія багатства.

На думку вченого Г.Я. Гольдштейна, стратегічний інноваційний менеджмент являє собою єдиний комплекс знань і дій, що об'єднує стратегічний менеджмент і менеджмент інновацій. При цьому менеджмент знань є основою стратегії фірми і основою отримання конкурентних переваг за допомогою інновацій. Особливу цінність здобувають не знання, вкладені в вже розроблену продукцію, а знання, на основі яких у майбутньому може бути створена стратегічно значуща продукція. Про це свідчить різке збільшення патентної активності великих фірм з другої половини 90-х років, що покликане захистити майбутні інновації.

З позицій теорії системного підходу до інновацій, саме досягнутий рівень інновацій лежить в основі довгострокового успіху в конкурентній боротьбі. Продуктова спеціалізація національних ринків характеризує пропорції факторів виробництва, до яких відносяться праця, капітал і технологія, остання в даному контексті трактується як здатність до навчання. Специфічні національні особливості навчання особливо помітні в умовах радикальних технологічних змін. Звідси випливає висновок про існування специфічних національних систем інновацій. Навіть в умовах тенденції до глобалізації інноваційної активності слід враховувати відмінності в національних системах інновацій, що враховують різні комбінації галузей господарства, особливості фіскальної, монетарної, соціальної політики.

Країни, де основна увага приділяється розміщенню існуючих ресурсів найкращим чином при виробництві існуючих продуктів по незмінним технологіям, будуть неминуче наближатися до занепаду. Отже, інформація і знання, якими економічні суб'єкти володіють в даний момент часу менш важливі, ніж їх здатність до навчання. Важливими є національні потенціали у сфері навчання та інновацій. Як результат, єдиним стабільним джерелом конкурентної переваги є здатність фірм до навчання.

Стратегія розвитку підприємства в цілому дуже близько стикається з інноваційною стратегією, тому що практично будь-які стратегічні рішення носять інноваційний характер. Виділяти окремо інноваційну стратегію підприємства доцільно з метою розгляду організації, планування інноваційних проектів.

Єдиної моделі інноваційної стратегії немає, але є загальні принципи вироблення інноваційних стратегій. Згідно з класичним підходом для менеджменту, розробка стратегії відбувається в кілька етапів:

- визначення місії організації;

- визначення цілей;

- аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища фірми;

- вивчення стратегічних альтернатив;

- вибір стратегії;

- розробка організаційної структури фірми, принципів мотивації і контролю;

- реалізація стратегії;

- оперативне управління і планування;

- оцінка стратегії.

Існує безліч варіантів класифікації інноваційних стратегій. Іноді в залежності від цілей підприємства виділяють такі групи стратегій [2, 3].

1. Наступальна стратегія: мета підприємства – заняття лідируючих позицій на ринку, витрати на інновації високі.

2. Оборонна стратегія: мета – утримати конкурентні переваги на наявних ринках, слідувати впритул за лідером, використовуючи його нововведення з внесенням деяких змін, витрати на інновації менше, ніж у лідера.

3. Імітаційна стратегія: мета – слідування за групами лідерів, повторюючи їх досягнення і використовуючи специфічні переваги країни або підприємства, витрати на інновації низькі.

4. Залежна стратегія: мета – самозбереження шляхом виконання субконтрактних робіт для інноваційних підприємств, витрати на інновації незначні.

5. Традиційна стратегія: мета – самозбереження з використанням традиційних технологій, витрати на інновації мінімальні.

6. Опортуністична стратегія: мета – заняття вільних ніш на ринку, витрати на інновації залежать від планів підприємства.

Відповідно до іншим підходам до класифікації інноваційних стратегій можна виділити такі групи як [4]:

• стратегії проведення НДДКР, що визначають характер запозичення ідей, інвестування, взаємозв'язок НДДКР з іншими сферами діяльності підприємства;

• стратегії впровадження та адаптації інновацій, пов'язані з оновленням виробництва, виведенням продукту на ринок, використанням технологічних переваг.

Серед стратегій проведення НДДКР можна назвати наступні:

- ліцензійна стратегія, коли підприємство купує ліцензії на результати досліджень і розробок з метою їх подальшого розвитку та використання;

- стратегія дослідного лідерства, пов'язана з прагненням підприємства перебувати по більшості продуктів на передових позиціях;

- стратегія проходження життєвому циклу продукту, коли НДДКР прив'язані до життєвих циклів продукції, що випускається;

- стратегія паралельної розробки, яка передбачає придбання технологічної ліцензії на готовий продукт або процес з метою їх прискореного досвідченого освоєння і проведення на цій основі власних розробок;

- стратегія випереджаючої наукоємності, коли для підприємства характерне прагнення підвищити конкурентоспроможність продукції вище середнього рівня по галузі.

Серед стратегій впровадження та адаптації інновацій виділяються види [2 – 5]:

- стратегія підтримки продуктового ряду, що полягає в прагненні підприємства покращувати споживчі властивості випускаються традиційних товарів;

- стратегія ретро нововведень, пов'язана з застарілими, але користуються попитом і знаходяться в експлуатації товарами;

- стратегія збереження технологічних позицій, коли підприємства не мають можливості вкладати необхідні кошти в оновлення виробництва та продукції;

- стратегія продуктової та процесної імітації, коли підприємство запозичує технології з боку в силу свого відставання від конкурентів або з інших причин;

- стратегія стадійного подолання, коли підприємство переходить до вищих стадій технологічного розвитку, минаючи нижчі;

- стратегія технологічного трансферту, коли головні підприємства передають відпрацьовані технології підлеглим їм структурам;

- стратегія технологічної пов'язаності, коли підприємство здійснює технологічно пов'язані інновації;

- стратегія проходження за ринком націлює підприємство на випуск найбільш рентабельною і користується попитом в даний момент часу продукції;

- стратегія вертикального запозичення, характерна для малих підприємств, які приймають технології у підприємств-лідерів;

- стратегія радикального випередження, пов'язана з прагненням підприємства вийти першим на ринок з радикально новим продуктом;

- стратегія вичікування лідера, коли спочатку на ринок виходить мале підприємство, а в разі успіху ініціативу приймає лідер.

Кожна з цих стратегій може бути ефективною в певних умовах. Часто використовується поєднання різних стратегій. Довгострокові переваги може дати стратегія дослідного лідерства в поєднанні зі стратегією радикального випередження.

Література

1. Антонец В.А., Нечаев Н.В.. Хомкин К.А., Шведова В.В. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок: Учеб. пособие / Под ред. К.А. Хомкина. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. – С. 49.

2. Инвестирование инноваций: Монография / Ю.Н. Лапыгин, А.В. Колесников, С.А. Кузнецов, Д.В. Чайковский. – Муром: Изд. - полиграфический центр МИ ВлГУ, 2005. – С.149.

3. Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник. – М.: ГУ-ВШЭ, 2009. – С. 284.

4. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2007. – С. 333.

5. Экономические и информационно-аналитические основы управления инновационными проектами: Монография / Под ред. К.В. Балдина. – М.: Издательство Московского психолого-социального института; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК», 2004. – С. 60.