Горшкова Т.Ю.

Одесская национальная академия пищевых технологий

Инновационная стратегия предприятия и

методы её планирования

Состояние инновационной деятельности предприятий на современном этапе развития промышленности Украины характеризуется отсутствием единой методики планирования. Это связано с фрагментарностью научных исследований по этому вопросу. Поэтому актуальной является задача систематизации теоретических разработок ведущих учёных мира с целью их применения для выработки национальной инновационной системы.

Инновация - конечный результат инновационной деятельности, которая приобретает форму нового или усовершенствованного товара, технологии.

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.

Выделяют такие типы инновационных стратегий:

1. Наступательная - характерна для фирм, которые основывают свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.

2. Оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках.

3. Имитационная - используется фирмами, которые имеют сильные рыночные и технологические позиции.

Согласно современной экономической науке, в каждый конкретный период времени конкурентоспособная производственная единица, специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определённой общественной потребности, вынуждена работать над товаром, относящимся к трём поколениям техники - уходящему, господствующему и зарождающемуся.

Каждое поколение техники проходит в своём развитии обособленный жизненный цикл. Пусть в отрезок времени от t1 до t3 фирма работает над тремя поколениями техники A, B, C, последовательно сменяющими друг друга. на стадии зарождения и начала роста выпуска продукта B (в момент t1) затраты на его производство ещё велики, спрос же пока мал, что ограничивает экономически оправданный объём производства. в этот момент объём выпуска продукта А (предыдущего поколения) весьма велик, а продукт С ещё совсем не выпускается. На стадии стабилизации выпуска продукции поколения В (момент t2, этапы насыщения, зрелости и стагнации) его технология полностью освоена, спрос довольно велик. Это период максимального объёма выпуска и наибольшей совокупной прибыльности данного продукта. Выпуск продукта А упал и продолжает падать. С появлением и развитием нового поколения техники (продукта С), обеспечивающего ещё более эффективное выполнение той же функции, начинается падение спроса на продукт В (момент t3) - объём его производства и прибыль, которую он приносит, сокращаются, поколение же техники А вообще существует лишь в качестве реликта.

Однако определяющим в формировании конкурентоспособной научно-технической политики предприятия служит то обстоятельство, что средства в развитие и освоение продукта нужно вкладывать значительно раньше, чем будет получен реальный эффект в виде завоеваний прочных позиций на рынке. Поэтому стратегическое планирование научно-технической политики требует достоверного выявления и прогнозирования тенденций развития каждого поколения соответствующей техники на всех стадиях его жизненного цикла. Необходимо знать, в какой момент предлагаемое к освоению поколение техники достигнет максимума развития, когда к этой стадии придёт конкурирующий продукт, когда целесообразно начать освоение, когда - расширение, а когда - наступит спад производства.

Полный цикл жизни отдельного поколения техники (от первых научных разработок принципа действия до снятия с производства) в условиях рыночной экономики, как правило, формируется разнонаправленными усилиями множества предприятий и фирм. Он охватывает как минимум три частных цикла: научный, изобретательский и производственный. Названные циклы на протяжении жизни одного поколения техники сменяют друг друга последовательно, но с некоторым наложением во времени.

Многочисленными исследованиями доказано, что между этими циклами имеется статистическая связь через временной лаг, равный определённому средневероятному промежутку времени. Этот лаг располагается между моментом появления технического решения и моментом максимального использования этой идеи в промышленности. В связи с этим научно-техническая политика предприятия должна тщательно отслеживать отечественные и мировые тенденции развития науки и техники.

Существует методический аппарат выявления мировых и отечественных тенденций развития науки и техники на базе анализа массивов документов, в конечном счёте, можно свести к таким пяти методам:

1) метод структурно-морфологического анализа

2) метод определения характеристик публикационной активности

3) метод патентов-аналогов

4) метод терминологического и лексического анализа

5) метод показателей.

Общая последовательность подготовки исходной информации для принятия управленческих решений по формированию научно-технической политики состоит из нескольких блоков. Первый - разработка морфологической классификации предметной области. Второй блок - разработка рубрикатора предметной области, например, в терминалах Международной классификации изобретений.

Инновационная деятельность – один из основных факторов эффективного развития предприятия, поэтому следует уделять больше внимания формированию инновационной системы, которая обеспечит повышение конкурентоспособности продукции, объёма продаж, а следовательно, прибыли предприятия.