Петрищенко Н.А., Камбур О.Л.

Одесская государственная академия строительства и архитектуры

Актуальность проведения анализа жизненного цикла организации

Современная экономическая ситуация на Украине характеризуется фазой стабилизации, для которой характерны проблемы противоречия между необходимостью интегрироваться в мировую экономику и обеспечением стабильного развития своего внутреннего национального рынка, поддержкой отечественного товаропроизводителя и защитой национальных интересов.

Перспективными направлениями разрешения этих вопросов считается переориентация производств на инновационно-инвестиционный тип развития [1, с.41], использование новых организационных форм взаимодействия субъектов хозяйственной деятельности [2], разработка сбалансированной стратегии развития государства, учитывающей интересы страны и регионов.

Создание указанной стратегии должно сопровождаться разработкой определенного механизма выявления и удовлетворения потребностей предприятия на разных этапах его существования. Именно выявление подобных фаз развития организаций позволит корректировать влияние государства на экономическом уровне с целью повысить эффективность функционирования отечественных производств. Необходимость проведения подобного анализа с целью выявления особенностей их функционирования и поиска возможных резервов повышения экономических показателей выявлена уже давно. Известно, что расширение производства продукции не ведет автоматически к ожидаемым позитивным результатам. Хозяйствующие субъекты должны иметь ввиду, что повышение эффективности ведения финансово-хозяйственной деятельности требует изменения подходов к выбору общей концепции управления. При этом основным направлением анализа следует считать определение места расположения предприятия в цикле развития и выделение проблем, которые принадлежат к этому этапу. Именно определение этапа расположения является решающим фактором, который влияет на расстановку приоритетов при разработке стратегии.

Исследованию вопросов, связанных с анализом цикла развития организаций и предприятий, посвящены работы многих ученых. Разработаны такие модели жизнедеятельности предприятия, как Доусона, Липпита и Шмидта, Торбета, Адизеса и других. За их основу принято сходство развития организации или предприятия с развитием живого организма.

Проанализируем цикл развития организаций, взяв за основу модель жизненного цикла Адизеса, так как именно она считается отечественными специалистами наиболее адекватной к существующим условиям экономики Украины [3, с.86]. Отличием данной модели является анализ не только роста, но и регрессии, организационного упадка и ликвидации предприятия, который рассматривается как последовательный и предсказуемый.

Жизненный цикл организации делится на три фазы – возникновение (рост), зрелость и старение. Передвижение от одной стадии к другой происходит в результате решения ключевых проблем каждого этапа. Э.Адизесом выделены два важных параметра жизнедеятельности организации – гибкость и контролируемость (управляемость). Молодые организации очень гибкие, они быстро адаптируются к происходящим изменениям, но их деятельность трудно контролировать. Зрелой стадии развития характерны большие объемы производства. Подобные крупные предприятия, уже имеющие свой утвержденный в отрасли статус, обладают высоким уровнем контролируемости, однако их адаптация к изменениям характеризуется продолжительным периодом. Кроме указанных проблем следует обратить внимание на иные, вызванные характерными особенностями каждого этапа жизненного цикла организации:

- На начальной стадии существования (зарождение и развитие) цели предприятия ориентированы на поддержку жизнеспособности и конкурентоспособности. Проблемами, относящимися к этому этапу, следует считать слабый контроль за качеством продукции, невысокий уровень прибыльности.

- Стадия роста характеризуется стратегиями подъема и достижением более высоких показателей эффективности. Эта стадия называется «вперед и больше!» и наиболее экстенсивна. Именно тут возникает проблема доминирования количественных показателей финансовой деятельности над качественными, происходит деградация мотивационных аспектов деятельности.

- При переходе в стадию стабильного функционирования преобладают две ориентации: повышение уровня организации и систематизирование деятельности по видам. Ценятся опыт и профессионализм работников, неизменность условий функционирования. В ряде случаев все больше заметным на этом этапе становится ускорение процесса угасания производственной активности.

Именно на последнем этапе необходимо вмешательство специалистов с целью обновления структуры организации и достижения новых результатов, остановка угасания. Принципиально важным считается выделение не только экономических причин кризисной ситуации на предприятии, выраженных в отсутствии постоянных изменений и инновационной политике развития, но и

вопросов соответствия мотивационных аспектов к выбранному предприятием типу стратегии.

Литература

1. Молодецкий В.Р., Бараненко В.А., Божанов З.Ю., Разумова О.В. Инвестиционный проект – средство управления развитием организаций // «Економіка будівництва» Науковий виробничо-економічний часопис. Випуск 1. -2005. – С.41-48.

2. Жусь О.М., Ракицька С.О., Петрищенко Н.А. Організаційні форми інноваційної діяльності в будівельному комплексі // Вісник соціально-економічних досліджень: Вип..23. – Одеса: ОДЕУ. – 2006. – С.241-245

3. Пригожий А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЗР, 2003. – 864с.