Экономические науки ∕10.Экономика предприятия
Кузьменко В.В., Петрова
Е.О.
Донецкий
национальный университет экономики и торговли им. Михаила Туган-Барановского
Современные проблемы конкурентоспособности
предприятия
Проблема
конкурентоспособности предприятия носит
в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она
решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны,
практически любого потребителя. Происходящие в Украине трансформация заставляет
по-новому взглянуть на проблему исходя из того, что вскоре развитый
конкурентный рынок будет диктовать уровень и динамику развития продукции.
На сегодня любая промышленная фирма, любой
товаропроизводитель поставлены перед необходимостью решения жизненно важной для
них проблемы конкурентоспособности. Смещение центров управления экономическими
явлениями с макро на микро-уровень требует разработки определенных механизмов
принятия внутрифирменных решений.
Ключевым этапом
процесса принятия того или иного решения является анализ альтернативных
вариантов и выбор такого, который наиболее полно отвечает поставленным целям. В
условиях рыночной экономики фирма-производитель, поставляющая свои товары как
на внешний, так и внутренний рынок, не может длительное время занимать устойчивые
позиции, опираясь в своей стратегии только на показатели конкурентоспособности
товара, не учитывая мировые уровни качества и издержки по созданию и реализации
товара. Именно поэтому рост производительности должен стать приоритетной целью
внутрифирменного управления. В долгосрочном плане главным фактором
производительности являются инновационные изменения в технике и организации
производства, ведущие к снижению его издержек[1 с.4-12]. Важным фактором
производительности может выступать концентрация производства. Но для того чтобы
эта возможность была реализована на практике, управляющие компании должны
увеличить инвестиции в новую технику, в станки и оборудование большей единичной
мощности [2 с.68-72].
Проблема состоит в
том, что для целей управления производительность должна измеряться не одним,
обобщающим, или несколькими частными показателями, а системой взаимосвязанных
показателей. Так, многие компании начали внедрение и реализацию так называемых
программ по повышению производительности , которые призваны решить следующие
задачи: - повысить производительность имеющихся в наличии производственных
ресурсов; создать необходимые управленческие и организационные предпосылки для
успешного внедрения в производство новой техники. Можно выделить 2 основных
стратегических подхода к ведению конкурентной борьбы: во-первых это -
стремление иметь самые низкие в отрасли издержки производства, вторая основная
стратегия – это дифференциация продукции как способ получения конкурентного
преимущества [4].
В настоящее время главным
можно считать и показатель стоимости компании в оценке ее
конкурентоспособности. Это связано с тем, что стоимость компании интегрирует в
себе показатели, отражающие внутреннюю ситуацию фирмы и ее внешнее окружение, и
тем самым позволяет сопоставлять результаты деятельности различных
экономических субъектов. За рубежом управленческая концепция повышения
стоимости бизнеса относится к числу инновационных. Исследования ряда экспертов
показывают, что наиболее конкурентоспособными предприятиями и компаниями, как
правило, являются те, в которых главным критерием оценки качества принимаемого
управленческого решения служит последующее повышение стоимости бизнеса. Это
подтверждается постоянно растущим интересом менеджеров к использованию
стоимости в ежедневной практике управления предприятиями и компаниями [5].
Трансформация экономики
Украины вызывает необходимость в новых
подходах к проблеме качества и конкурентоспособности, требующих все более полного учета изготовителями
рыночного фактора; сдвига от административных рычагов контроля качества к
преимущественно организационно-экономическим мерам управления качествам;
организации работы по переходу в перспективе к тотальному обеспечению качества.
В силу своей комплексности и многогранности качество - проблема, требующая на
уровне промышленного предприятия, фирмы согласованных усилий всех подразделений
для принятия решений. Согласованность усилий - непременное условие поддержания
качества продукции на требуемом уровне. Чтобы данное условие соблюдалось в
полной мере, необходима четкая программа действий, в которой формулируются цели
и задачи [3 с. 3-12].
Резюмируя
вышеизложенное, можно сказать, что в условиях глубоких структурных изменений
международного и национального рынка главная задача предприятия состоит в
нахождении своей нишы в жестких условиях конкуренции на мировом рынке. Для
этого предприятие, действующее в глобальной экономике, должно учитывать
особенности современного рынка. На первое место в условиях глобальной экономики
выходят следующие факторы повышения конкурентоспособности предприятия:
проведение инновационной политики, которая определяет возможность предприятия
конкурировать не только на внутреннем, но и на внешних рынках; наличие
квалифицированных трудовых ресурсов, соответствующих требованиям международного
рынка труда; гибкая система управления качеством на предприятии; непрерывное
совершенствование реализуемой на внутреннем рынке продукции национальных
производителей и расширение их деятельности на международном рынке.
Предприятие, чья стратегия определяется как глобальная, должно учитывать также
культурные, социальные, политические, технологические, экологические и
юридические особенности, рынка отдельно взятой страны.
Литература:
1. Абрамян Е. Глобализация в современном мире
/ Е.Абрамян // Международная экономика. -2007. - № 5.- С. 4-12.
2. Волынский Г. О
конкурентных преимуществах в условиях глобализации / Г.О.Волынский // Экономика
Украины. – 2007. - № 12.- С. 68-72.
3. Гальчинский А.С.
Трансрыночные трансформации /А.С.Гальчинский // Экономическая теория. – 2008. -
№ 1.- С. 3-12.
4. Должанський І.З.
Конкурентоспроможність підприємства: навч. пос. / І.З.Должанський, Т.О.Загорна.
– Київ: Центр навч. Літератури, 2008. – 384с.
5. Котельніков Д.І. Управління конкурентоспроможністю; Навч. пос.
для студентів вищих навч.закладів. / Д.І.Котельніков, С.М.Задорожна. – К.:
Видавничий Дім “Слово”. - 2008. – 168с.