УДК
338.33
Михлик А. С., магистрант
1 курса кафедры экономики предприятия,
Черненко Ю. В.., старший преподаватель кафедры
экономики предприятия,
ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет»
ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Усложнение производственных процессов, повышение
наукоемкости выпускаемой продукции, изменение внешней среды организации
обуславливают повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и
тактики, к качеству менеджмента. В этой ситуации основным условием
эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень
его реального и потенциального инновационного развития.
Инновационная стратегия как составная часть общей
стратегии организации представляет собой целенаправленную деятельность по
определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в
результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она
реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих
решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.
Специфика инновационной стратегии организации зависит
от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности
и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях
работ в рамках инновационного цикла по различным видам новшеств, сферы их
применения. Оценивая инновационную стратегию организации, следует учитывать
высокую зависимость перспектив ее развития от результатов деятельности
предыдущих периодов, накопленного потенциала. [1]
Основу выработки инновационной стратегии составляют
теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция организации и проводимая ею
научно-техническая политика. В качестве модели, как правило, принимаются
следующие типы инвестиционной стратегии:
1. Наступательная – характерна
для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской
конкуренции. Она свойственна малым инновационным организациям. [3]
2. Оборонительная – направлена
на то, чтобы удержать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках.
Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты –
результат" в инновационном процессе. Данный тип стратегии требует
интенсивных НИОКР. [3]
3. Имитационная – используется организациями или организациями,
имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются
пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Суть модели в том, что
при производстве копируются основные потребительские свойства (но не
обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми
инновационными организациями или организациями-лидерами. [3]
Инновационная деятельность содержит в себе не только
инновационный процесс эволюционного превращения нового знания в новые виды
продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта
товаров, их потребительских качеств, конкурентной среды, а также комплекс
технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий,
которые в своей совокупности приводят к инновациям, нового подхода к
информационным, консалтинговым, социальных и других видов услуг. Именно в этом
кроется важное научное и практическое значение исследуемой проблемы. [2]
Предпосылкой успешной реализации товарной
инновационной политики на предприятии является эффективное управление
технологическим развитием предприятия. При этом необходимом рассмотреть теоретические аспекты управления
инновационным развитием предприятия, провести анализ деятельности предприятия и
дать рекомендации по совершенствованию его инновационной политики.
Система механизмов, позволяющих реализовать
инновационную составляющую предпринимательской деятельности представляются
взаимосвязанными элементами инновационно-предпринимательской системы, которые
могут быть названы инновационными механизмами предпринимательства. Есть
очевидная необходимость глубокого научного исследования процессов
функционирования этой системы. Поэтому возникает самостоятельная научная и
экономическая проблема формирования системы механизмов, позволяющих
активизировать инновационную деятельность предпринимателя, понимая эту
деятельность расширительно, а не только как научно-технический и инновационный
бизнес.
Инновационный механизм представляет собой организационно-экономическую форму
осуществления инновационной деятельности и способствования ее проведению,
поиску инновационных решений, а также рычаг стимулирования и регулирования этой
деятельности. Существует множество таких механизмов, выполняющих конкретные
функции. Причем, это множество не является закрытым, и появление новых
механизмов является закономерным событием. Названные механизмы должны
формировать функциональное обеспечение предпринимательских структур в привязке
к стадиям их жизненного цикла. Под функциональным обеспечением понимают
инновационное, инвестиционное и финансовое обеспечение.
Инновационное обеспечение должно способствовать
зарождению и эффективному поиску нововведения. Должен быть в наличии
соответствующий механизм, позволяющий ускорить процесс генерирования новшеств.
Далее следует создать условия вложения средств (инвестирования) с целью
коммерциализации новшеств, их внедрения в производство. Естественно, что
решение задач создания инновационных решений и инвестирования невозможно
осуществить без соответствующих источников финансирования. С другой стороны, не
требует особых объяснений тот факт, что механизмы функционального обеспечения будут
различными в зависимости от того, на какой стадии развития находится та или
иная предпринимательская структура. Необходимо связать элементы функционального
обеспечения со стадиями развития предпринимательских структур.
1.
Бердникова Т. Б. Анализ и
диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.–
М.: ИНФРА-М, 2014. – 215 с.
2.
Инновационный менеджмент: Учебник
для вузов / Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 320
с.
3.
Управление организацией: Учебник
/ Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой,
– 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, , 2014.– 189 с.