Токар В.В., Борисевич Є.Г.
Одеська національна академія зв’язку ім. О.С. Попова, м.
Одеса, Україна
Особливості
сучасних методів управління витратами на якість
Забезпечення якості продукції пов'язане з витратами.
Якість продукції повинна гарантувати споживачеві задоволення його запитів, її
надійність і економію витрат.
В управлінні витратами підприємств можуть знайти
застосування різноманітні методи, що відносяться як до стратегічного, так і
оперативного управління. Їх вибір зумовлений, у першу чергу, цілями управління
і наявністю умов для застосування.
Ці властивості формуються в процесі всього
відтворювальної діяльності підприємства, на всіх її етапах і у всіх ланках.
Разом з ними утворюється вартісна величина продукту, що характеризує ці
властивості від планування розробок продукції до її реалізації і після
продажного обслуговування.
До сучасних методів управління витратами на якість відносять:
-
Функціонально-
вартісний аналіз
-
FMEA
– аналіз
-
Методологія
QFD
-
Бенчмаркінг
-
Метод
управління виробництвом за системою just-in-time
-
Система
«стандарт-костс»
-
Система
«директ-костинг»
-
Контролінг
-
Аутсорсинг
Функціонально-вартісний аналіз є одним із найпопулярніших та актуальних
методів аналізу витрат на якість, в основному, з метою їх мінімізації.
Реалізація ФВА передбачає орієнтацію на такі принципи:
- відповідність значущості функцій і витрат, тобто розподіл витрат на
реалізацію функцій об’єкта має здійснюватися пропорційно їх значимості;
- відповідність реального параметра
необхідному, що припускає визначення кількісних параметрів, здатних однозначно
характеризувати ступінь виконання (або невиконання ) цих функцій;
- активізація творчого мислення, що характеризується створенням обставин,
максимально сприятливих розвитку творчості;
FMEA – аналіз продукції розглядає ризики,
які виникають у зовнішнього споживача, а FMEA-аналіз процесу – у внутрішнього
споживача. FMEA-аналіз процесів може
проводитися для процесів виробництва продукції; бізнес-процесів
(документообігу, фінансових процесів та ін); процесу
експлуатації виробу споживачем.
Метою FMEA-аналізу процесу виробництва є забезпечення виконання всіх вимог
щодо якості запланованого процесу виробництва та збирання шляхом внесення змін
до плану процесу для технологічних дій з підвищеним ризиком.
Методологія QFD - це методологія систематичного і структурованого
перетворення побажань споживачів (уже на ранніх (перших) етапах петлі якості) у
вимоги до якості продукції, послуги та / або процесу.
QFD-методологія являє собою оригінальну японську розробку, відповідно до
якої побажання (встановлені і передбачувані потреби) споживачів за допомогою
матриць переводяться в докладно викладені технічні параметри (характеристики)
продукції та мету її проектування.
Бенчмаркінг – це процес пошуку
стандартного чи еталонного економічно ефективнішого підприємства-конкурента з
метою порівняння із власним та переймання його найкращих методів роботи.
Об'єктами бенчмаркінгу можуть бути: методи, процеси,
технології, якісні параметри продукції, показники фінансово-господарської
діяльності підприємств (структурних підрозділів).
Досліджуючи виробничі
процеси,
методи чи технології виробництва і збуту продукції, головну увагу приділяють
пошуку резервів зниження витрат
виробництва та підвищенню конкурентоспроможності продукції.
Метод управління виробництвом за системою just-in-time, суть системи JIT зводиться до відмови від виробництва
продукції великими партіями. Замість цього створюється безперервно-потокове
предметне виробництво. При цьому постачання виробничих цехів і ділянок
здійснюється настільки малими партіями, що, по-суті, перетворюється на
поштучне. Дана система розглядає наявність товарно-матеріальних запасів як зло,
існування якого ускладнює вирішення багатьох проблем.
Система «стандарт-костс, означає кількість
необхідних виробничих витрат (матеріальних і трудових) для випуску одиниці
продукції або заздалегідь обчислені витрати на виробництво одиниці продукції
або надання послуг, а слово "кост" - це
витрати, що припадають на одиницю продукції.
Таким чином, стандарт-кост в повному сенсі слова означає стандартні
витрати і служить потужним інструментом для контролю виробничих витрат. Ця
система спрямована, насамперед, на контроль прямих витрат. На основі
встановлених стандартів можна заздалегідь визначити суму очікуваних витрат на
виробництво і реалізацію виробів, обчислити собівартість одиниці виробу для
визначення цін, а також скласти звіт про очікувані доходи майбутнього року.
Система «директ-костинг» - це система
бухгалтерського обліку витрат в основі якої лежить літочислення скороченою
собівартості продукції і визначення маржинального доходу.
Передбачає оцінку витрат, безпосередньо пов’язаних з продуктивністю та які
піддаються контролю.
Контролінг – це між функціональний напрям управлінської діяльності, який завдяки цілеспрямованим
збору, обробці та альтернативному інтерпретуванню отриманої інформації
допомагає у процесі прийняття управлінських
рішень,
головною метою котрих є досягнення оптимальної узгодженості рівня розвитку та прибутковості підприємства.
Основне завдання контролінгу полягає у визначенні для
суб'єкта господарювання напряму докладання зусиль персоналом, який
гарантуватиме існування його в перспективі. Концепція контролінгу націлює
керівництво на формування і досягнення довготермінових цілей, з яких випливають
і формуються тактичні, які скоординовано спрямовують роботу всіх співробітників
підприємства.
Аутсорсинг – це передача організацією на підставі договору певних видів або функцій
виробничої підприємницької діяльності іншої компанії, що діє в потрібній
області.
На відміну від послуг і підтримки, що мають разовий, епізодичний або
випадковий характер і обмежених початком і кінцем, на аутсорсинг
зазвичай передаються функції по професійній підтримці безперебійної роботи
окремих систем і інфраструктури на основі тривалого контракту (не менше 1
року).
Розглянуті методи управління витратами, що відносяться як
до стратегічного, так і оперативного управління, досить різноманітні за своїм
змістом, різні за своїм цілям і особливостям застосування.
Невід'ємною частиною розглянутих методів стратегічного і оперативного
управління витратами є аналіз витратно утворюючих факторів.
Таким чином, знання фактора і ступеня їх впливу на
величину витрат підприємства, а також
залежності між факторами дозволяє, впливаючи на чинники формування
витрат в довгостроковому періоді справляти управлінський вплив на саму величину
повних витрат підприємства.
Література:
1. Воробієнко П.П. Управління якістю: Підручник /
П.П.Воробієнко,
І.В. Станкевич, Є.М.Стрельчук,
О.І.Глухова - Одеса: ОНАЗ, 2014.- 376 с.