КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Степанов Д.С.

Повышение конкурентоспособности предприятий является важнейшей проблемой, стоящей перед любыми участниками рыночных отношений, и входит в круг вопросов, которые решаются с помощью маркетинговых инструментов. Причем мировой опыт хозяйствования свидетельствует о том, что преимущества в конкурентной борьбе достигаются лишь за счет реализации наилучших маркетинговых решений.

Сложность решения комплекса вопросов, связанных с обеспечением конкурентоспособности предприятий в условиях кризиса, объясняется тем, что разработанный к настоящему времени арсенал инструментов, традиционно применяемых в конкурентной борьбе, не имеет антикризисной направленности и, следовательно, в полной мере не может быть использован в сложных экономических условиях, когда проблема повышения конкурентоспособности трансформируется в проблему выживания.

Для предпринимательской деятельности в большинстве случаев характерна высокая степень конкуренции. Под конкуренцией понимается соперничество между отдельными юридическими или физическими лицами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели на одном сегменте рынка. С точки зрения предприятия такой целью является максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителя [1, с. 36].

Появление большого количества новых предприятий и организаций, либерализация импорта, образование рынка капитала, акционерных предприятий, внедрение на рынок Украины иностранных компаний - все это значительно усложнило рыночную ситуацию и создало условия для бурного развития конкуренции.

Неизбежность конкурентной борьбы между предпринимателями вызвана приоритетом покупателей над продавцами на современном рынке. В своем стремлении к удовлетворению запросов потребителей предприниматели реализуют собственный экономический суверенитет, лишь вступая во взаимное соперничество за внимание потребителей.

Основой конкурентной устойчивости предприятий является стабильная экономическая ситуация в стране и мире. Трудности в экономике и кризисные явления серьезно ухудшают динамику развития прежде всего систем обслуживания за счет оттока клиентов, а экономические подъемы, напротив, способствуют притоку средств и развитию новых сфер привлечения клиентов. Предприятие сферы услуг находятся в тесном взаимодействии с потребителями. Поэтому его конкурентоспособность, финансовая и экономическая стойкость в значительной мере зависит от желания и возможности потребителей приобрести услугу, уровень оказания которой удовлетворяет их потребности, вызывает доверие и уверенность в справедливости соотношения «цена – качество» услуги.

Модели конкурентного поведения фирмы определяются ее конкурентной стратегией. Стратегия – набор правил для принятия решений, которыми руководствуются в своей деятельности экономические агенты[1].

В условиях кризиса предприятия реализуют, как правило, стратегии выживания фирмы, которые классифицируются следующим образом: маркетинговая стратегия - основана на поиске и захвате рынков сбыта; производственная - ориентирована на изменение непосредственно в производственном цикле предприятия; финансовая - предполагает активное использование финансовых инструментов как источника дохода; организационная - участие фирмы в вертикальных, горизонтальных объединениях; поиска ренты - основана на безвозмездном использовании средств государства; криминальная - уход фирмы в «теневую экономику».

В целом выделяются четыре базовых типа конкурентных стратегий фирм[3]: оборонительная стратегия - нацелена на обеспечение стабильности организации в долгосрочном периоде; стратегия поиска - присуща организациям, деятельность которых сконцентрирована на инновациях, и использующих в качестве ориентира изменения во внешней среде; стратегия анализа - свойственна организациям с подражательным поведением, когда выбор решения основывается на анализе успехов или неудач, обнаруженных другими фирмами; стратегия реакции - типична для нестабильных организаций, которые не имеют специфической перспективы относительно развития в долгосрочном периоде, а каждый раз приспосабливаются к изменениям внешней среды.

Для того чтобы стать конкурентоспособной компанией необходимо: обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции в целевых сегментах рынка и поднять потенциал конкурентоспособности предприятия до уровня мировых производителей в данной отрасли. Этот показатель характеризует возможность успешной работы организации в будущем. Алгоритм оценки конкурентоспособности предприятия предполагает последовательную проработку основных ее этапов, которые тесно взаимосвязаны между собой: оценка конкуренто-способности продукции; оценка уровня конкурентоспособности цен; оценка собственной конкурентоспособности позиций предприятия.

ЛИТЕРАТУРА

1. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения / Р. А. Фатхутдинов. -[5-е изд., перераб. и доп.].-М.: ИНФРА-М,2002. -314с.

2. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений / В.М. Колпаков.-[2-е изд., перераб. и доп.].-К.: МАУП, 2004. -504 с.

3. Юкаева В. С. Управленческие решения / В. С. Юкаева.-М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999. -292 с.