К.е.н., доц. Левицький В.В.

Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки

Фінансові елементи адаптивно-організаційного механізму управління підприємства

Виходячи із умов діяльності підприємства та дії ситуаційних факторів зовнішнього та внутрішнього середовища для забезпечення його стійкого розвитку необхідна наявність ефективного адаптивно-організаційного механізму управління. Варто зазначити, що фінансові елементи внутрішнього змісту організаційно-адаптивного механізму управління підприємства є важливими складовими їх діяльності, без їх використання неможлива ефективна діяльність підприємства як комплексної системи та взаємодія складових адаптивно-організаційного механізму управління. На основі проведеного дослідження ми пропонуємо виділити наступні основні складові фінансової політики на рівні підприємства для оптимізації управління адаптивно-організаційного механізму:

· вироблення науково-обґрунтованої концепції фінансів на довгострокову та найближчу перспективу;

· визначення основних напрямів використання фінансів у поточному періоді часу та на перспективу;

· здійснення практичних дій для досягнення поставлених цілей.

Якщо відсутній хоча б один з даних елементів, то адаптивно-організаційний механізм управління не зможе виконувати своїх функцій у сучасних умовах. Дані функції характеризуються фінансовою стратегією – довгостроковий курс фінансової політики, розрахований на перспективу передбачає вирішення великомасштабних завдань, що визначаються соціально-економічною стратегією на основі якої формується соціально-економічна стійкість підприємства [2].

У процесі розробки фінансової стратегії управління грошовими потоками прогнозуються основні напрями розвитку фінансів, визначаються принципи використання та організації фінансів, вирішується питання про необхідність концентрації фінансових ресурсів на тих чи інших напрямах розвитку [3].

Отже, управлінська політика, як складова частина економічної політики, вирішує завдання вишукування, концентрації та акумуляції фінансових ресурсів та їх розподілу за напрямками розвитку, що виробляються економічною політикою й використовуються як головні складові адаптивно-організаційного механізму управління.

В адаптивно-організаційному механізмі управлінні підприємством інформація про рух грошових коштів дозволяє не тільки контролювати прямі та непрямі грошові потоки, але й визначати форму та напрями використання грошових коштів. Тому, при використанні адаптивно-організаційного механізму управління, варто обрати концепцію побудови інформаційних баз даних та її реалізація при використанні адаптивно-організаційного механізму управління впливає на організаційну структуру, а також на процедури та методи управління.

Основною метою впливу фінансових елементів на адаптивно-організаційний механізм управління є отримання невеликого числа ключових (найбільш інформативних) параметрів, що дають об’єктивну та точну картину фінансового стану виробничої соціально-економічної системи, її прибутків й збитків, змін у структурі активів та пасивів, у розрахунках з дебіторами й кредиторами [1]. Даний взаємозв’язок може цікавити як поточний фінансовий стан виробничої соціально-економічної системи, так і його проекція на найближчу чи більш віддалену перспективу, тобто очікувані параметри фінансового стану. Варто зазначити, що не лише тимчасові границі визначають альтернативність цілей впливу фінансових елементів на адаптивно-організаційний механізм управління. Вони залежать також від цілей впливу фінансових елементів на адаптивно-організаційний механізм управління.

Під час реалізації організаційно-адаптивного механізму управління можливо виділити основні правила методики аналізу фінансових звітів, тобто врахувати вплив фінансових показників на адаптивно-організаційний механізм. Серед них можна виділити наступні головні методи:

· горизонтальний (часовий) аналіз – порівняння кожної позиції звітності з попереднім періодом;

· вертикальний (структурний) аналіз – визначення структури підсумкових фінансових показників з виявленням впливу кожної позиції звітності на результат у цілому;

· трендовий аналіз – порівняння кожної позиції звітності із рядом попередніх періодів і визначення тренду, тобто основної тенденції динаміки показника, очищеної від випадкових впливів та індивідуальних особливостей окремих періодів;

· факторний аналіз – аналіз впливу окремих факторів на результативний показник за допомогою детермінованих чи стохастичних прийомів дослідження.

Отже, вплив фінансових елементів на адаптивно-організаційний механізм управління підприємством можна встановити у вигляді розв’язку аналітичної задачі, яку варто вирішувати за допомогою урахування комплексу організаційних, інформаційних, технічних та методичних можливостей проведення аналізу.

Література:

1. Економіка праці та соціально-трудові відносини : навч.-метод. посіб. / за заг. ред. проф. Качана Є. П. – Т. : ТДЕУ, 2006. – 373 с.

2. Кіндрацька Г. І. Стратегічний менеджмент : навч. посіб. / Кіндрацька Г. І. – К. : Знання, 2006. – 336 с.

3. Ліпич Л. Г. Організація виробництва: навч. посіб. [для студ. вищ. навч. закл.] / Ліпич Л. Г., Морохова В. О., Московчук А. Т. − Луцьк : РВВ ЛДТУ, 2002. – 256 с.