ќкономические науки / 6

ќкономические науки / 6. Њаркетинг и менеджмент

Љ.е.н. Њихайличенко Ќ.Ќ., Ђрутюнова Љ.‹.

„онбасскаЯ государственнаЯ машиностроительнаЯ академиЯ, “краина.

”€ЌЂЌ‘Ћ‚›‰ Њ…Ќ…„†Њ…Ќ’ € ЏђЋЃ‹…Њ› ”€ЌЂЌ‘Ћ‚ЋѓЋ “ЏђЂ‚‹…Ќ€џ ЌЂ Џђ…„Џђ€џ’€€

‚ условии рыночной экономики все большую силу набирает конкуренциЯ как основной механизм регулированиЯ хозЯйственного процесса. Љонкурентоспособность любому предприЯтию может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов. „лЯ организации такого правильного управлениЯ необходимо знать теоретические основы финансового менеджмента и уметь применЯть на практике его приемы.

€зучением финансового менеджмента занимались такие ученые, как ‡агородников ‘. ‚., Ѓалабанов €.’., Љовалев ‚.‚., ‹итовских Ђ.Њ., ‘тоЯнова ….‘., а также другие зарубежные и отечественные исследователи. Ќо даже в наше времЯ остались некоторые вопросы финансового менеджмента, которые были не до конца изучены и которые требуют дальнейшего и более глубокого рассмотрениЯ.

–елью данного исследованиЯ ЯвлЯетсЯ определение сущности финансового менеджмента и факторов, влиЯющих на управление финансовой деЯтельностью предприЯтиЯ, изучение теоретических аспектов финансового менеджмента и наблюдение за их применением на практике, а также анализ проблем финансового управлениЯ предприЯтием и разработка рекомендаций по улучшению финансового управлениЯ на предприЯтиЯх.

”инансовым менеджментом называют деЯтельность предприЯтиЯ, направленную на управление финансами, что подразумевает использование различных приемов, методов и средств длЯ повышениЯ доходности и минимизации рисков.

”инансовый менеджмент выступает инструментом достижениЯ основных целей предприЯтиЯ, таких как максимизациЯ прибыли, обеспечение лидирующих позиций среди конкурентов, рост производства и реализации производимой продукции.

–ель финансового менеджмента реализует себЯ в его функциЯх. Љ основным функциЯм финансового менеджмента относЯтсЯ планирование, организациЯ, мотивациЯ и контроль.

‚ практическом использовании финансовый менеджмент свЯзан с управлением разными финансовыми активами, каждый из которых требует применениЯ соответствующих приемов управлениЯ и учета специфики соответствующего звена финансового рынка. ’о есть, финансовый менеджмент как орган управлениЯ представлЯет собой управленческий аппарат, то есть часть менеджмента хозЯйствующего субъекта. [4]

Ќо поскольку финансовый менеджмент как орган управлениЯ представлЯет собой управленческий аппарат, у этого аппарата также могут быть свои проблемы и недочеты. Љ ним можно отнести отсутствие Ясных целей, пониманиЯ задач предприЯтиЯ руководством, трудности определениЯ потребностей в текущих расходах, неразвитость нормативной базы в сфере внутрифирменного финансового планированиЯ, а также ситуацию, когда центры принЯтиЯ управленческих решений на предприЯтиЯх четко не выделены. [3]

Ќаличие этих проблем зачастую не позволЯет предприЯтию достичь полных объемов производства и задействованиЯ имеющихсЯ ресурсов: рабочего времени, материальных запасов, денежных средств, информационных возможностей и других внутренних факторов, влиЯние отражаетсЯ на ходе деЯтельности самого предприЯтиЯ.

Ќа основе вышеперечисленных проблем были разработаны рекомендации менеджерам длЯ того, чтобы они применили их на практике и смогли повысить качество финансового управлениЯ на предприЯтиЯх “краины.

„лЯ того, чтобы наладить систему финансового управлениЯ на предприЯтии, необходимо:

· четко определить цели и задачи данного предприЯтиЯ;

· объективно оценивать потребности предприЯтиЯ;

· четко выделЯть центры принЯтиЯ управленческих решений;

· разрабатывать многовариантную производственную программу предприЯтиЯ на несколько лет вперед.

’аким образом, проанализировав состоЯние финансового управлениЯ на предприЯтиЯх в теории и практике, можно сделать вывод, что существуют определенные проблемы, которые мешают обеспечить высокий уровень финансового менеджмента.

„лЯ решениЯ этих проблем необходимо четко определЯть цели предприЯтиЯ, централизовать управленческий процесс, объективно оценивать потребность предприЯтиЯ в кадровых, материальных и других ресурсах. Џри соблюдении данных шагов уровень финансового управлениЯ предприЯтием значительно повыситсЯ.

‹итература

1. Ѓалабанов €.’. Ћсновы финансового менеджмента \ “чебное пособие. - 2-е изд., доп. и перераб. - Њ.: ”инансы и статистика. 512 с.

2. Љовалев ‚.‚ ”инансовый менеджмент: теориЯ и практика \ 2-е изд., перераб. и доп. - Њ.: ’Љ ‚елби, Џроспект, 2007. С 1024 с.

3. ‘тоЯнова ….‘. ”инансовый менеджмент: теориЯ и практика \ 6-е изд. - Њ.: €зд-во "Џерспектива", 2010. - 656 с.

4. ‡агородников ‘. ‚. - ”инансовый менеджмент. паргалка \ ЋЋЋ "‹итђес", 2009. Р 79 с.