Ящук О.О.

Буковинський державний фінансово-економічний університет

м. Чернівці

Проблематика процесу планування на підприємстві в сучасних умовах

Планування є невід’ємною частиною у практиці господарювання кожного підприємства й важливою функцією менеджменту. Це уже сталою аксіомою. Оскільки процес планування діяльності підприємства передбачає не лише розроблення довго-, середньо- та короткострокових планів, а й процес ранжування та розподілення ресурсів серед напрямків діяльності, сфер втілення професійних здібностей підприємця.

Питання планування як такого особливого загострення набуло після фінансової кризи, коли на перший план, поряд з підвищенням рентабельності підприємства до оптимального рівня, виходить проблема урахування майбутніх змін, а точніше, розроблення доцільної системи реагування та пристосування до мінливості навколишнього середовища. Така система представлена сукупністю різноспрямованих планів.

Так суть планування як методу передбачення майбутнього стало основою для безлічі наукових праць учених, серед яких : В.М. Нелеп, М.І. Бухалков,

Т.В. Паливода, Л.Е.Басовський, І.В. Несторишен, М.М.Алєксєєва, М.Т.Пашута, А.Д. Шеремета, О.О.Орлов, А.М.Ковалевський, С.Ф.Покропивний та ін.

Планування призначене для урахування всіх зовнішніх і внутрішніх чинників (економічних, соціальних, технічних, фінансових, ресурсних), що впливають на розвиток підприємства. А система планів призначена для конкретизації, урахування й акумуляції всіх наявних ресурсів підприємства, що мають бути спрямовані на його загальний розвиток [5].

Результати кризового та після кризового функціонування підприємства констатували той факт, що існуюча система планування не пристосована до мінливих умов зовнішнього середовища та не забезпечує своєчасну реакцію на зміни ринкового середовища та ситуацій, що складаються під впливом та в результаті здійснення державної політики.

Однією з найголовніших проблем сучасного планування діяльності підприємства є шаблонне ставлення учасників підприємницької діяльності до суті планування та плану як такого. Дане ставлення передбачає зведення процесу планування до формального розроблення типового документу без урахування змін, ризиків та часу. Тому першочерговим завданням є роз’яснення змісту планування.

Загалом, планування передбачає наявність, взаємодію та підпорядкування трьох часових аспектів планування, а саме:

· Стратегічного планування – встановлення цілей пошуку та реалізації можливостей підприємства. Дане планування передбачає довгострокову перспективу і орієнтоване на споживача, та задоволення його потреб;

· Поточного планування – створення основ для нових можливостей у поточній діяльності і подальшого розвитку підприємства та конкретизація стратегічних завдань для встановлених цілей;

· Оперативно-календарного – реалізація нових можливостей у поточній діяльності.

Однак, знання про суть і призначення планування не дає абсолютної впевненості у оптимальності планів. Варто зробити акцент на перешкоди, що виникають у процесі власне здійснення діяльності по плануванні майбутніх результатів. Варто їх розділити на суб’єктивні та об’єктивні. До першої групи належать інформація, конкурентне і ринкове середовище, державна політика у сфері підприємницької діяльності, положення міжнародної співпраці. Об’єктивні фактори представлені комплексом індивідуальних характеристик як власне самої особи чи колективу, що реалізує процес планування, так і підприємством, для якого розробляються плани. Дана група факторів охоплює освітньо-кваліфікаційні та естетико-професійні навички спеціаліста, а також специфіку, внутрішній порядок та механізм функціонування суб’єкта підприємницької діяльності.

Важливо також наголосити на аспектах ризику (як можливість відхилення від запланованого) та невизначеності (як можливість недоотримання інформації або її недостовірність). Зазвичай такі проблеми виникають у процесі функціонування малих підприємств, що пояснюється відсутністю достатнього фінансування на дослідні роботи. Проте, навіть дуже потужному підприємству не по силам повністю усунути невизначеність, а значить і цілком спланувати свою діяльність. Тому що усунути невизначеність – значить усунути і ризик, різноманітність не співпадаючих інтересів і дій суб’єктів ринку [2].

Сучасний стан характеризується тим, що менеджери, як правило, складають короткострокові, поточні плани, а механізм довгострокового, перспективного планування або взагалі відсутній, або має дещо хаотичний, несистематизований характер. Менеджери так переймаються «проблемами сьогодення», що забувають про майбутнє, тому, зазвичай, аналізуючи стратегічну прогалину на таких підприємствах, можна побачити великий розрив між запланованими і реально отриманими економічними і фінансовими показниками [1].

Таким чином, кожне підприємство обирає для себе механізм функціонування процесу планування з урахуванням усіх факторів, які певним чином здійснюють вплив на господарську діяльність. Процес планування дає змогу охопити усі актуальні аспекти функціонування підприємства, виокремити та визначити, власне, ступінь залежності від чинників впливу, а також передбачити майбутню ситуацію та розробити виважену політику управління.

Список використаних джерел

1. Данилюк В.О. Загальні проблеми стратегічного управління технічним розвитком підприємств України. [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.lib.nau.edu.ua/Journals/3_27_2010/Daniluk.pdf

2. Кобзій О.В. Проблеми планування діяльності підприємств у невизначених умовах сучасного ринкового середовища. [Електронний ресурс]. – Режим доступу :http://intkonf.org/kobziy-ov-problemi-planuvannya-diyalnosti-pidpriemstv-u-neviznachenih-umovah-suchasnogo-rinkovogo-seredovischa/

3. Малиновський Ю.В., Особливості стратегічного планування розвитку підприємств України / Ю.В. Малиновський, О.О. Маслак // Науковий вісник НЛТУ України: зб.наук.-техніч. Праць. – 2009. – Вип . 19.4. – С. 179-183.

4. Ревенчук Н. Планування як чинник економічної безпеки фірми / Н. Ревенчук // Вісник ЛКА. – 2002. – Вип. 12. – С. 243–246.

5. Трухачова К.В., Власенко Н.А. Соціально-трудове планування на підприємстві у сучасних умовах економічного розвитку. [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.nbuv.gov.ua/ portal/soc_gum /biznes/2009_2/2009/02/090221.pdf