Проблеми формування потенціалу підприємства в Україні

Формування та ефективне використання економічних ресурсів підприємства визначає його функціонування та результативну діяльність.

Визначення потенціалу підприємства дозволяє отримати сумарний потенціал галузі та економіки в цілому, створює основу для розробки, вибору та обґрунтування довгострокових цілей їх розвитку. Для ефективного функціонування та забезпечення конкурентоспроможності підприємств та інших суб'єктів господарювання необхідно якісно розвивати матеріально-технічні, структурно-функціональні, соціально-трудові та інші елементи потенціалу .

Ключовим поняттям для вітчизняних підприємств є проблема ефективного формування власного конкурентного потенціалу та забезпечення інноваційного наповнення кожної з його складових (виробничої, маркетингової, науково-дослідної, кадрової тощо). Державна політика у сфері впровадження та регулювання інноваційного процесу суб'єктів підприємницької діяльності буде найефективнішою, якщо поєднуватиметься з усвідомленням власником кожного окремого підприємства важливості формування інноваційного потенціалу

Метою даної роботи є аналіз основних проблем формування і функціонування потенціалу підприємства та пошук альтернативних варіантів вирішення.

Основними завданнями, які необхідно виконати є наступні:

· вивчити зміст та загальні підходи щодо формування потенціалу підприємства;

· визначити основні проблеми формування та оцінки потенціалу підприємства в Україні;

· запропонувати раціональні шляхи виходу із проблеми формування потенціалу на підприємстві.

Дослідженню проблеми ефективного формування потенціалу підприємства присвячені праці таких вчених, як Дж. Кейнса, О. Кузьміна, Б. Данилишина, Н. Абикаєва, А. Пересади, Н. Петришина та інших.

Відповідно до визначення Великого економічного словника потенціал як економічна категорія становить наявні можливості, ресурси, запаси, засоби, що можуть бути використані для досягнення, здійснення будь-чого[2,с.241].

Формування потенціалу підприємства – це перш за все виявлення стратегічних можливостей, ресурсів і резервів потенціалу, які можуть підвищити конкурентоспроможність підприємства. Тому основним завданням підприємства є формування потенціалу, нарощування його за рахунок резервів. При цьому слід враховувати, що сильні сторони є потенціалом підприємства, а слабкі - резервом потенціалу. Завданнями підприємства є використання сильних позицій за одночасного усунення слабких сторін.[5, с.158]

Потенціал підприємства характеризується наступними властивостями:

ü цілісності;

ü взаємозв'язок і взаємодія елементів;

ü ефект синергії;

ü складність;

ü комунікативність;

ü здатність до розвитку;

ü Альтернативність форм функціонування та розвитку.[1, с.10]

Результативно використаний потенціал трансформується в капітал. Капітал – це сума благ, якими володіє підприємство у формі природніх ресурсів та послуг, людських інтелектуальних та трудових здібностей, економічних благ у формі грошових засобів та матеріальних товарів, що задіяні у господарській діяльності підприємства з метою отримання прибутку. Природний капітал – це запас природних матеріальних ресурсів і послуг, якими володіє підприємство і які можуть використовуватися у виробничих цілях.

Сьогодні в Україні існує ряд проблем, що гальмують процес формування, впровадження, управління та оцінки потенціалу на підприємстві. Серед них можна виокремити наступні:

v відсутність визначеного єдиного чіткого механізму управління

інноваційним розвитком підприємств, що в свою чергу призводить до його неповного використання, уповільнених темпів розвитку суб'єктів господарювання і, як наслідок, - повне гальмування розвитку економіки країни в цілому;

v недостатні досягнення України в міжнародному вимірі

конкурентоспроможності економіки, ефективності функціонування національної інноваційної системи (НІС) для того, щоб забезпечити розвиток вітчизняної економіки, гарантування національної безпеки;

v поступове зниження кількісних і якісних характеристик

трудового потенціалу, деформація попиту та пропозиції кваліфікованих кадрів на ринку робочої сили;

v низький рівень іноземного інвестування в розвиток економіки

країни через її внутрішню нестабільність та відсутність законодавства, яке б захищало інтереси інвестора від свавілля місцевих чиновників та рейдерських атак;

v припинення видачі кредитів, що веде за собою ланцюгову

реакцію серед підприємців, більшість яких кредити використовувала в розрахунку з постачальниками і іншими особами, що приймають участь у виробничому процесі;

v Різноманіття, множинність показників потужності;

v Виробнича потужність не має одновимірного значення;

v Незацікавленість керівництва та інженерно-технічних робітників

підприємств в повноцінному розрахунку існуючих виробничих потужностей;

v Проблеми оцінювання виробничих можливостей.[3, с.91]

Для ефективного вирішення проблем, що пов’язані з формуванням, управління та оцінкою потенціалу підприємства у нашій країні необхідно розробити основи структурно-інвестиційної політики, сформувати інвестиційний потенціал, створити сприятливий інвестиційний клімат з урахуванням реалій вітчизняної економіки та ринкової системи. Необхідно зазначити, що ефективне здійснення структурної трансформації економіки можливе за умови залучення всіх джерел формування інвестиційного потенціалу, основними з яких є - прибуток, амортизація, заощадження населення, державні інвестиції, ресурси фінансово-кредитної сфери, іноземні інвестиції.[4, с.102]

Для залучення інвестицій для нашої країни необхідно здійснити ряд дій:

- зниження рівня інфляції та підвищення передбачуваності рівня цін в економіці держави;

- запровадження простої системи оподаткування, яка б передбачала формалізований характер стягнень податків;

- надання пільг малому та середньому бізнесу;

- вдосконалення діяльності антимонопольних органів в Україні;

- приділення особливої уваги підвищенню якості і творчої віддачі інтелектуального, кадрового потенціалу, покращенню підготовки і використання спеціалістів.

Отже, вирішення проблеми формування потенціалу підприємства в подальшому значно вплине на подолання негативних явищ ринкових відносин, тому кожному суб'єкту господарювання необхідно знати і розуміти теоретичні основи, закономірності процесу формування, структуру, джерела зростання, методи оцінювання й напрями ефективного використання такого потенціалу.

Література:

1. Бабина О.Є. Потенціал як системна економічна категорія/ О.Є. Бабина// Вісник економіки транспорту і промисловості. - 2011. - № 36 - С.23

2. Борисов А.Б.Великий економічний словник. — М.: Книжковий світ, 2003.-530с.

3.Дубовиков М.М. Проблеми формування науково-технологічного та інноваційного потенціалу України/ М. М. Дубовиков, О. В. Величко// Економічний вісник Донбасу. - 2011. - № 3 (25) - С.158

4.Управління потенціалом підприємства : навч. посібник / [Должанський І. З., Загорна Т. О.,Удалик О. О., Герасименко І. М.]. – К. : Центр навчальної літератури, 2006. – 362 с.

5. Краснокутська Н. С. Потенціал підприємства: формування та оцінка : [навч. посібник] /Краснокутська Н. С. – К. : Центр навчальної літератури, 2005. – 352 с.