Экономические науки/10. Экономика предприятия

К.э.н., доцент Овешникова Л.В.

Финансовый университет при Правительстве РФ, Россия

Развитие системы планирования инноваций с учетом выбора методов стратегического анализа

В современных экономических условиях планирование становится основой свободной производственной и предпринимательской деятельности, поскольку обеспечивает рациональное распределение и потребление товаров и ресурсов.

Научно обоснованная система планирования функционирования любой организации должна основываться на трех взаимосвязанных составляющих: подсистеме прогнозирования, подсистеме стратегического анализа и подсистеме стратегического планирования. Соблюдение последовательности их осуществления применительно к деятельности организации дает возможность получить высокоинтегрированную систему планирования предприятия [1].

Планирование инноваций является составляющей сложной структуры комплексного планирования, состоящей из различных видов планов. Сложившаяся система стратегий новых продуктовых и процессных инноваций характеризуется как стратегия роста. Следовательно, в процессе планирования стратегия инноваций не оказывается в приоритете. А значит необходимо выделение в корпоративных стратегиях инновационного направления развития [2].

Выделение инновационной стратегии в рамках ключевых стратегий организации будет направлено на то, что технологическое развитие будет одной из главных стратегических целей функционирования организации и уже не рассматриваться как частная функция отдельной бизнес-единицы в составе определенной фирмы.

То, что инновации обеспечивают развитие и рост организации – в настоящее время неоспоримый факт. Первым в науке о термине «инновация» сказал Й. Шумпетер, который исследовал ее как одновременное проявление двух миров – мира техники и мира предпринимательства. При изменениях в производстве, мы говорим об изобретении. Если эти изменениям сопряжены с предпринимательской деятельностью, то они становятся инновациями. Нововведения могут быть выражены в виде: инновационных технологий; новых услуг и товаров; развития новых рынков; ввода инновационных организационно-управленческих структур. Существует достаточно большое количество стратегий вообще и инновационных стратегий в том числе. Для них характерны как достоинства, так и определенные недостатки [3].

В общем виде разработка инновационной стратегии состоит из шести этапов.

1. Формулировка миссии организации

2. Определение целей

3. Проведение стратегического анализа

4. Определение уровня инновационности

5. Выбор определенной стратегии

6. Реализация стратегии

При переходе к стратегическому анализу уже сформирована миссия компании и определены цели, достижение которых необходимо. При этом встает вопрос о качестве методов для проведения стратегического анализа, и часто выбор оптимального метода является достаточно сложной задачей.

И в данном случае актуальным становится выбор правильных методов стратегического анализа, которые сделают разработку и реализацию процесса планирования инноваций более качественной, т.е. будут оптимальными для данного предприятия [4]. Существует большое количество методов стратегического анализа, поэтому рассмотрим основные методы (см. таблица).

Данные методы стратегического анализа необходимо исследовать в целях поиска оптимального метода в соответствии с инновационной стратегией организации. Выбор и оценка методов стратегического анализа при планировании инновационной деятельности должна основывается на следующих критериях [5].

1. «Время» - значительная часть методов анализа занимает много времени, но обеспечивают высокую эффективность, в отличие от других — проводимых за короткое время, но недостаточно показательных. Поэтому данный параметр учитывает только затраченное на анализ время, при условии того, что эффективность должна быть высокой. Балл 1 показывает, что данная модель требует значительно больше времени, чем модель, оцениваемая на 5, при сравнимой в обоих случаях эффективности.

Второй критерий «Затраты» - исследование информации в различных источниках оказывается достаточно затратным механизмом и требует больше ресурсов, чем достигнутая в результате полезность. Следовательно, при выборе источников первичных данных необходимо сопоставлять эффективность полученной информации с затраченными на ее получение ресурсами. Балл 1 означает, что данная модель требует большого количества ресурсов и, вероятно, характеризуется низким уровнем эффективности. Балл 5 информирует, что данный метод высокоэффективен в отношении затраченные ресурсы/предлагаемые результаты.

Третий критерий «Риск» – поскольку результаты анализа имеют определенную погрешность выполнения в силу ряда объективных и субъективных причин, то предполагаемый результат может быть недополучен, учитывая то, что по аналитическим данным он был определен. Балл 1 отражает низкий уровень точности. Балл 5 говорит о том, что степень точности близка к максимально возможной в данном случае.

Проведенный анализ критериев выбора методов стратегического анализа, и результаты оценки приведены в таблице.

Таблица. - Рейтинговая оценка методов стратегического анализа

Метод	Риск	Затраты	Время	Итого (средняя оценка)
Стратегические аналитические методы
SWOT -анализ	3	2	3	2,7
Отраслевой анализ	3	4	3	3,3
Анализ стратегических групп	2	3	3	2,7
Анализ БКГ	3	4	4	3,7
Анализ стоимостных цепочек	3	2	1	2
Анализ сегментации покупателей	3	2	1	2
Анализ покупательской ценности	3	1	1	1,7
Анализ функциональных ресурсов и возможностей	2	5	5	4
Оценки индивидуальных характеристик конкурентов	2	5	2	3
Методы анализа внешней среды
PEST-анализ внешней среды	2	3	2	2,3
Анализ проблем	2	3	2	2,3
Анализ сценария	4	2	2	2,7
Анализ посредников	2	3	3	2,7
Патентный анализ	4	2	1	2,3
Анализ жизненного цикла продукции	4	3	4	3,7
Анализ S-кривых (жизненного цикла технологии)	3	1	1	1,7
Методы финансового анализа
Анализ финансовых коэффициентов и показателей	3	5	5	4,3
Анализ ликвидности и платежеспособности	4	5	5	4,7
Анализ рентабельности функционирования организации	5	5	5	5
Анализ уровня устойчивого роста	3	5	5	4,3

В соответствии с рассмотренными критериями оценки выбираются методы наиболее оптимальные для проведения стратегического анализа с точки зрения полученных средних оценок по ним. Правильный выбор стратегических методов анализа является основой дальнейших стратегических действий организации, связанных с ее инновационным развитием.

Литература

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000.– 392 с. ISBN 5-86225-915-5

2. Новиков В.С. Инновации в туризме // http://tourlib.net

3. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Й. Шумпетер. – М.: Прогресс,. – 1982. – 563 с.

4. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления [Текст] / Б.З. Мильнер, Л.П. Евенко, В.С. Раппопорт. - М: Экономика , 2009. - 316 с.

5. Овешникова Л.В. Оценка методов стратегического анализа в целях повышения эффективности планирования инновационной деятельности // Научный журнал «Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг» Орел: ООО «Научное обозрение», № 9, 2012. – С. 96 - 102