Особенности управления прибылью в малом бизнесе.

Сафронова София Владимировна

студентка БГАУ экономического факультета специальности финансы и кредит

Источники финансирования обычно делят на две категории: собственные и заемные. К собственным можно отнести: личные средства, средства партнеров, прибыли, амортизацию, продажу активов, продажу акций, дебиторскую задолженность. К заемным средствам относятся: банковский кредит, кредиты поставщиков, страховые возмещения, правительственные программы, кредиты под активы, венчурный (рисковый) капитал.[2]

Собственные средства – являются самым простым и надежным источником.

Финансовая устойчивость предполагает, что предприятие:

-       может оплатить все текущие долги из дохода после получения денег от своих заказчиков;

-       в состоянии погасить будущие обязательства на основе ожидаемого дохода из вырученных средств;

-       имеет достаточные суммы для плановых вложений в основные средства;

Цель каждого предпринимателя – прибыльное ведение дела за счет эффективного использования ресурсов предприятия – может быть наилучшим образом достигнута путем составления финансового плана (бюджета).

Финансовый план включает:

-       план доходов и расходов;

-       расчет точки безубыточности;

-       прогноз движения наличности.

Управление движением наличности предполагает:

-       регулярное проведение анализа движения наличности;

-       прогноз ее движения;

-       контроль и регулирование денежных операций;

-       заблаговременное рассмотрение худших вариантов расклада.

Оценка финансового состояния предприятия включает анализ:

-       доходности и рентабельности;

-       финансовой устойчивости;

-       скорости оборота капитала;

-       окупаемости вложенных средств.

Доходность фирмы характеризуется абсолютными и относительными показателями.

Абсолютный показатель – это сумма прибыли или доходов. Относительный показатель – это уровень рентабельности – отношение валовой прибыли к средней стоимости основных и оборотных средств.

Важным показателем, позволяющим определить финансовую устойчивость предприятия, является коэффициент покрытия и коэффициент устойчивости (надежности), которые свидетельствуют о способности предприятия быстро погасить свои краткосрочные долги. Степень обеспеченности фирмы собственными средствами и ее зависимость от внешних источников финансирования характеризует коэффициент устойчивости.[4]

Коэффициент устойчивости определяется в виде отношения суммы заемных средств по долгосрочным и краткосрочным кредитам к собственным средствам фирмы. Еще одним важным показателем, характеризующим эффективность работы фирмы, является срок окупаемости. Принято считать, что средства, вложенные в малый бизнес, должны окупаться в срок, не превышающий пять лет.[4]

Таким образом, совершенствование управления финансами на малых предприятиях является важным фактором повышения эффективности их деятельности.

Библиографический список

1 Бородина Е. И. и др. «Финансы предприятий». М. – 2011 г.

2. Подпорин Ю. «Малых не становится больше». Экономический журнал, №6, февраль 2001, М.

3. Грибов В. Д. «Менеджмент в малом бизнесе» 2012 г.

4. Ван Хорн Дж К. «Основы управления финансами» 2012г.