«Экономические науки»/ 10.Экономика предприятия

Студентка Діковенко Марина Валеріївна

Науковий керівник: асист. Крива Світлана Володимирівна

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ, Україна

Сутність фінансового планування як запоруки успішного функціонування підприємства

Актуальність теми. В ринкових умовах, коли конкурентоспроможність підприємств усіх форм власності, їх сильна позиція на ринку товарів і послуг залежить від вибору сфери діяльності і вміння забезпечити фінансову стабільність підприємства, всі ці фактори обумовлюють необхідність трансформації системи управління українськими підприємствами з використанням сучасних методів. Інтерес економістів до фінансового планування та форм і методів контролю його виконання постійно зростає.

Загальною умовою підвищення конкурентоспроможності підприємства у час економічної кризи є використання інноваційних технологій, використання нових схем управління підприємством, залучення нових маркетингових методів, але у будь якому випадку загальним інструментом управління є фінансове планування діяльності підприємства.

Аналіз останніх публікацій. В науково-економічній літературі останніми роками велику увагу приділяють удосконаленню системи фінансового планування на підприємстві. Особливості фінансового планування розглядають у роботах В. П. Савчук, М. Д. Білик, Г. О. Партій, А. Г. Загородній, Т. Ю. Папазова, О. Д. Василик, А.М. Поддєрьогін, О. І. Яковенко.

Значний науковий інтерес для осмислення проблем фінансового планування становлять праці західних науковців: Э. Гринолла, Є. Брігхема, Р. С. Каплана, Д. П. Нортона.

Мета. Метою даної статті є дослідження ролі та особливостей фінансового планування у забезпеченні ефективного функціонування підприємства.

Виклад основного матеріалу. Питання фінансового планування на підприємствах України є надзвичайно актуальним на даний час. Це можна пояснити тим, що сьогодні економіка України переживає трансформаційний період, відбувається повне заміщення старого механізму управління економікою, його заміна ринковими методами господарювання, що доповнюється державним регулюванням, має місце виникнення підприємств різних форм власності та організаційного устрою, а отже, наявна певна нестабільність зовнішнього середовища. Саме тому керівники підприємств застосовують все більше нових форм і методів управління фінансовими ресурсами підприємства. Одним із таких методів є фінансове планування.

В сучасній літературі існує досить широкий спектр визначень даного поняття. Під фінансовим плануванням Р. А. Слав’юк розуміє розрахунок обсягів фінансових ресурсів. На його думку, «...фінансове планування являє собою розрахунок обсягів фінансових ресурсів за джерелами формування і напрямами використання у відповідності з виробничими і маркетинговими показниками підприємств на плановий рік».

Такі науковці як Г. О. Партій і А. Г. Загородній стверджують, що «...фінансове планування — це розроблення системи фінансових планів за окремими напрямами фінансової діяльності підприємства, які забезпечують реалізацію його фінансової стратегії у плановому періоді» [3, c.78].

За ринкової економіки значно підвищується матеріальна відповідальність керівника підприємства за його фінансовий стан. Саме тому зросло значення перспективного, поточного та оперативного фінансового планування для забезпечення стійкого фінансового стану та підвищення рентабельності підприємств.

Фінансове планування є необхідним для фінансового забезпечення розширення виробничих фондів, досягнення високої результативності виробничо-господарської діяльності, створення умов, які забезпечили б платоспроможність та фінансову стійкість підприємства. Ринок ставить високі вимоги до якості фінансового планування, оскільки нині за негативні наслідки своєї діяльності відповідальність несе підприємство.

Сьогодні фінансове планування вимагає використання нових принципів організації. Його зміст та форми мають бути суттєво змінені у зв'язку з новими економічними умовами та соціальними орієнтирами [3, c.80]. Значення фінансового планування полягає в тому, що воно дає можливість визначити життєздатність проекту підприємства за умов конкуренції і є інструментом одержання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.

Основними завданнями фінансового планування на підприємстві є: забезпечення виробничої та інвестиційної діяльності необхідними фінансовими ресурсами; установлення раціональних фінансових відносин із суб'єктами господарювання, банками, страховими компаніями; визначення шляхів ефективного вкладення капіталу, оцінка раціонального його використання; виявлення та мобілізація резервів збільшення прибутку за рахунок раціонального використання ресурсів; здійснення контролю за утворенням та використанням платіжних засобів [1, c.68].

Ефективна організація фінансового планування забезпечується реалізацією ряду принципів. Основні принципи планування були сформульовані А.Файолем, пізніше доповнені Р.Акоффом і розвинуті сучасними економістами. Принципи фінансового планування поділяються на загальні та спеціальні. До загальних відносяться – принцип єдності, безперервності, гнучкості, точності, альтернативності, адекватності та ефективності.

Так як фінансове планування є доволі специфічним напрямком управління на підприємстві, то існує ряд його специфічних принципів. Основними з яких є:

1.Принцип орієнтації на стратегічні фінансові цілі, який передбачає орієнтацію окремих поточних фінансових нормативів та показників на підтримку головної цілі фінансового розвитку підприємства.

2. Принцип забезпечення платоспроможності, який полягає у плануванні оптимального запасу грошових коштів.

3.Принцип забезпечення фінансової стійкості, який передбачає встановлення в процесі фінансового планування необхідного рівня самофінансування розвитку підприємства, забезпечення збалансованості грошових потоків.

4. Принцип забезпечення фінансової гнучкості, який полягає у плануванні можливостей по швидкому залученню додаткових фінансових ресурсів, в тому числі, за рахунок кредитування [2, c. 77].

Дотримуючись даних принципів фінансового планування, можна здійснювати планування фінансових ресурсів, грошових потоків та інших фінансових операцій, що в свою чергу дасть змогу прогнозувати тенденції та перспективи розвитку підприємства.

Висновки. На сьогодні фінансове планування є одним із альтернативних фінансових інструментів, яке використовується підприємствами для налагодження фінансової діяльності, підвищення власної рентабельності та платоспроможності як одних із найбільш важливих показників міцного фінансового стану суб’єкта господарювання.

Приділяючи більше уваги фінансовому плануванню, можна досягти зміцнення фінансової стабільності підприємства за умови виконання прогнозованих показників, створення передумов для отримання чистого прибутку, достатнього для самоокупності та самофінансування підприємства.

Література:

1.Литвин Ю. О. Фінансове планування на підприємствах в сучасних умовах / Ю. О. Литвин, В. І. Матвійчук // Актуальні проблеми розвитку фінансово-кредитної системи України. – 2009. – № 4. – С. 67-85.

2.Ситник Г. В. Принципи фінансового планування та його роль у забезпеченні збалансованого фінансового розвитку підприємства / Г. В. Ситник // Інноваційна економіка. – 2011. – №5. – С. 76-78.

3.Татьянич Л. С. Роль фінансового планування на підприємствах в умовах ринкового господарювання / Л. С. Татьянич // Вісник Бердянського університету менеджменту і бізнесу. – 2010. – №1. – С. 78-83.