Строкач Я. М.

Академія муніципального управління, Україна

Економічні засади антикризового управління фінансами підприємства

Антикризове управління фінансами підприємства спрямоване на подолання глибокого розладу фінансово-економічної підсистеми підприємства шляхом розробки й реалізації комплексу заходів та впливів для збереження його фінансово-виробничої діяльності та зміцнення стабільності фінансів. Глибокий розлад фінансового становища підприємства проявляється у зростанні кредиторської та дебіторської заборгованості, неплатоспроможності сплачувати податки і платежі до відповідного бюджету та забезпечувати коштами інші потреби і зобов’язання. За цих умов антикризове управління фінансами підприємства такий комплекс фінансово-економічних, юридичних та соціальних нормі правил, який покликаний забезпечити нормальну фінансово-економічну діяльність, вдосконалення джерел утворення і порядок використання фінансових ресурсів, обґрунтування рішень про отримання довготермінових кредитів, прийняття інших заходів, покликаних впроваджувати економну поточну діяльність. Кінцевою метою вдосконалення організації управління та ощадної фінансово-економічної діяльності в умовах кризи фінансів має стати розроблення і реалізація комплексу управлінських впливів, що визначаються використанням дії об’єктивних економічних законів щодо формування та регулювання витрат підприємства згідно з його стратегічними і поточними цілями.

Основні концептуальні положення антикризового фінансового управління викладені в працях російських вчених В. І. Кошкіна, Г. П. Іванова, Е. С. Мінаєва, В. П. Панагушина та ін. Найбільш послідовно і повно сутність антикризового фінансового управління розкрита в монографіях українських вчених: І. О. Бланка та Л. О. Лігоненко

Нині в Україні спостерігається тенденція до збільшення кількості фінансово неспроможних підприємств. Якщо нині 44% підприємств є збитковими, то це гальмує економічне зростання та обмежує оновлення техніки й технології. Наслідком незадовільного фінансового стану більшості вітчизняних підприємств стало катастрофічне збільшення їхньої кредиторської та дебіторської заборгованості. В результаті характерними стають ознаки неплатоспроможності більшості суб'єктів господарювання. При збільшення кількості збиткових підприємств все більшої актуальності набирає антикризове управління фінансами підприємства.

Антикризове управління фінансами підприємства можна розглядати в декількох аспектах: по-перше, функціональні аспекти антикризового фінансового управління: діагностика наявних проблем; загальне формулювання цілей та розробка антикризової стратегії; оперативне планування; прийняття рішення та реалізація планів; внутрішній та зовнішній контроль; рапортування (рекомендації щодо корекції планів та діяльності). По-друге, інституційні аспекти антикризового фінансового управління, до яких відносять всіх фізичних (чи юридичних) осіб, які уповноважені власниками суб'єкта господарювання чи силою закону здійснювати планування, реалізацію та контроль цілей, стратегії та заходів, спрямованих на виведення підприємства з кризи. Здійснювати фактичне управління підприємством на період його оздоровлення, покликані штатні співробітники та зовні залучені (призначені): керуючі санацією, які призначаються відповідно до рішення господарського суду; представники банківських установ чи інших кредиторів у рамках заходів щодо супроводження проблемних кредитів, у томі числі консорціумних; контролюючі органи, наприклад, податкові; тимчасова адміністрація, яка призначається НБУ з метою фінансового оздоровлення банку у разі істотної загрози його платоспроможності; аудитори, незалежні експерти, консультанти.

Узагальнюючи проведене дослідження, слід дати наступне тлумачення терміну «антикризове фінансове управління»: – це постійно організоване спеціальне управління, в основу якого покладена система методів та принципів розробки й реалізації специфічних управлінських рішень, що приймаються відокремленим суб’єктом в умовах суттєвих ресурсних та часових обмежень, підвищеного ризику, фінансових та інтелектуальних витрат для відновлення життєздатності та недопущення ліквідації. Об’єктом антикризового фінансового управління стає виникнення та поглиблення кризи розвитку, інші зазначені, які зумовлюють негативні наслідки для діяльності підприємства, тому її усунення та запобігання – найперша функція фінансового менеджменту; антикризове фінансове управління підприємством потрібно розглядати в двох аспектах: по-перше, - це комплекс профілактичних заходів, спрямованих на попередження фінансової кризи: системний аналіз сильних та слабких сторін підприємства, оцінка ймовірності банкрутства, управління ризиками (виявлення, оцінка та нейтралізація), впровадження системи попереджувальних заходів; по-друге, - це система управління фінансами, спрямована на виведення підприємства з кризи, в тому числі шляхом проведення санації чи реструктуризації суб'єкта господарювання. Під процесом антикризового управлінням фінансами слід розуміти особливий режим виконання функцій фінансового менеджменту, який полягає в організації фінансової роботи підприємства із врахуванням необхідності профілактики та нейтралізації загроз фінансової кризи, в ефективному використанні фінансового механізму з метою запобігання банкрутства та забезпечення фінансового оздоровлення підприємства.

Література:

1. Андрущак Є.М. Діагностика банкрутства українських підприємств / Є.М. Андрущак // Фінанси України. – 2010. – № 2. – С. 46-49.

2. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник / Т.В.Калінеску, В.С.Альошкін, В.Г.Кудіна – Луганськ: вид-во СНУ ім. В. Даля, 2010. – 372с.

3. Фінансова санація і антикризове управління підприємством: Навчальний посібник / М.К. Колісник, П.Г. Ільчук, П.І.Віблий – К. : Кондор, 2007 - С.16.