Экономические науки/3. Финансовые отношения

                                          Аспирант Зорина М. С.

Донецкий Национальный университет, Украина

Студентка Тарасенко Л.А.

Донецкий Национальный университет, Украина

Аналитические приемы в оценке эффективности действующей финансовой стратегии предприятия

В современных условиях развития украинской экономики особое место занимает социально-экономическое развитие предприятий торговли. Успешная деятельность отечественных предприятий в рыночных условиях много в чем зависит от хозяйственного механизма и системы управления. Необходимости изучения внутренней и внешней экономической среды объектов хозяйствования, структуры рынка и тенденций ее изменения, возможной конверсии капитала и оценки степени экономического риска вносят большие изменения в методику и организацию аналитических исследований. Логика проведения комплексного экономического анализа оценки эффективности финансовой стратегии предприятия, должна быть адоптирована к требованиям рыночной экономики. Поэтому важно правильно оценить соответствие возможностей предприятия рыночным запросам, что возможно благодаря проведению анализа внутренней среды фирмы, которым являет SWOT-анализ.

Впервые методику данного вида анализа прелставил профессор K.Эндрюс в  1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики, озвучив акроним SWOT: Strengths (Cилы); Weaknesses (Слабости); Opportunities (Возможности); Threats (Угрозы). Этот акроним был представлен визуально в виде SWOT матрицы: 

Strengths                                   Opportunities 
Weaknesses                               Threats

С тех пор понятие SWOT-анализа стало известно в академических кругах и среди практиков. С 60 - х годов и по сей день SWOT анализ широко применяется в процессе стратегического планирования. В каждом бизнес-плане, в каждом плане маркетинга должен быть раздел "SWOT-анализ". [3]

SWOT-анализ представляет собой оценку внутренней среды фирмы (сильные и слабые стороны), а также внешних возможностей и угроз. [2]

Целью данного исследования является проведение анализа сильных и слабых сторон на примере конкретного предприятия и выявление объективности проведенного анализа.

Анализ состояния фирмы позволяет обеспечить баланс рыночных запросов и ее реальных возможностей, получить необходимую информацию для принятия обоснованных управленческих решений. [2]

В табл. 1 представлен SWOT-анализ ПАО «ТЦ«Белый лебедь»                                                                                                                  Таблица 1

Анализ сильных и слабых сторон деятельности ПАО «ТЦ«Белый лебедь»

Сильные стороны:

1.                 Высококвалифицированный управленческий состав (4б.);

2.                 Ежегодные плановые ремонты и улучшение основных средств(5б.);

3.                 Проведение широкомасштабных реконструкций предприятия(4б.);

4.                 Низкий уровень привлечения заемных средств (5б.)

5.                 Финансовая независимость от кредиторов(5б)

 

Возможности:

1.               Введение новых торговых площадей (4б.);

2.               Расширение списка предоставляемых услуг в сфере развлечения(5б.):

·                 кинотеатр;

·                 ледовый каток;

·                 боулинг;

Строительство подземного паркинга(3б.)

Итого: 23 б.

Итого: 12 б.

Слабые стороны:

1.                 Высокая арендная плата (5б.);

2.                 Низкий спрос на непродовольственные товары (4б);

Сезонные явления (3б.)

Угрозы:

1.               Насыщенность рынка(наличие конкурентов) (4б.);

2.               Несовершенство законодательства (4б.);

3.               Повышение арендной платы (4б.);

 Изменения политической обстановки (3б.)

Итого: 12 б.

Итого: 15 б.

 

В анализе используется 5-балльная система оценки влияния факторов:

5 – предприятие обладает доминирующей позицией;

4 – сильная позиция;

3 – позиция не сильная и не слабая, влияние равномерное;

2 – позиция слабая;

1 – очень слабая позиция.

SWOT-анализ подразумевает определение и оценку факторов, влияющих на состояние внутренней среды предприятия. Хотя присуждаемые оценки каждому из показателей носят достаточно субъективный характер, тем не менее, в данном анализе субъективизм сведен к минимуму. Необходимо понимать важность объективной оценки факторов в анализе для дальнейшего принятия определенных управленческих решений!

Определим рентабельность деятельности предприятия. Известно, что чистый доход предприятия составил 52924 тыс.грн, НДС – 8821 тыс.грн, себестоимость реализованных услуг – 29152 тыс.грн. Отсюда, рентабельность равна: .

 Значит, данное предприятие имеет высокую рентабельность, т.е. деятельность предприятия является эффективной. Соотнеся результаты, полученные в результате проведенных SWOT-анализа и финансового анализа, можно утверждать, что присвоенные оценки являются достаточно объективными.

SWOT-анализ позволяет оценить влияние различных факторов на деятельность предприятия, позволяет выявить сильные и слабые стороны, а  также – угрозы и возможности, что в свою очередь позволяет правильно оценить приоритеты при составлении дальнейшего плана действий относительно улучшения деятельность предприятия.

В данном случае, «ПАО «ТЦ»Белый» лебедь» – является конкурентоспособным, финансово-независимым торговым предприятием,  несмотря на такие факторы, как насыщенность рынка, несовершенство отечественного законодательства, повышение арендной платы, негативно влияющие на результаты деятельности предприятия.

 

Литература:

1.    SMIDA [Электронный ресурс] государственный сайт: http://smida.gov.ua

2.    Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и практика: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 655 с.

3.    История SWOT-анализа [Электронный ресурс]: "Международная Маркетинговая Группа, http://www.marketing-ua.com"