Економічні науки/6. Маркетинг і менеджмент

Сідельнікова А.О.

наук. керівник: асист. Левицька А.О.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ, Україна

Аналіз сучасних методів менеджменту підприємства та розробка шляхів їх удосконалення

Кожне сучасне підприємство задля ефективного функціонування посилається на різноманітні методи менеджменту, котрі певним чином здійснюють вплив на той чи інший об’єкт управління. Практична реалізація цих методів здійснюється за допомогою системи методів управління.

Метою статті є теоретичне обґрунтування сучасних методів менеджменту, їх аналіз та розробка шляхів по удосконаленню.

Питання дослідження методів управління вивчали велике число вітчизняних вчених: Балабанов І.Т., Грабовецький Б.Є., Жовнович Р.І., Лесів Й.В., Манів З.О., Мельник О.Г., Нємцов В.Д., Довгань Л.Є., Сініок Г.Ф., Луцький І.М., Осовська Г.В., Онищенко С.В., Хміль Ф.І., Шеверенко С.Д., Шегда А.В. та інші.

Управління – складний і динамічний процес, керований і здійснюваний людьми для досягнення поставленої мети, а керуються її реалізацією саме методи менеджменту. Особлива роль методів менеджменту полягає у тому, щоб створити умови для чіткої організації процесу управління, використання сучасної техніки і прогресивної технології організації праці та виробництва, забезпечити їх максимальну ефективність при досягненні поставленої мети [1, с. 22].

В сучасних умовах розвитку економіки актуальними є економічні методи в менеджменті. Вони посідають центральне місце серед системи наукових методів управління трудовою діяльністю людей, оскільки на підставі їх встановлюється цільова програма господарського розвитку окремих підприємств і організацій та визначається такий режим роботи і такі стимули, які об'єктивно спонукають та зацікавлюють колективи і окремих працівників в ефективній праці.

Також неможливе ефективне функціонування підприємства без планування його діяльності. Планування як метод управління характеризується рядом специфічних ознак:

· цільовою визначеністю,    оскільки    кожен    показник вказує виконавцям, які результати діяльності бажано досягти;

· конкретною      адресною      спрямованістю,   оскільки планове  завдання      завжди  конкретно   адресоване  певному виконавцю;

· часовим інтервалом дії [1, с. 45-47].

Наступним важливим методом є контроль. Застосовується впровадження системи раннього попередження та реагування, що має на меті прискорити виявлення кризових явищ [2, с. 233].

Особливу увагу при управлінні підприємством слід приділяти персоналу. Саме ефективність впливу на робочу силу являється результатом діяльності господарської структури. Як показує вітчизняна практика управління персоналом підприємства, використовуються три групи методів – економічні, адміністративні, соціально-психологічні [3, с. 87].

Задля висвітлення шляхів по удосконаленню методів управління підприємством, потрібно визначити сучасні підходи до них. Одним з напрямків удосконалення методів управління є об’єктно-цільовий підхід із закінченим циклом управління при визначенні організаційної структури, нових прав і обов’язків працівників, а також міри відповідальності за свої посадові функції керівників і фахівців різних рівнів [4, c. 216].

Шляхами удосконалення методів управління підприємством є:

· впровадження сучасних засобів і методів керування в межах вибраної комплексної концепції системи керування;

· удосконалення організаційних структур керування підприємством головним чином шляхом використання сучасних гнучких форм;

· покращення інформаційної системи;

· використання світового досвіду, а також співпраця всередині країни з іноземними партнерами для забезпечення необхідного рівня якості розвитку системи управління на підприємстві.

Отже, реалізація сучасних методів управління здійснюється в рамках системи виробничих відносин між людьми, що входять до складу трудового колективу. Окрім того, знання у застосуванні методів впливу на персонал в подальшому відображається у результатах виконання їх завдань та якості досягнення мети підприємства взагалі. Вони покликані забезпечити високу ефективність діяльності колективів, їх злагоджену роботу, сприяти максимальній мобілізації творчої активності кожного працівника, забезпечити своєчасну і дійову ліквідацію відхилень від накресленої програми.

Таким чином, сучасні погляди на методи управління підприємством та реалізація їх на практиці забезпечують високу ефективність підприємницької діяльності, що, в свою чергу, формує імідж підприємства та визначає успішне функціонування на ринку у майбутньому.

Література:

1. Грабовецький Б.Є. Економічне прогнозування та планування. -  К.: МАУП. – 2003. - 200 с.

2. Щербань І.О. Інформаційні ресурси та інформаційні технології в забезпечені антикризового управління посередницькими підприємствами // Актуальні проблеми економіки. – 2007. - №10. – с. 228-235.

3. Шатун В. Т. «Я – начальник, ты – ...». О менеджменте популярно и конкретно: Учебно-практическое пособие. – Николаев: Изд-во НГГУ им. Петра Могилы, 2005. – 344 с.

4. Абдуллін Р. Нові підходи до управління підприємствами в Україні // Підприємництво, господарство і право. - 2009. - № 10. - С. 216-218.